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第一章 CEO赵本山（2）
以上讨论的是有形收入，再来算一算赵本山那些无形的账。
2006年初，在中央电视台主持人身价品牌评估中，李咏的开价是2亿元人民币。而文娱圈里一个公认的事实是：目前还没发现哪个国内明星大腕能够火过赵本山，那么赵本山的影响力应该在李咏之上。央视不允许主持人有广告代言和商业宣传等个人行为，从这个角度说，赵本山的个人品牌价值还可以再放大。
就连赵本山所塑造的副品牌“刘老根”，价值都被公认在千万元以上。当年《刘老根》在央视播出时创下了15？郾7％的收视纪录，就在《刘老根》播完之前，“刘老根”这个剧名的“钱”景似乎在一夜之间被全国各地商家不约而同地嗅到。仅辽宁省就有50多家企业到商标局注册处申请注册“刘老根”商标。黑龙江双城出了“刘老根小烧酒”，丹东又立马出了“刘老根咸菜”，而后“刘老根酱油”、“刘老根化肥”、“刘老根陈醋”，甚至“刘老根铅笔”纷纷上市。
《刘老根》第一次让赵本山用货币衡量他以影视作品创造出来的品牌价值，据评估公司简单计算，“刘老根”商标的价值在100万—1000万元之间，也就是说，50多家企业到商标局抢注的“刘老根”的商标价值，在5000万元到5个亿之间。
这样说来，无论怎么算，赵本山的个人品牌价值都是以亿元为计量单位的。
赵本山，演艺圈第一CEO？
很多人都想知道，赵本山是不是中国演艺圈首富。
其实，单以片酬来说，李连杰和成龙都远在赵本山之上。在《投名状》的片酬名单中，四大主演李连杰、刘德华、金城武、徐静蕾分别拿走了1亿元、1600万元、1200万元和200万元的片酬，李连杰一人的片酬竟是其他三人片酬总和的3倍多，是刘德华片酬的6倍多。对于如此悬殊的片酬，导演陈可辛表示，李连杰的身价是1500万美元，在《霍元甲》中李连杰自己做老板，未收片酬，但影片在全球放映后，李连杰进账3000万美元。
成龙也同样是以亿元来论自己的片酬。成龙称自己在《尖峰时刻3》中的片酬是2000万美元，如果加上影片的全球分红，他在《尖峰时刻3》的收入应是这个数的两倍。成龙还说，除了片酬和分红，现在他每个月都能收到《尖峰时刻》前两集的录像的销售利润分红，每月几十万美元不等。
成龙和李连杰这么高的身价在于，他们都得到了好莱坞的认可，是有全球知名度的明星。这也足以理解为什么在2009年春天王家卫造访赵本山后，赵本山喊道：王家卫是华人圈最好的导演，我是中国最有分量的演员，王家卫导演的到来将帮助我更好地走向世界。
就投资价值来说，两位电影行业出身的内地导演冯小刚和张艺谋也比赵本山更受欢迎。因导演贺岁片叫好又叫座而出名的冯小刚，其最新身份是华谊的股东，这本身就是资本市场对其的最高认可；至于张艺谋，奥运会开幕式的成功让其事业更是达到了巅峰，他所主导的印象系列不仅在市场上得到了承认，更得到风险投资基金的追逐。早在2006年，风险投资巨头IDG已经悄然入股了北京印象创新艺术发展有限公司，其后SIG也成为北京印象公司的股东。在确立了每个“印象”投资后，北京印象公司和几个合作方会再成立一个当地企业，比如，“印象？海南岛”的出品公司就是“海南印象文化旅游发展有限公司”，由后者负责该项目的具体运营。 。。
第一章 CEO赵本山（3）
不过，成龙也罢，李连杰也罢，他们都还停留在“卖”自己的阶段，没有形成除自己之外的商业模式，即便是经纪业务，也都没有形成套路。所以，赵本山更像一个企业家。
虽然，冯小刚和张艺谋都开始形成商业套路，并得到资本市场的认可，但其实他们还只是扮演着老板的部分角色，或者用一个很流行的词汇来说，他们远不如赵本山这么CEO化。
一言概之，赵本山未必是演艺圈首富，但一定是演艺圈第一CEO。
2009年5月，赵本山花巨资到长江商学院读CEO班的消息吸引了各界人士的关注，有媒体断言，这是赵本山在为本山传媒上市做的补课。也许的确有这层考虑在里面，但就赵本山这些年在商场上的表现来看，他也应当是中国文化艺术商业舞台上最优秀的、最成功的CEO。对于赵本山来说，到长江商学院深造，更多的是他把自己这么多年来的一线运营经验与老师、同学进行碰撞、交流、沉淀而已，是一个从实践到理论提炼的过程。
在赵本山的商业王国，“绿色二人转”的传承和弘扬贯穿其中，这让他找到了商业价值之外的社会使命，也使之完成了从一个商人向企业家的蜕变。在具体运作上，他一步一个脚印，先举二人转大旗赢得上到政府下到行业的认可，然后举办二人转比赛。之所以这样做，一是为自己日后的业务造势；二是开始广纳门徒，创办辽宁民间艺术团来做承接，之后又租下沈阳中街大剧场作为舞台演出的主场，获得成功后再到东北各地进行复制。徒弟们在演出之外还被赵本山叫去拍电视剧，电视剧里自然要夹杂二人转的镜头。电视剧红了，二人转也跟着热，徒弟们也开始有了人气。赵本山同时有序地开始造星，除了继续让徒弟们在电视剧上露脸，到处巡回演出是一种方式，他还和电视台合办节目。春晚舞台当然也是他的必然选择之一，虽然直到2009年春晚才成就了一个小沈阳，但可以预料，未来空间还是很大，他还会想尽办法继续造星。
赵本山的舞台角色有过很多次转变，从瞎子到老蔫，从黑土到大忽悠，2009年他又转身成为一个希望孙女能飞上枝头变凤凰的老大爷。而在商业舞台上，他也完成了诸多转变。最初他是“卖”自己，之后觉得这个没有持续性，于是开始培养徒弟、“卖”徒弟。为了让徒弟的身价越来越高，他开始搭建一个包含电视剧、舞台表演、春晚、电视节目、影视基地、艺术学校的多层次传播平台，而这一平台本身也具有“吸金”的功能。
企业家和商人的最大不同，一是企业家有更多的社会责任，二是企业家本身在平台搭建上要投入更多的资源和精力。一句话，企业家希望永续经营。而商人更多的是干一票就是一票，带有浓厚的投机色彩。赵本山身上也不乏农民式的狡黠，也时常有投机性的商业行为（诸如辽宁二人转推广），但从整体上说，他还是有着很长远的布局和清晰的体系。他清楚地知道自己能控制和管理哪些资源，他的事业将通过什么路径去往何处。这样一个外表看上去大大咧咧，但内心之通透，考虑问题之周全，审时度势能力之强的人，已少有人能及，这让他能够呼风唤雨。赵本山在东方式人情和西方式管理之间自如的平衡能力也是世间少有的，这让他从者众。更重要的是，他有着远超常人的，对文艺市场商业化的嗅觉和执行能力，这让他总能找到最草肥水美的一块土地。这所有的一切都决定了他能成为中国文化艺术领域里的优秀CEO，而且是最优秀的那一个。
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第二章 “春晚之子”赵本山（1）
有一点，白岩松看得比谁都清楚。他说：“把一条狗拉到中央电视台连续播放30天，它也会成为一条名狗，我不过就是那条狗而已。”这话同样适合央视春晚和赵本山。
在每年观众都以亿为计量单位的央视春晚上，一个有表演能力，熟悉观众喜好，又知道底线的演员，连续19年上台进行演出，无论从哪个角度上思量，赵本山都没有不火起来的道理。
赵本山比白岩松聪明的地方在于，他上央视的周期虽然按年来进行分配，但他让这种成为“名狗”的机会变成自身的资源，最终成为巨大的物质财富。换句话说，只有赵本山，把春晚变成了他自己的作秀场，变成了他庞大商业王国中最重要的一个展示舞台。这是赵本山作为企业家的精明之处，无人能及。
春晚与赵本山，谁成就了谁？
其实，赵本山和春晚的缘分纯属偶然。
1987年，赵本山遇到了他人生中的第一个贵人姜昆。那一年姜昆所在的中国广播说唱团到铁岭演出，经受过“赵本山笑的洗礼”的铁岭人眼刁嘴毒，看完演出后嘀嘀咕咕：“这些人还是中央级的呢，都没咱铁岭市艺术团演得好！”
姜昆当时已名满天下，有中国第一相声演�