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〃这个时候，我对事情的看法跟以前截然不同了 …更清晰，也更明确。〃
〃你看到了什么？〃领队问。
〃首先，我发现我过去追求的是自己想要的东西，而不是真正需要的东西；其次，我以前没有收集必要的信息；而且，我没有对自己的决定深思熟虑，没有考虑它能不能带给我需要的结果。
〃就像我刚才说的，向自己的内心问过私人的问题之后，我才能更诚实地运用头脑和内心，作出更好的决定。
〃我刚才把自己更好的决定写在了最初的决定下面，将两者进行了比较，如果我不来参加旅行的话，恐怕就要按照最初的决定那样做了，可现在我发现，新的决定确实比原来的好得多！
〃我真的作出了更好的决定。
〃而且，我还要继续问自己私人的问题和实际的问题，看看过几天还能不能作出比现在更好的决定。
〃不过，就像您说的那样，能作出一个更好的决定就已经足够了。〃
领队笑了。〃你学会了不少东西，该为自己高兴。〃
〃是的，我确实为自己高兴。我还很高兴您鼓励我跟其他人聊天，倾听他们和我自己的声音。当我制作属于我自己的思维导图时，与其他人的交流帮我发现了自己需要学些什么。〃
领队问：〃独处的时候，你还会不会记得问自己那几个问题，谨慎地作出决定呢？〃
年轻人说：〃我希望尽量做到在需要的时候问自己那几个问题。〃
他真诚地感谢领队，又去向其他人致谢。不过，如果看到有人正在沉思的话，他会礼貌地等一会儿。他知道，其他人也都在反复思考他们各自的决定。
下山后，大家聚到一起，互相道别。年轻人向每一个人都表达了自己发自内心的谢意。他们互相握手，热情拥抱，好像亲密无间的一家人。
年轻人说：〃我要怎样才能真正表达出我对你们的感激呢？〃
英格里德说：〃很容易。把你学到的东西应用到实践中，然后帮助其他人学会那些方法。〃年轻人笑了，他向英格里德保证自己一定照办。
大家依依惜别。
独自走在山脚的小路上，年轻人回顾了在这次徒步旅行中学到的东西，也思考着以后如何把它们应用到日常生活中。
他决定，以后作任何重要的决定之前，都要花时间问自己那几个问题。
回到办公室以后，他把自己的笔记…〃是〃或〃否〃思维导图整理好，打印出来，做成信用卡大小的卡片，这样就可以随身携带，在需要的时候拿出来用了。
〃是〃或〃否〃思维导图
作出更好的决定
〃是〃或〃否〃
我的通往更好决定的思维导图
避免在片面的事实基础上，
作出片面的决定。
要不断作出更好的决定，
既要保持头脑的冷静，
又要保持内心的热情。
我运用头脑，
问自己一个实际的问题。
而且，
我询问我的内心，
对自己提出一个私人的问题。
然后，我要倾听自己和其他人的回答，
并以此为基础作出更好的决定。
我运用头脑，
问自己一个实际的问题：
我是不是正在满足自己真正的需要，
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第39节：Chapter 5 每一个选择都更好（3）
告诉自己所有可以选择的方法，
并对事情深思熟虑？
□是 □否
这个决定是我想要的，还是我需要的？我需要获得什么信息？我有没有创造出新的选择？如果我做了某件事，接下来会发生什么？然后呢？
我询问我的内心；
对自己提出一个私人的问题：
我作这个决定对自己是不是诚实，
有没有相信我的直觉，
我是不是还应该得到更好的？
□是 □否
我是不是在对自己说实话？我觉得这样做对吗？如果我无所畏惧，我会怎样做？
如果答案是〃是〃，我就照这个决定去做。
如果答案是〃否〃，我必须重新考虑。
我更好的决定是什么？
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第40节：Chapter 6 让幸运来敲你的门（1）
Chapter 6
让幸运来敲你的门
现在，作出你的选择
四个月以后
几个月以后，年轻人惊喜地发现自己已经不再是个毛头小子，而变成一个成熟的男人了。他坐在自己的办公室里，知道自己已经能够承担起责任，在工作和生活中作出更好的决定。
他把〃是〃或〃否〃思维导图放在钱包里，每当需要作出更好决定的时候，就拿出来看看。
周围的人很快就发现了他的变化。他变得更加自信、坚定而果断。他会心平气和地向自己提问题，然后认真地倾听内心的声音。
有几个人问他是怎么回事，他告诉他们，他在使用一种简单的〃是〃或〃否〃系统方法，于是别人纷纷向他求教。
他把自己在徒步旅行时做的笔记拿出来，跟那些真正对这种方法感兴趣的人一起分享，并鼓励他们制作属于自己的〃是〃或〃否〃思维导图。后来这些人也开始在他们的工作和生活中应用〃是〃或〃否〃系统方法，并把它介绍给更多的人。
现在，年轻人正在等着跟几位同事见面。
大家见面之后，年轻人建议：〃我们每周花一小时讨论一下，作为一个团队我们应怎样作出更好的决定，你们看怎么样？当然，这完全是自愿的，我不会勉强你们。
〃我们每个人都可以在一周的时间里，利用那几个重要的问题来帮助自己作决定。然后，在每周二上午十点讨论各部门的决定。我们这样齐心协力，可能会作出更好的决定。
〃你们觉得这样做有意义吗？〃
一位同事高兴地大声说：〃当然有意义！〃
然后他笑着补充道：〃我之所以赞成这个主意，是因为我虽然知道那几个问题，却常常忘记运用它们。〃其他人听了他的话，都颇有感触地点头同意。
〃如果我知道我们将要一起讨论，或许会激励我多问一问自己那些问题，这样我就能作出更好的决定。〃
大家都同意那样做，于是第一次例会开始了。会上，大家首先自问：〃我们是不是正在满足自己真正的需要，告诉自己所有可以选择的方法，并对事情深思熟虑？〃
几次例会之后，每个人都学会了怎样作出更好的决定，因为他们一旦知道自己要在会上跟其他人一起讨论自己要做什么，以及在发现了真正的需要之后是怎样做的，就对这件事格外慎重了。
每个人都把各自需要得到的结果描述得非常清楚，让所有人都好像能看到这个结果已经出现的情景。
他们把至少三种选择讲给其他人听，分析每种选择的利弊，以及为什么觉得某种选择对满足自己真正的需要最有帮助。
他们会问自己：〃接下来会发生什么？〃然后，他们把可能发生的情况一步一步地描绘出来，直至这样做的最终结果出现，而且每一步都有相应的具体时间表。
开始时，有人感觉把私人的问题向大家说出来很别扭。所以，他们只私下向自己提问。
后来，越来越多的人开始变得更轻松自在。他们会用开玩笑的语气笑着问：〃啊哈，我们是不是在对自己讲真话呢？〃或者：〃我们心里真的觉得这样做对吗？〃或者：〃如果我们真的觉得自己应该得到更好的，会怎么做呢？〃
他们很喜欢一起开怀大笑。由于每个人都留意到了自己内心的感受和想法，这个团队共同作出的决定越来越好。他们同心协力作出更好的决定，这比独自一人绞尽脑汁作决定的效果好得多。
他们在保持自己思路清晰的同时，又共同协作，互相提醒，避免了软弱的妥协，保证了团队决策的质量，很快从周围那些平庸的团队中脱颖而出。
不过他们很快就意识到，作决定的是团队，年轻人