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销售策略以达到最高的效率。也就是说销售要讲究天时、地利、人和，行销学就
是研究这个的。
行销又要注意哪些问题？
首先要问自己这样一些问题：
我的客户在哪里？
谁是我的理想顾客群？否则对一群不需要我们产品的人做越多的工作就浪费
越多的时间和财富。
然后采用最高效的方法告诉这些顾客购买我们的产品有什么好处？
要了解这些顾客为什么在购买竞争对手的产品？只有这样才能不断改进自
己。要让我们的目标顾客了解我们的产品与别人有什么不同，有什么独特的地
方，否则我们产品有的特点别人也有，那顾客为什么要在我们这买？
要给我们的产品一个定位，所谓的定位就是我们的产品要给顾客一个什么样
的印象，顾客会用哪几个字来形容我们的产品？也就是我们的产品在顾客心目中
的位置……
我们如何在创业的过程中行销我们的事业和产品？
事实上这真是一门很大的学问，用一句话说，那就是让顾客喜欢上我们的产
品。如果你真的想创立一个大的企业的话，那么我建议你去学习更多的行销知
识，因为这样才能——撬动整个财富的世界！
行销是任何事业成功的杠杆，但是，有杠杆就要有支点，那么行销的支点是
什么？在这里我不得不简单地提一个非常重要的概念，那就是“商业模式”。
“商业模式”是什么意思？简单地讲就是企业通过什么样的方式赚钱，用最简单
的话来讲，就是为顾客提供一种合情合理的让人乐意接受产品或服务以及相应的
流程，商业模式中还包含了一个“盈利模式”概念，也就是钱是怎么花出去的，
然后又怎么赚回来。
举例来讲，在电视机出现以前，电影的放映全部需要看电影的人来买票，这
就是电影业的商业模式，可是当电视内容成为一种免费的东西后，电视台怎么生
存？根本不用任何人担心，因为有人愿意为所有看电视的人买单，而且是争先恐
后！这就是电视台的商业模式。而互联网呢？也是同样的商业模式：用户免费＋
商家付广告费。在撬动财富世界之前，一定要确定有一个合理的商业模式。不然
的话，大家可以想像假如今天的电视台也和电影院采用相同的商业模式会发生什
么样的后果。（关于商业模式，还希望各位深入研究！）
链 接 阅 读
●奥巴马：奥巴马又被称为总统，奥巴马是美国历史上第一个大量
投放谷歌（google）互联网广告进行竞选的总统，而且在全美国最大的社交类
网站积极地宣传他的正面消息和主张。多数人认为，他的成功是因为互联网行销
的成功。
●定位：定位被称为最伟大的行销法则之一，就是当人们听到自己的产品或
企业的时侯所能想到的或所能感到的。举例来讲，可口可乐等于经典可乐，百事
可乐等于年轻人的可乐，而非常可乐等于中国人的可乐，这就是定位的不同。定
位的不同也决定了目标市场的重心不同。我记得有一家网站的老总问我，如何超
过阿里巴巴？我问他网站的名字是什么？他说是中国XX企业网，我告诉他，从
名字上已经看出来你的网站很难超越阿里巴巴了，为什么？因为阿里巴巴的定位
是让天下没有难做的生意，是为全世界服务，而这个中国XX企业网很显然就是
为中国某一领域的人服务的，只是定位于中国的某一市场。中国只是世界的一部
分，所以假如同等的条件，同等的物力和财力，当说出名字来的时侯，已经给自
己画了一个圈儿，已经输了，除非重新为网站定位，重新起一个名字。
思考总结： 1．在本节中你学到了什么？
2．撬动财富世界的杠杆是什么？
3．你准备如何学习行销？ 。 想看书来
九、所向无敌的财富武器——令客户无法抗拒的行销策略
这个世界上到底有多少种方法可以增加一个公司的业务量？请认真地思考一
下！ 也许有人说可以找出来十种，也有人说是十五种，有人说是二十种，甚至
有人说有一百种。
事实上只有三种，任何的公司或企业只有三种方法可以提升销售额：
1．增加你的顾客人数；
2．增加顾客的单次消费额；
3．增加顾客消费的次数。
所以所有的策略也都是这三种方法的组合而已。
那如何快速吸引大量的顾客？
事实上我们在准备开发客户的时侯必须问自己这样一个问题，就是一个客户
能为我们带来多少价值？这样在开发新客户的时侯我们就可以知道最多可以投入
多少成本。
在美国的一个小镇里，有一个小五金店，杰克是这家五金店的主人。在五金
店里有一种锤子是销量最大的产品，这个产品的成本是2美元，其它的五金店都
卖5美元一把，而在杰克的五金店却只卖美元，也许有人会问了，这不赔了
吗？而且锤子又是销量最大的产品。
其实杰克早就算过这样一笔账，他发现每10个人在他的五金店里消费这种锤
子的话，那么会有5个人变成他的老顾客，而这5个老顾客又平均来10次，每次给
他带来20美元的收入，也就是5*10*20等于1000美元，这相当于每个买锤子的新
顾客平均给他带来100美元的利润，而每卖出两个锤子就会有一个顾客一整年在
他这里消费。即使一个锤子赔几美分，也无所谓，而相反，因为他的锤子比别人
便宜，所以有更多的人来这里买东西，结果来的顾客比别人多了好几倍。在这
里，只要杰克第一次交易成本低于100美元，那他就会在未来一年赚到钱。这是
在价格上战胜竞争对手的方法，也称为“前端打平，后端赚大钱”。
我们注意观察的话，一定会发现这个策略的普遍应用，而那些不懂得行销的
竞争对手则会觉得不可思议。很多大型的商业超市是怎么运用这个策略的？大家
可以想一下你是否遇到过这样的情况：一斤鸡蛋在市场上售价五元，而某些大型
的商业超市打出大大的广告，每斤鸡蛋只需要元甚至只要1元。结果这就造成
了很多人的一种错觉，这家商业超市的东西太物美价廉了。事实上恰恰相反，经
济学逻辑告诉我们，这家商业超市的其它产品未必便宜，毕竟企业的生存就是为
了赚钱，而不是为了赔钱。也许有些朋友会问了，那这家商业超市卖鸡蛋是不是
赔钱了？单单是卖鸡蛋的话可能是这样的，可是任何一个商业超市绝不会只有鸡
蛋，买鸡蛋的人看到成千上万种产品一定会选择更多或有用或没有用的东西，更
重要的是，会有很多人相信这家商业超市产品的价格是合理的，从此远离它的竞
争对手。
当今中国家电连锁销售店中最有名的一个老总就非常明白这一点，他最早在
北京卖电器是怎么吸引顾客的呢？当时电器很畅销，于是他就把销量最大的产品
的价格压到最低然后去发传单，结果顾客看到他的电器比其他商家便宜，就到他
这里来买，其实比别人便宜的电器要么是限量，要么就是卖完了，但既然来了，
没有这种电器或许就买了其它的。
大家想一想这样一个问题，如果是同样的质量和价格，大家买东西的时侯是
在熟悉的人那里买得多，还是陌生人那里买得多？大多数是在熟悉的人那里买得
多，那这又是为什么？
人们大部分情况下对陌生人是不太信任的，怕上当，或是质量无法保证？可
是假如我们在行销我们的产品的时侯，能向我们的客户提出无风险的保证，也就
是为客户承担他购买我们产品的风险，又有谁会拒绝购买我们的产品？ 这样不
就会倍增我们的销售业绩吗？杰·亚伯拉罕将之称之为风险逆转策略，又称之为
对顾客的零风险承诺，也是一条使客户无法