按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
不过，这些新公司的数量和速度均不如这18家公司。同时，由于批筹时间集中于2004年，阳光财险也被纳入广义的18家公司中。
由于新批公司较多，同一时期内居然有两三家公司都以“阳光”为名，难辨雌雄。“真假阳光”成为那个疯狂年代的一个小插曲。新牌照掀起了一场血雨腥风的资本暗战。事后事实表明，市场低估了资本，尤其是民营资本的逐利本性，以及未来的持续注资能力。
而看似新鲜诱人的新牌照更成为很多保险高管的职业毒药，只不过品尝的时间早晚而已。年轻而脆弱的高管们，第一次体验到资本的善变、贪婪、狡诈，甚至是凶恶。
除了民营资本，这一年国有公司和健康的“优等生”们也获得了应有的垂青。
6月7日，太平人寿发起的专业年金公司——太平养老获得准生证。同日，“优等生”华泰财险的董事长王梓木也接过了寿险公司的筹建牌照。
与此同时，中国人寿、中国人保、中国再保险也紧锣密鼓地筹建新的子公司：寿险为主业的中国人寿瞄准财险公司；经营财险的中国人保眼热寿险和健康险公司；而已有财险公司的中国再保险则觊觎寿险公司及资产管理公司……
最终，除了中再，其他公司几乎都如愿以偿，甚至超过预期。
现今回首，18家新公司中的8家寿险公司，除了3家公司（华夏人寿、国信人寿和国华人寿）未改名之外，其余的名字均不是申请之名。而未改名之3家公司中，国信人寿已经被勒令停业，成为国内保险商业史上最为短寿的公司。
除个别公司外，多数寿险公司都曾经历痛苦不堪的股东更迭。最后开业时的股东，和批筹时的股东，几乎就是两拨人。
例如新公司之一的国民人寿，不仅股东更迭，而且名字也易名为“嘉禾”。
公开资料显示，国民人寿最初由北京物美投资、北京康平创业投资、华美现代流通、中国嘉德国际拍卖、北京和康友联、中诚信等6家企业发起，注册资本5亿人民币。
深究渊源，能够把这6家企业串联起来的，除了商场的“利”，更有校友之“义”。其中，嘉德的“老板”陈东升，以及中诚信董事长毛振华等，毕业于著名学府武汉大学。鲜为人知的是，陈东升和毛振华都曾经师从著名经济学家董辅礽。
《中国企业家》杂志曾经报道，董老仙逝之时，为董老送别的人中，一个具有鲜明特征的“董系企业家”群体引人注目。包括泰康人寿保险公司董事长陈东升、中国国际期货经纪公司董事长田源、中国诚信信用管理有限公司董事长毛振华、嘉德在线总裁陆昂、武汉人福高科技产业股份公司董事长艾路明，燕京华侨大学校长华生、中国证券业协会秘书长聂庆平、北京邦和财富研究所所长韩志国等，都是董辅礽的学生。
但是，这样的“义利组合”也没有走到最后。
开业之时，改名“嘉禾”的国民人寿，股东已经替换为北京中关村科学城建设股份有限公司、联想控股有限公司、重庆国际信托投资有限公司等6家企业。
“义利组合”只是一种形态。
更有资本市场的“系公司”或者“族企业”，携关联企业或者暗藏幕后，或者跃居前台，于资本层面实现“控盘”。
零星的信息暗示，例如异常低调，私下却极度活跃的所谓“明天系”就曾经染指过至少一家新寿险公司，其中就包括命运多舛的国信人寿。
表10…7 2004年获批的新牌照前世与今生
（续表一）
（续表二）
（续表三）
资料来源：根据公开资料整理。
表10…8 长城人寿股东
数据来源：保监会，数据截至2008年4月30日。
表10…9 长城人寿高管
资料来源：《长城人寿保险公司开业 王功伟出任董事长》，赵萍，《21世纪经济报道》，2005年11月28日。
能够领衔筹备之人，俱为保险行业之风流人物。
例如国民人寿之筹备负责人马鸣家，他曾担任过中国人民银行保险司司长，被称为“中国保险监管第一人”。获得新牌照之时，马虽已退休在家，但还是再度出山。
高管方面，国民人寿亦汇聚了能人。中国人保控股公司原副总经理赵卫星担任总经理，2000年之前，赵曾经是平安保险集团的第三任常务副总经理，主管极为核心的财务和投资。而总精算师，则由先后参与两张生命表编制工作，曾经担任东方人寿总精算师的詹肇岚出任。
表10…10 嘉禾人寿股东
数据来源：保监会，数据截至2008年9月11日。
再如筹备中的国华人寿，原中国人民保险公司副总经理乔林，被股东邀请来担任这一重要角色。开业之时，多位高层莅临，上海市人大常委会主任龚学平罕见地为一家新保险公司揭牌开幕，常务副市长冯国勤代表市政府发来贺信，乔林个人的影响力可见一斑。
昭德人寿的筹备负责人为中国人民大学的张洪涛教授。之前，张洪涛教授还曾参与过四家“壳”公司之一的生命人寿的筹备。
表10…11 正德人寿股东
数据来源：保监会，数据截至2008年6月14日。
表10…12 正德人寿高管
资料来源：《五家股东各持股20％ 正德人寿今在京开业》，马璐瑶，《中华工商时报》，2006年11月10日。
财险新公司方面，亦有强将。
例如第一家专业车险公司天平车险的总裁谢跃，此前是第二大财险公司太保财险的总经理助理，分管核心业务——车险，谢还兼任中国保险行业协会产险工作委员会车险工作部执行部长。这位车险行业著名的青年思想者，初到天平车险，即以“非核心业务外包的低成本车险模式”惊艳市场。此后，谢倡导“构建和谐共赢车险产业链”，试图延展整个市场的发展空间。
世界是平的。除了北京和上海，一位身居南方的官员同样按捺不住。
2004年5月16日，张维功，这位保险监管系统内最年轻的正局级干部，辞去广东省保监局党委书记、局长职务，星夜赶往北京，下海创业。
除了这些，保险新锐们亦不甘落后。
例如，太平人寿副总经理严峰，这位保险行业青年才俊，于当年的4月中旬左右低调辞职，转而负责筹备国信人寿。在此之前，严峰在太平人寿曾分管银行保险和团险业务，而银行保险是太平人寿发家的一大法宝。太平人寿之前，严曾担任友邦上海分公司助理副总裁（AVP），平安集团团险事业部主持工作的副总经理。
18家批筹公司中，国信人寿的管理团队被公认为是“梦幻组合”：不仅严峰少壮得意，而且几位副总在业内均颇有影响，例如刘也，原为友邦上海分公司助理副总裁，是该公司最资深的本土人才。此后，刘也还一手开创了太平人寿在江苏的事业。
国信选择的商业路径亦是严峰最为熟悉和擅长的——银行保险。
借严峰在银行圈的丰厚资源，国信成立之初，出手就显不凡。国信人寿已经在2005年北京首轮银保网点切分大战中以93个网点的战绩初步告捷。稍假时日，又一个太平人寿式的崛起童话指日可待！
即便如此，国信仍旧功败垂成。2005年7月，国信人寿宣布停业，开始遣散员工，进入清算，最终“销声匿迹”。
资本和高管的暗战，成为国信分崩离析的根本症结之一。
首先遭遇挫折的，并不是严峰，而是张维功。初到北京，股东们给的待遇不低：星级酒店办公，专门配备奥迪车，还有诱人的股权激励。但是，怀揣憧憬的张维功一行很快发现筹建中的公司与自己所想，以及之前所谈相去甚远——两个股东实际控制了公司超过一半的股份，关于资本回报率也和以前说定的不一样。
表面上，此时的张维功进退维谷：前无进路，因为如不屈从资本的意愿，新公司断无前途；后无退路，张亦不可能回头为官。
不过，张维功的坚强个性决定了他的命运。搬出星级酒店，退掉奥迪车，两手空空的张拿出积蓄，携几个不愿意“遣散”的兄弟，开始艰难的找钱过程。
没有保监会的批文，没有股东的初始支持，捉襟见肘的窘迫，让这帮创业者倍尝艰辛——连打印四毛钱一张的A4纸，时间长了都担心承受不起。
同时，作为金融行业的从业人员，张维功和创业团队还必须维持必要的体面。张维功回忆，因为没有车，张打车去一个国有企业谈投�