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女人做事业，面临的压力要比男人多得多，而女人天生又比较感性，处理事情和矛盾往往不像男人那样理性和冷静。过于情绪化是导致很多女人事业停滞的重要因素。清华大学建筑系毕业、拥有三家建筑设计公司和一家办公系统工程有限公司、现有资产3000万元的方芸就认为自己在这一点上很幸运：“我所受的教育帮我弥补了这些缺陷。”她的专业是设计，比别人多了一种用眼睛捕捉美好事物的能力。
良好的教育不仅可以使人获得专业知识和管理知识，更重要的是培养一个人的心态。所以，成熟的心智往往意味着人生的大智慧，一个人拥有了这一切，才会具有一种百折不挠的韧性，获得自我调适的能力，并拥有一种健康、真实的人生态度。在这种状态下，女性独有的敏锐触角，就能快速感知外界的变化，尤其在尴尬、困境和灾祸面前，善于捕捉每一丝商机。方芸就是这样一个从化妆盒开始取得现在令人赞叹的成功的。
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洞察商机，发挥女性的商业感觉（2）
被华尔街誉为神童的罗杰斯，在中国演讲时坦率地说，他不相信金融工程和数学分析，不看研究报告，只是凭自己的直觉搞投资。这番话在当时便引起了极大的争议，很多人根本不相信这一点。其实，这位华尔街神童是真的把握了投资的要领。因为在数学上，把偶然发生的重大事件称为“小概率事件”，这些小概率事件才会对市场产生重大影响，直接导致股票的“不理智”升跌。对于一定周期内的小概率事件，数学上往往认为是偶然发生的，影响并不大。但是，如果你将这些小概率事件放大到一个足够长的时间周期中去考察，你会发现，随着时间周期的大大延长，这些小概率事件已经变成了大概率事件，偶然的事情会变成相对必然的事情。在这方面，人们所能够依靠的只能是直觉。
经营企业实际与搞投资一样，在企业的生命周期中，很多事情偶然中带有必然。在处理这些事的时候，凝结着经验与敏锐感觉的直觉判断比理性的数学分析更加有效。
看看那些成功的企业，很多时候之所以能抓住机会，靠的就是领航者的敏锐直觉。对他们而言，行动总是先于理论。实际上，管理学上的成功理论也不过是对成功经验的总结。在很多时候，左右市场竞争结果的就是决策速度。
这个世界是复杂的，而经营企业更是一件十分难以把握的事。我们不可能时时从书本上找到灵丹妙药，简简单单地运用理论上的逻辑推理或战略规划来解决问题，而必须根据自己的想象、经验、直觉对未来进行预测，对市场上和组织中突然发生的变化作出及时的决策和判断。
有可靠的事实表明，采取直觉决策同样可以做到理性而且高效。直觉的本来含义就是定性分析，只不过是熟练地掌握定性分析之后，就变成了一种“条件反射”式的快速决策。所以说，直觉背后的科学，就在于决策者自己是否熟练掌握了正确而科学的分析方法。
良好的直觉，除了需要天赋以外，还来自于丰富的经验积累加上敏锐的洞察力。实际上，直觉能催生出快速的判断能力。
在这方面，女性甚至可以比男性更优秀。很多人说，女人的直觉很准确，也相当可怕。
女性天生感觉比男性敏锐，很多时候不需要逻辑推理，单凭直觉便能判断个###不离十。
女人的直觉能敏感地捕捉到市场的微妙活动，并感知自己的应对之策。
点亮你直觉的火花
直觉在很大程度上来自于日积月累的生活经验，这种经验是在各种不同的经历里才能得来的智慧。这种智慧需要长期的经验积累，非凡的记忆力、认知模式和诠释能力，以及良好的创造力。
直觉是可以学会的，但是，并不是一日之功。它是一个人经验的总汇及信念的不断巩固。培养直觉的关键，在于坚持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。
企业家判断的直觉是需要胆识作基础的。所谓胆识，就是有胆有识。娃哈哈集团董事长宗庆后曾说过：“我从不相信市场调查公司，而是凭借自己的判断。”他作出的决策很专断，只相信自己对市场的直觉。但是，他所依赖的直觉并不是心血来潮或是“拍脑袋”。他在作决策之前，会深入一线与经销商、消费者聊天，深入了解消费者内心真实的需求，这也是他敏锐的商业感觉的来源。
像龚如心这样的女性有着灵敏的嗅觉，她不是书本知识的奴隶，也不会被社会或市场出现的“潮流”所迷惑。她能够在大家都不看好的情况下，凭着自己的女性直觉去捕捉机会。
做投资，判断力尤其重要。有时候，作投资决定是相对主观的，理性分析当然不可忽视，但是，关键时候的决定往往在于直觉的一念之差。在这方面，天生比较敏锐的直觉便是女性的优势所在。
相信自己的直觉吧。很多时候，由于快捷的商业节奏，我们没有足够的时间和机会对所有的决定和可能的行动一一进行详细解剖和分析，这时，就相信自己的感觉，然后去行动吧。相信自己的选择，比把时间浪费在对自己没完没了的猜疑上要好得多。
请相信你作为女性的直觉——在大量经验基础上的直觉。
冒险的勇气，审慎的行事（1）
提起龚如心的商业动作，人们常常会很直观地想起“冒险”两个字。的确，无论是在偏僻的荃湾建超级大厦，斥资55亿竞拍浅水湾129号的地皮，还是收购英国切尔斯·菲尔德房地产公司1408％的股份，投资大西北，都是相当冒险的。
然而，她的经商之道绝非一味冒险，稳健、审慎也一直贯彻于她商业生涯的始终，成为她恪守的经营法则。
在王德辉主政的时候，华懋在银行借贷上就极为保守，很少向银行大量借贷，而是依靠旗下各公司的内部运作解决资金问题。这种保守的策略本来可能会阻碍公司的壮大，但是作为房地产商，在变幻莫测的楼市中却成了保身之道：1967年，香港大暴动造成了地产界的大灾难，很多大量向银行借贷的地产公司，因为遭银行“逼仓”而破产，华懋却安然无恙，趁机大量购入土地，地产高潮到来之时，它一跃成为香港最大的私营地产商之一。
1970～1973年，长实、新鸿基等香港大地产商纷纷上市，受到资本市场的热烈追捧。华懋也多次考虑上市，但总到最后一刻放弃。而龚如心接掌华懋以后，也一直对上市提不起兴趣。她说：“我们讨论过很多次，但总是机遇不对，现在觉得这样（指不上市）也挺好。金融风暴时，不少人对我说，你真轻松啊，还好你没有上市。”
香港各界妇女联合协进会主席林贝聿嘉说：“在香港的大地产商中，华懋是唯一没有上市的，没有被束缚手脚，反而表明她在生意场上是一个非常精明的女人。”
龚如心是把地产当成工厂来做，从买地、建房，到出售、物业管理，有时还提供购房贷款服务。她不太讲求一时的赔赚，而注重把生意做到实处。
20世纪90年代初，港商掀起第一波投资大陆的地产热，包括长实、新鸿基、恒基等香港地产巨头都开始在北京市中心地带兴建标志性物业。龚如心在大陆投资了大量的项目，华懋最核心的地产业务却迟迟未动，多年来一直悄无声息。她坦言，这是因为不懂在大陆盖房子的规矩。在大陆地产投资上的观望态度，一如她在上市问题上的坚持，或许失去了一些机会，但也避免了危机。而那时香港企业在大陆大规模投资面向香港特区及东南亚地区客户的高档外销公寓和别墅，却遇上了1994年国内开始的宏观经济调控，房地产市场迅速降温，港商不得不将外销公寓向大陆客户推广，但是与大陆人消费习惯相悖的建筑设计却使得大量的房子开始积压，那些把投资集中于大城市黄金地段的酒店、写字楼和商场地产巨头集体走麦城。直到CEPA（即《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》）协议允许香港公司以独资形式在大陆投资房地产，门槛大为降低之后，龚如心才开始谨慎地进军大陆房地产市场。
或者说，正是因为平时的稳健与审慎，才为她的冒险打下了根基，提供了保障；而她的冒险，也正是因为在素来的沉稳中看准了市场，做足了准备。正如十年磨剑，一朝锋芒尽出。
“小甜甜”点心：勇气与智慧
做事情要有冒险的勇气
如果不敢冒险，那么，人�