按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
我们再回到这个图，看看图的最右边。在《太极博弈原理》里面，我们将世界万事万物的演化归结为两个终点：太极和无极。当然其实更准确的说法是归结为一点，因为太极=无极，因为太玄，笔者将在第二部以心为法中继续探讨。为了便于读者理解，读者可以将虚略等同于太极，实略等同于无极。
我们通常认为一个人善于动手，实践，少说话多做事为务实（实）；相反如果一个人夸夸其谈，只在表面上做文章，则被称之为虚伪（虚）。
另兵法上有云，“虚则实之，实则虚之；虚虚实实，实实虚虚”，在这里面，大家一般会认为虚就是假，实就是真的意思。
其实“虚”与 “实”这两个词通过不同事件的运用，人们往往对此怀有很多感情的，比如提到“虚”，一个人就可能立刻想到“假”，“虚伪”这些情况。但是这两个词语本身并无好坏之分，仅是对事物的两种不同的反映角度，因运用的场合不同，而有褒贬之别。
所以在管理的运用学问上，你要懂得“务虚”；在具体如何做事上的角度上，你必须懂得“务实”。百科归类，就是按照这两个方向展开的。
在《孟子？梁惠王上》上有这么这段话：“填然鼓之，兵刃既接，弃甲曳兵而走，或百步而后止，或五十步而后止。以五十步笑百步，则何如？”
这段故事指的是打仗时候向后逃跑五十步的人嘲笑向后逃跑一百步的人胆小。词语流传至今，用以比喻现在的人嘲笑他人的不足，却没有反思到自己也有这样的不足，而实际上两人相比，仅是程度上的差别，没有实质的不同。
有人问笔者，“你为什么要搞这张图出来呢？我都明白呀，没有实用性的东西在里头，我看了等于没看。”
这个问题很好。如果你没有看到那些还在前线的士兵，现在的你对我的疑问，就如同五十步的人笑百步一样——我们要有一个大局的思想，知道这个社会有什么层次，知道所有的文化系统里面有哪些，知道对人对事有什么样的方式，知道人与人组成的圈子里面有什么层次，你才会知道自己是处于什么样位置，继而不狂妄，不自大，不迷于其中，能拾途而返。
有一段话是这样的：“人需要重塑，重新认识自己，就需要问：人究竟为何而活，你究竟想要怎样的生活。从今天起，重新认识自己。既然唱戏，就要唱一出好戏。没有理想，我们的人生将何处安放，什么是我们该用一生去坚守的，活着就要问一个“为什么”，不去跟谁比较，只要做好自己，人先独立，而后才成其为人。”
可是，到现在笔者对这类话是非常无感的！因为生在中国大陆里，已经听了几十年，上万遍这类“美丽”的话。笔者觉得真正最重要的是，不是玩文字游戏（同一个观点，换了千万个各种各样不同的表述），而是能不能想得到，如何判断准确，该怎么做，具体步骤和方法是什么！（百科归类图的底层）
一位心理学爱好者求教笔者。他说，他已经看过很多关于心理学的书籍了，依然理解不了深度催眠中所出现的人类的反常行为现象，如催眠中的人变得力大无穷，或者声音变成了其他人。
这时候，笔者告诉他。你再继续深入现有的心理学领域是无法让你理解这个问题的，因为你只知道百科归类中的某一层。在笔者的建议下，他研读了道教，佛教的一些理论和东南亚的如泰国，马来西亚，台湾等地的文化，并且通过日常观察，终于理解了这个问题。（在梦的成分里面提及了这种情况的原因。）
万事万物都不离不开这个层次的划分，所有的人文学术可以这么划分，单独的一门学科也可以这么划分，做事，想法，谋划等均不出此图，这和万象演化一章中提到的宇宙全息的道理是一致的。
故又言，万事层次集。
（阅读建议：在下面的章节中有很多类似△的图形描述，请注意联系，如太极演化总图，化文为象一文中的图。）
☆衍例之如何反面，深入思考别人的思想
很多书，很多人的思想往往是比较浅层的，也就是稍不留神，读之，听之，你就会断章取义，轻微的话，你了解过后宛然一笑就算了，严重的误导你的一生。
那么该如何读，如何想呢？举个例子来说，以下是比较流行的话，笔者在括号里作了注释。刚开始读者可以参照百科归类图去理解，在读完整本书之后再回头看看此注释，想必会更加明白。
一。关于修身修养
1。相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。
（上层，需要考虑底层，考虑点为时间：改变内在是否能迅速改变面容，不是立刻改变，又反映出什么问题呢？同样“必有”这个说法是否有问题。）
2。口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。
（上层，且这个观点应该不对，骗子说的话算不算心里想的事呢？）
3。一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。
（上层，需要考虑底层：什么话才是高远，责任，大气，又如何做？考虑清楚之后，我们会发现，这个观点是不对的，比如老千的话都是高远，大气，富有责任感，这样才能容易骗到人，而老千确实存在！）
4。企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
（上层，需要考虑底层。要考虑到成功有哪些底层因素组成。最后会发现：胸怀，境界只是手段而已，当然所有高端的手段也可以认为是高境界的，所以这句话相当于永恒的对。）
5。看别人不顺眼，是自己的修养不够。
（上层，同上。说你怎么样都可以扯上休养的问题。）
二。关于成功
1。要想成功首先要学会“变态”——改变心态、状态、态度等。
（上层，要考虑怎么样改变，而且心态、状态、态度是否存在交叉成分。）
2。成功之道=思考力×行动力×表达力。
（上层，这里有一个大问题，就是三者是有交叉成分的，也就是思考力好也许直接影响表达力好，所以这个因素的分类有问题。）
3。许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
（上层，前面因为有了个“许多”，避免了特例对这句话的影响，读者可以想想，特例是什么，产生特例的原因又是什么？两句话结合起来思考，会发现更深层次的内容。）
4。功是百世功，利是千秋利，名是万世名。
（上层，操作意义不大。）
三。关于团队
1。什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
（上层，只是一种描述，操作意义不大。）
四。关于沟通
1。沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。
（上层，且不对，做业务的人都深知，“正”只是手段的一种，吃喝嫖赌的沟通，也是有效的方法。正反结合去考虑，你就会发现，沟通是如何把对方吸引或者胁迫过来——心力学原理。）
五。关于得失
1。放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和尘秃炝耍磺『芨咝耍蟪济嵌家晕呛瞳｜放的；和芑嵛噬稀胺钟墙饽选保畹没噬闲湃巍Ａ桨俣嗄旰蟮囊惶欤厥榕闶谐ず途殖げ渭右桓龌幔诘缣堇铮谐げ恍⌒囊卜帕烁銎ǎ航狻澳芽啊保谐ず途殖ざ伎戳丝疵厥椋馐保厥槌敛蛔∑耍馐退怠安皇俏曳诺摹薄５诙欤谐ぞ桶衙厥楦橇耍厥椴唤猓谐に担耗阊镜钠ù蟮愕氖露汲械２涣耍裟愫斡茫�
（上层，且观点不正确，“才能”、“就有”是不对的。另外这个例子里面“你丫的屁大点的事都承担不了”，换位看一看，市长也是一样的，因为他连秘书这样的错误也承担忍受不了。所以放下与承担，舍弃与获得，心与舞台没有直接的关系，只是假象。）
六。关于人才
1。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
（上层，同样需要考虑的是，长短如何区分，是否会因场合不同，同样的特点会发挥的不同的效力。）
3。怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。
（上层，这里的观点仅仅只是考虑了自身纵向的问题，一个人如果在不同的平台下，那么他的机遇很有