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但刘邦还是力揽狂挽，排除万难，接受了接到陈平种种不足。刘邦的这一决策是相当英明的，后来的事实证明，陈平对汉朝立下了汗马功劳。
汉七年（公元200年）冬，刘邦率三十万大军讨伐匈奴，由于求胜心切，中了匈奴的埋伏，被匈奴四十万精兵围困在白登山上。时值隆冬，天气严寒，汉军不惯耐冷，一个个冻得直打哆嗦。刘邦看着汉军粮草越来越少，伤亡的将土不断增加，急得就像热锅上的蚂蚁。
白登之围后，陈平无时无刻不在思考着突围的办法。一天，他正在山上观察敌营中的动静，看见山下敌军中，有一男一女指挥着匈奴兵。他向旁人打听这二人是谁？旁人告诉他是匈奴首领单于和他的夫人阏氏。陈平听了心中忽生一计，于是急忙告诉刘邦。刘邦听后大喜，连忙命令他依计行事。
陈平派了一名胆识兼备且能言善辩的使臣，准备了一幅美人图，还有许多金银珠宝，暗中下山，买通匈奴兵，指名要拜见单于的妻子阏氏。阏氏听到陈平指名拜见她，不知何事，便瞒着单于，私底下将陈平传人内帐。陈平见了阏氏，先将金银珠宝献上，然后说：“汉帝被围困在白登山上，想与单于议和。他知道单于平时最听您的话，因为害怕单于不答应，所以特别将这些金银珠宝，孝敬阏氏。如果能就此言和，最好不过；如果单于不答应，汉帝就准备给他献上绝色美女。”陈平说着，就从怀里拿出一张准备好的美女图：“我这里有那美女的图画，她可是中国的第一美人，因为不在军中，所以先将图画送来，等我们回去后，立刻将她奉赠单于。”
阏氏打开图画一看，心中大吃一惊。图中的美人，果然天姿国色，花容月貌，比较自己，真是天壤之别。阏氏心中暗想：“这样的美人，如果被单于看到，一定会娶人宫中。到时候，她一定会夺去我的宠爱。”阏氏想到这儿，赶紧说道：“这位美人你们万万不可送来。”
陈平见阏氏落入了圈套，便说：“汉帝本来不忍心把美人送来，只是万不得已才这样做。你如果能设法帮助他，汉帝自然不会再将美人送来，回去之后，还会将更多的金珠孝敬阏氏。”
阏氏疑惑地问道：“此话当真？”
陈平立即做出对天发誓的样子。阏氏这才答应道：“好，这事我包了，你回去报告汉帝，叫他准备收兵回家吧。”
送走了陈平，阏氏思前想后，觉得事不宜迟，必须尽快让汉帝回去，否则美人真送来了，自己可就危险了。于是当天晚上，阏氏百般施展她的枕上功夫，只用了一夜时间，便把单于说动了心。果然，在汉军被困的第七天，匈奴大军撤开包围。
陈平不费一兵一卒，只用计策解了白登之围。从中可见，刘邦的用人之道是如何的厉害。与此相比，陈平贪点小钱，与嫂嫂关系暧昧这算得了什么大事呢。
和刘邦用陈平相比，现在还有一个现成的例子。中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微的人。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，在当时人的眼里也是一个没喝过多少墨水的大老粗。
这个秘书从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9：30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。
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第40节：敢用有“毛病”的人（3）
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。
世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。
这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。
诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。
用人之道粗在不计小节，这对我们来说非常重要，必竟人非完人，任何人都有缺点，如果要求使用完人，那就无法取得胜利。
阿里巴巴和淘宝网的创始人马云也是一个老粗的人物，对于用人他谈了这样的一个观点：
一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
马云也如此认为，每个人都有毛病，但要人尽其才。
可见，在老粗做领导的机构里，人尽其材，物尽其用才成了一句实实在在的实话，而不是空话。
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第41节：敢用有野心的人
敢用有野心的人
拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”用人要用有野心的人，之所以如此，因为有野心的人有创造力，有冲劲，他会为了做好事情勇往直前。
野心对于一个有成功欲的来说十分重要。在英国发生过这样一个故事，一个百万富翁去世后把自己归纳的成功秘诀锁在保险柜里，昭示全国希望谁猜到他的成功秘诀就把遗产给谁，当时许多人纷纷竞猜，但是都没有找到答案，最后是一个五岁的小女孩答对了。她说成功需要“野心”。我想小女孩指的野心也就是富翁的答案，肯定不是为达目的不择手段的权术计量，也不是不切实际的空想妄求。这种野心一定是深深扎根在理想中的一种抱负，一种追求。用这样的人不但能成就他的事业，也能成就自己的事业。
当然，有野心的人比有毛病的人要难用许多，以至于被誉为智慧化身的诸葛亮在使用魏延时都因为“此人脑后有反骨”而非常的谨慎，甚至连魏延提出的兵出子五谷直捣长安的计策都不敢使用，生怕遭到魏延的算计。这种有野心之人在文化人眼里是“刺猬”，不用可惜，用呢又害怕他会对自己造成不利，甚至害怕他会抢占自己的地位。反反复复，结果让人才流失。但是这种人在老粗那里就不是“刺猬”了，而是成功路上不可多的人才，可以辅佐自己成大事的珍宝。
著名纸业大王尼肯亚从小就生活在美国的平民窟里，和母亲一起过着艰苦的生活。但正因为这样的生活环境，磨练了他坚强的意志。在很小的时候就跟着母亲出入社会，学着养活自己。经历了社会种种的冷遇，他发誓一定出人头地，从此摆脱这样苦难的生活。
对生活的“野心”在此时已经萌芽。
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