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企业家赵本山-第1章

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目 录
推荐序 超越娱乐圈的成功 / 1
  前 言 作为企业家的赵本山 / 1
  第一章 CEO赵本山 / 1
  价值7亿元的基地 / 2
  年收入过亿的刘老根大舞台 / 4
  电视剧纯收入累积过亿 / 5
  赵本山,个人品牌之王? / 7
  赵本山,演艺圈第一CEO? / 8
  人人都可赵本山 / 10
  第二章 “春晚之子”赵本山 / 12
  春晚是个名利场 / 12
  春晚与赵本山,谁成就了谁? / 14
  不对春晚耍大牌 / 16
  我知道春晚是干什么的 / 18
  春晚这场发布会 / 20
  第三章 江湖大哥赵本山 / 22
  黄金三角的分合 / 22
  小心翼翼博弈央视 / 25
  赵本山善做顺水人情 / 28
  扎根辽沈黑土地 / 29
  起于底层,很会做人 / 31
  第四章 农民本色赵本山 / 35
  吃百家饭长大的小山子 / 36
  从较大城市铁岭走来 / 37
  自称农民的雅兴文人 / 39
  除了农民和小人物,其他什么都不会演 / 40
  胆大包天赵本山 / 42
  第五章 赵本山“卖脸” / 46
  拒绝“走穴”,赵本山当起煤老板 / 46
  本山艺术学院院长赵本山 / 49
  明星广告代言是非多 / 52
  从北极绒到蚁力神 / 54
  第六章 赵本山被辽足闪了下腰 / 57
  足球是赵本山们的包袱点 / 57
  球迷赵本山 / 59
  张曙光请赵本山当辽足的董事长 / 60
  赵本山在辽足烧的三把火 / 62
  赵本山入主辽足,意欲何为 / 64
  半年后赵本山高调退出 / 66
  因为徐明,所以赵本山 / 68
  第七章 赵本山发现二人转蓝海 / 71
  因为阎学晶,赵本山去吉林看二人转 / 71
  正月十七的那一夜 / 74
  赵本山发现二人转是蓝海 / 75
  二人转大奖赛 / 78
  绿色二人转 / 80
  第八章 师傅赵本山 / 83
  成为赵本山徒弟后,腰板都直了起来 / 83
  赵本山言传身教 / 85
  无规矩不成方圆 / 86
  9人管理团队 / 87
  情感比制度更管用 / 89
  根据演出效果给演员报酬 / 90
  对付顽徒,训完再哄 / 91
  平衡师兄弟之间的关系 / 92
  第九章 赵本山,从电影到电视 / 95
  第一次拍电影,叫好不叫座 / 95
  聚集二人转演员来拍《刘老根》 / 97
  电视剧盘活本山公社 / 99
  通吃整个电视剧产业链 / 101
  寻求央视等强势伙伴做渠道 / 102
  与地方电视台共推交流平台 / 104
  第十章 赵本山连锁大舞台 / 106
  坚持演出概不赠票 / 106
  中街旗舰店 / 108
  到沈阳来看二人转 / 109
  电视和剧场相得益彰 / 111
  刘老根大舞台进京 / 112
  向百老汇看齐 / 114
  第十一章 造星者赵本山 / 116
  “大舞台”这个大舞台 / 116
  张小飞和电视剧里走出来的大腕们 / 118
  央视春晚小沈阳三出三进 / 120
  和徒弟一起捆绑进牛年春晚 / 123
  可惜范伟已经单飞 / 125
  第十二章 为什么是小沈阳 / 128
  小沈阳怎么这么红 / 128
  你看,你看,那张低俗的脸 / 129
  围绕小沈阳的找位、定位、到位 / 131
  李宇春,小沈阳的中性年代 / 132
  下一个周星驰? / 134
  山寨风,新经济体验 / 135
  第十三章 一个人的赵本山 / 138
  本山模式就是经营注意力 / 138
  需要抽象成一个品牌 / 140
  那一跪的风情 / 141
  现代经纪制度的缺失 / 143
  得力创作团队可遇不可求 / 145
  附录一 赵本山与春晚22年 / 147
  附录二 赵本山的部分弟子 / 153
  后 记 / 155
  致 谢 / 156
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推荐序 超越娱乐圈的成功
张春晖
  那天和震阳、林军一起喝粥,谈起震阳的这本新书,林军说要不你给作个序吧?我说那不开玩笑吗,我又不是娱乐圈大腕,怎么可以帮本山大叔的书来作序呢?几碗粥下来,对新书内容有了基本了解后,我想,我还是可以给这本书作个序的。
  我在很多地方做项目演讲的时候不断强调中国的企业文化,好的也罢坏的也罢,中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”,通俗来讲就是“老板文化”。一个企业,老板的习性是什么样的,员工们的习性就会是什么样的,老板的风格是什么样的,这家公司的形象就是什么样的,当然也有不合流的,那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不是中国的特点,而是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。
  赵本山大叔,实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁(CEO)、首席运营官(COO)”的角色,甚至还可能担当了“首席财务官(CFO)”及一个合格的人力资源(HR)领导者的职责。
  成功总是很容易被“理解”的,可在剥去这么多个头衔、无数的光环之后,我们看到的应该是什么?——一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者;一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的边缘人;一个利用个人明星效应成功转型的创业者;一个自己拥有价值观的企业家赵本山!
  综观所有明星的“赢利模式”与动画产业几乎是一样的,无非就是利用公众传播(最佳渠道就是电视台)获得知名度、树立形象(品牌价值),然后从衍生产品中获利,最常见的方式就是广告代言,在台湾甚至有名人娃娃之类。赚了钱经纪人就会游说你去投资房地产,以便把你的资金用光套住,好让你接更多的活,从你身上榨取更多的价值,最终有一天你人老色衰光环退去,他便离你而去。这时,运气好的明星还能去养老享福,运气不好投资失败的更是大有人在,无奈何又要强作欢颜、涂脂抹粉、刷漆装嫩找题材“复出”赚些生活费。
  像赵本山这样个人创业、自我包装、自我运营、自成体系发展成功的“企业家”,我们看到的又有几个?可能不多吧!我对研究赵本山的心路历程倒是蛮有兴趣,就像我看什么项目都会顺便看一下创业者的虎口纹一样,那不是迷信,而是可以看到这个创业者内心的深处,以及他在情感、事业上的历程。看完本书,很多个晚上入睡前我都会静静地去模拟那些根本不可能模拟出来的“本山实境”,只是希望能通过“入定”来感应一些赵本山的内心:他是如何从那非人所能承受的生活打击中走出来并且把它压抑下去,它都被压抑在心灵的哪个角落,对他事业之路有什么样的正负影响……
  赵本山是一个成功的团队领袖,他与范伟、高秀敏的“前台团队”,以及与徒弟们的“后台团队”保持着十几年如一日的默契。
  过去的赵本山给自己做了一回天使投资人,投入的是自己毕生的心血,成就了自己的事业。现在的赵本山给他的团队做了一回天使投资人,以一个父辈甚至祖父辈对后代的期望在孵化若干“项目”,我们现在看到最成功的就是小沈阳。我对小沈阳是否能继承他的“CEO文化”并不乐观,虽然“富不过二代”是中国家族式企业几乎不变的发展定律。只是小沈阳在个人风格、个人修为、发展路线上几乎看不到赵本山的影子,唯一类似的就是他们共同出身的草根命,一个从社会底层向上奋斗的心路历程,“赵本山集团公司”一个新的“CEO文化”正在形成……
  我写这篇序的目的,更多的是希望读者能跳出传统的惯性思维,把注意力集中到赵本山的生活、心路和创业的艰难上,一个人成功的因素可能只有一个“运气”,而失败的因素却有千百个。我们看待成功的人不应该只是瞻仰,更多的是要看到那些光环背后的辛酸与无奈。近年来很多媒体都在炒作赵本山和央视的关系,是否有人想过有哪个企业敢跟政府机构叫板?赵本山这位“企业家”不为自己,也得为他的“生意”,为他的“企业”着想,怎么会有可能叫板央视这个传媒老大呢?更多的只是某些委
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