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在路上--创业行动指南-第26章

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  3。儒商与一般商人最本质的区别就是非常重视商业道德,不义之财不取; 

  4。儒商有广义和狭义之分:从狭义说,是指以儒家学说作为行为准则的商人。从广义说,是指具有中国传统文化兼收儒、道、墨、法、兵家之长的商人; 

  5。儒商是指有较高文化素养的、有儒家道德观和价值取向的、有自强不息和勇于创新精神的企业家; 

  6。儒商分为古代儒商和现代儒商,现代儒商是把“内圣”和“外王”有机结合起来,把传统美德和由市场经济滋生的新的道德观念有机结合起来,尊重人的价值,实行人格化管理的商人; 

  7。儒商是把儒家的价值理想与市场运行本身的法则相结合,并能遵循指导市场活动行为法则的商人; 

  8。儒商是以儒家思想为核心价值观念的企业经营管理者。现代儒商应该是具有科技专长,同时又具有儒家价值理想的,即具有“士魂商才”的经营管理者; 

  9。儒商就是以孔子倡导的儒家道德来规范自己商业行为,并进行内部管理的商人或经营者; 

  10。儒商是指有文化的、讲道德、善理财、会管理、创效益,并且能发现问题、解决问题,具有综合创新能力的商人或企业家。现代儒商还具有现代意识、区域意识、全球意识,还应该懂外语(最好是英语)和会使用电脑 

  11。儒商是有道德、有文化、有国家社稷理想的商人。 

  从以上观点我们对儒商大致可以定义为悟奉儒家学说,坚持儒家核心价值念指导经商,具有较高文化涵养和社会责任感的文化商人。 大致具备一下的几个特征:

  1。以德立身。为商以德,诚信为本。特别是具备儒家道德观;

  2。以儒家思想为核心价值的观念,并能指导商业实践;

  3。义利并重;以仁待客; 宽厚圆融;

  4。较高的文化涵养;

  现代人又提出现代儒商的概念,所谓现代儒商是具有现代人文道德的、有社会责任感的,又具有现代管理能力的、有创新意识的企业家。所以在传统儒商的概念中需要再加入三个特征:

  1。勇于竞争和善于竞争; 

  2。具有开拓创新的意识和能力;

  3。具备现代管理才能;

  中国改革开放30的大发展,涌现了大批优秀的儒商,另外海外很多华人依然努力学习中国儒家经典,秉持中国儒家价值观,在商业领域创造非凡的成就,成为了海外儒商。中华儒商国际论坛组委会评选出“百佳中华儒商”,其中有宁海如意股份有限公司董事长储吉旺、中坤集团董事长黄怒波、“恺诗依”品牌掌门人胡荣等等。从“百佳中华儒商”的评选标准我们可以看出怎么样的企业家才能成为儒商。

  “百佳中华儒商”的评选标准:

  1、事迹感召力:     

  在从商履历及管理过程中,有着一个精彩感人的故事,体现儒商“仁义礼智信”优秀品质,无论什么产业,无论多大规模,无论成功失败,事迹最终震撼了人的心灵,感动了社会;

  2、文化竞争力:

  积极践行社会主义荣辱观,促进社会主义和谐社会建设,贯彻落实科学发展观,注重企业可持续发展和团队建设;

  3、管理创新力:

  具有深厚的中华文化修养和底蕴,传承和创新以儒家为基干,以儒、释、道为代表的东方优秀传统文化,学习和借鉴世界上先进文化及管理思想,并引入企业的经营管理乃至实践之中;

  4、公众影响力:

  以义制利、富而好仁,积极参与社会公益、慈善事业,投资兴办实业,造福一方,得到社会各界的好评,具有较高的社会责任感;

  5、行业领导力:

  积极探索与研究具有中国式管理特色理念和企业文化管理模式,在同行业内具有广泛影响和理论建树。 

  成为儒商,我们大致总结出儒商的精神、人格、生活和经商之道。

  1。儒商精神: 以义取利,以利济世,得之社会,用于社会,以和为贵,天人合一,以文兴业,以儒兴商。 

  2。儒商人格: 仁爱立人,以儒会友,已所不欲,勿施于人,见利思义,重守诚信,生财有道,乐于奉献。 

  3。儒商生活: 博学儒雅,淡泊宁静,讲信修睦,以理导欲,亦文亦商,乐在其中,以商养儒; 以儒促商。 

  4。儒商之道: 即内圣外王之道。企业在运营理念和经营实践中融汇中国儒家传统文化的精髓和智慧的人文力量,实行圆融宽广的谋略之道、理政之道、用人之道和营销之道。

第2章后续学习
推荐学习:

  【1】沉浮史玉柱,朱瑛石,当代中国出版社。 

  【2】做个成功企业家,索蒂诺著,陈年庆译,辽宁教育出版社。 

  【3】创新与企业家精神,德鲁克,机械工业出版社。  

  【4】蓝海赢家…中国隐形冠军欧派,子月、王淳锋,广东经济出版社。 

  【5】亚洲企业家精神与企业发展,雷蒙德。考尔,北京大学出版社。

  【6】企业家精神,戈登,西安交通大学出版社。 

  【7】犹太人企业家精神,郑风田,中国经济出版社。

  【8】商道——成功创业者必备的33钟特质,陈小春,中国商业出版社。

  【9】温州精神:创业的温州人,肖龙海,合肥工业大学出版社。 

  【10】创业故事,范伟军,上海科学技术文献出版社。 

  【11】文化人假设与企业家精神,汪岩桥,中国经济出版社。

  行动:

  调查创业者与就业者的异同。

第3章 认识自我前言
认识自我和改变自我很难,但不是不可能。

  ——编者语

  认识自我是创业者迈向成功的第一步。通过自我评价,分析自我是否适合创业。同时测量出自我和创业者的距离。发现我的优势和不足,在以后的创业过程中如何弥补不足,发挥优势。

  认识自我的方法很多,可以通过别人的评价认识自我,但是别人的评价往往受个人主观因素的种种约束,评价的可信度很难保证。其实,很多时候人可以自我认识,通过自我在集体中的表现进行反思自我的行为和意识,也可以自我反问的方法认识自我。比如,创业者想知道自己是否适合创业可以问自己一系列的问题。我是否是个有主见的人?我有多少可以投资的资本?我的优势和劣势在哪里?我去创业父母会支持吗?……这样一直往下问你就可以更清楚地认识自我。

  根据自己的优势和不足,有针对性地学习创业知识,提升创业能力,寻找互补性的创业伙伴,选择合适自己的行业。这样可以降低创业失败概论,降低创业风险。txt电子书分享平台 

3。1认识自我导读:测试你创业够不够格?
相关阅读

  小测试:创业 你够不够格? 

  美国创业协会设计出了一份试卷,假如你想对自己多一分了解的话,试试回答下面的题。

  每题有四个选项,分别为:A、经常;B、有时;C、很少;D、从来不。

  1.在急需作出决策的时候,你是否在想,再让我考虑一下吧?

  2.你是否为自己的优柔寡断找借口说,是得慎重考虑,怎能轻易下结论呢?

  3.你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题,甚至表现得曲意奉承呢?

  4.你是否无论遇到什么紧急任务,都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢?

  5.你非得在巨大的压力下才肯承担重任?

  6.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机?

  7.你在决定重要的行动和计划时,常忽视其后果吗?

  8.当你需要做出很可能不得人心的决策时,是否找借口逃避而不敢面对?

  9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办?

  10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻求各种借口?

  11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?

  12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定?

  13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗?

  计分:选A得4分;选B得3分;选C得2分;选D得1分。50分以上说明你的个人素质与创业者相去甚远;40-49分,说明你不算勤勉,应彻底改变拖沓、低效率的缺点,否则创业只是一句空话;30-39分,说明你在大多数情形下充满自信�
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