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有一次，一个士兵给拿破仑送信。尽管前面有敌人设的重重关卡，他的腿又受了伤，但是，他中途没有休息，三天三夜滴水未沾，加快速度提前把信送到拿破仑手中。当赶到拿破仑面前时，由于劳累过度，士兵骑的马跌倒在地，一命呜呼了，士兵也晕倒在了地上。当他醒来后，把信交到拿破仑手中，拿破仑又起草了一封信让他转送，并吩咐他骑自己的马，快速把信送到。
那个士兵看到那匹装饰得无比华丽的骏马，便对拿破仑说：〃不，将军，我是一个普通的士兵，实在不配骑这匹华丽强壮的骏马。〃
拿破仑回答：〃世上没有一样东西，是充满责任感的法兰西士兵不配享有的。从此，这匹骏马永远属于你。〃结果，拿破仑把自己心爱的坐骑送给了这名士兵。在众人尊敬的目光下，这位士兵骑上骏马，又出发了。
责任可以带给一个人至高无上的荣誉和尊严。在这个世界上，有很多人自以为地位低微，种种成就都不属于自己，种种荣誉自己也不能享有。正是这种观念，成为他们失掉责任感的？因。
责任至高无上，一个人无论职务大小、地位高低，都应牢记自己的责任。
老吴是个退伍军人，几年前？朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员，虽然工作不繁重，无非就是按时关灯、关好门窗、注意防火防盗等，老吴却做得超乎常人的认真。他不仅每天做好来往工作人员的提货日志，将货物有条不紊地码放整齐，还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。
三年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都能在最短的时间里找到所要的货物。在工厂建厂20周年庆功会上，厂长按老员工的级别，亲自为老吴颁发了5000元奖金。好多老职工不理解，老吴才来厂里三年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？
厂长看出大家的不满，于是说道：〃你们知道我这三年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次没有！这不是说我工作没做到，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老吴能够做到三年如一日地不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的岗位忠于职守，比起一些老职工来说，老吴真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！〃
可以想象，只要在自己的位置上真正领会到〃责任至高无上〃，领会到责任的重要性，百分之百负责地完成自己的工作，这样的员工迟早都会得到加倍的回报。
承担责任既是一种崇高的职业道德，同时，它也是一项重要的心灵法则。责任心一旦树立，成为性格的组成部分，就具有稳定性，使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。当一个人完满地尽到自己的责任时，会产生满意的、愉快的情感，如果没有尽到自己的责任，则会深感不安和内疚。可以说，有了责任心，个人的价值才能得到充分、合理的体现。
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第13节：责任，沉淀在每个人的生命里（5）
阅读思考
1。〃士兵和拿破仑〃的故事带给你什么启示？
2。为什么说〃责任至高无上〃？
测一测：你是一个有责任感的人吗
员工是否有责任感是任何一个老板都非常看重的。实践证明，只有具备强烈的责任感的人才会取得成功。一份工作刚做几天就觉得〃没兴趣〃或是嫌待遇不好而跳槽的人，是任何一个用人单位都不喜欢的。你有责任感吗？做做下面这个测试。
1。与人约会，你通常准时赴约吗？
A。是 B。否
2。你认为自己可靠吗？
A。是 B。否
3。你会未雨绸缪，进行储蓄吗？
A。是 B。否
4。发现朋友犯法，你会通知警察吗？
A。是 B。否
5。在外面找不到垃圾桶时，你会把垃圾带回家吗？
A。是 B。否
6。你？常运动以保持健康吗？
A。是 B。否
7。你不吃垃圾食物、脂肪含量过高或其他有害健康的食物吗？
A。是 B。否
8。你永远将正事优先去做，再做其他休闲吗？
A。是 B。否
9。你从来没有放弃过任何一项选举权利吗？
A。是 B。否
10。收到别人的信，你总会在一两天内就回信吗？
A。是 B。否
11。〃既然决定做一件事情，就要把它做好。〃你相信这句话吗？
A。是 B。否
12。与人相约，你从来不会耽误，即使自己生病也不例外吗？
A。是 B。否
13。你曾？犯过法吗？
A。是 B。否
14。在求学时代，你？常拖延作业吗？
A。是 B。否
15。小时候，你？常帮忙做家务吗？
A。是 B。否
结果分析：
选择〃是〃得1分，选择〃否〃得0分。
分数为10～15分：你是个非常有责任感的人。你行事谨慎、懂礼貌、为人可靠，并且相当诚实。
分数为3～9分：大多数情况下，你都很有责任感，只是偶尔有时率性而为，考虑得不是很周到。
分数为2分以下：你是个完全不负责任的人。有些朋友的父母可能会对你有成见，力劝儿女少跟你来往。你一次又一次地逃避责任，以致每份工作都干不长，手上的钱也老是不够用。
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第14节：责任胜于能力（1）
第三章
责任胜于能力
责任胜于能力
一个员工能力再强，如果他不愿意付出，就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值。
有一位伟人曾说：〃人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。〃责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。
化妆品公司的老板费？尔先生重金聘请了一位叫杰西的副总裁，杰西非常有能力，但到公司一年多来，几乎没有创造什么价值。
杰西的确是一个人才。他的档案显示，他毕业于哈佛大学，到费？尔的公司之前，曾？在3家企业担任高层主管。他非常擅长资本运作，曾？带领一个5人团队，用3年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人、年营业额5亿多美元的中型企业，创造了令同行称道的〃杰西速度〃。在1998年至2000年间，他更是叱咤华尔街，掀起一阵〃杰西旋风〃。
这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢？
〃在个人能力方面，我是绝对信任他的。〃费？尔先生说。
〃你了解他具备哪些能力吗？〃一位人力资源咨询师问他。
〃当然了解，在请他来之前，我是非常慎重的，我请专业猎头公司对他进行了全面的能力测试，测试结果令我非常满意。〃费？尔说。他还详细列举了杰西具备的各种能力，并举出了杰西以前工作中的很多成功案例来佐证。
确实，费？尔先生对杰西的能力是非常了解和倚重的，但是作为一名高层主管，杰西所需要的，绝不仅仅是薪水，单靠薪水，是难以建立他这种综合能力很强的人才的责任感的。后来？过深入的沟通，那位咨询师发现，杰西是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。应该说，这样的人才是企业的宝贵财富。
〃在进入公司之初，我满怀激情，决心干一番大事业，可后来，我发现一切都不是我想象的那样，越来越觉得没劲，对公司也渐渐失去了认同，对自己的工作失去了认同。〃杰西终于说出了心里的想法。他说：〃我希望有一个能够放开手脚大干一场的工作环境，而不喜欢太多的束缚。〃
？来，杰西的上司费？尔先生有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司的墙脚；二是喜欢亲力亲为，？常越级指挥，在很多事情上，使杰西感觉自己形同虚设。
杰西最需要的，应该是需求层次中的〃自我实现的需求〃，如果能够以业绩来证明自己，就是他人�