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00年，孙树华觉得塑料行业增长空间有限，他试图寻找“做大事”的机会。孙树华以上述企业为紧密层，又组建了河南华林集团。 一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。“华林”，取了他自己名字中的最后一个字，以及与他关系最好的五弟孙树林名字中的最后一个字。
这年，孙树华坐上了国内并不多见的奔驰600轿车，整个周口市出现的第一辆奔驰车，“京AG0116”的牌照显示着主人特殊的身份。这种牌照被认为“花钱也搞不到”。
2001年，先前势头生猛的华林集团在这一年遇到了挫折。农地膜和塑料蓬布有着很强的区域性，到了外省或者较远地区会因为运输等成本高而难有作为；但在省内，做这一行的企业突然增多，激烈的竞争令华林集团在市场上勉强撑持，无所突破。
在孙树华看来，这种情况源于行业自身的局限。要有突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。在这个思路指引下，急于证明自己的华林集团挤上了一条“没有方向”的多元扩张快车道。
2002年10月，华林集团发布新闻，将打造中原地区最大的锂电池基地。随后孙树华投入巨资，在商水县征地1600亩。项目从立项到最终拍板用了不到一个月的时间，随后一批批建筑安装队快速入驻，机器轰轰开动，速度快得连华林的内部职工都目瞪口呆。
事实上，让孙树华成名的是成立华林集团的同一时间，孙树华如愿拿到了他的第一个国家重点项目——为南水北调工程配套、年产10万吨的聚乙烯（PE）管材生产项目。据华林集团称，该项目建成投产后“可实现年产值18亿元，亚洲同行业规模最大、技术含量最高、设备最先进的企业”。农业银行为这个项目贷款亿元。
据说，之所以把这个项目拿给华林集团，是因为华林当时林拥有长江以北最大的塑料篷布厂。但更多的人还是认为有人脉关系在。“华林集团由于从事的是农用塑料生产行业，跟水利部打交道较多，关系较好”。毕竟，华林当时只是在河南周口地区有一定影响力的塑料厂。据悉当时国内共有41家企业，其中包括4家上市公司，都递交了项目申请报告。
这个总投资亿元的亚洲最大PE管材生产线项目，华林拿到以后，实际上并没有资金实力投资兴建。这个时候，农业银行河南省分行前任行长张银海帮了孙树华一个大忙。在省里开人代会之际，张银海将项目介绍给河南安彩集团当时的董事长李留恩。安彩集团是亚洲最大的彩电玻壳制造厂、一家有着上百亿元资产规模的上市公司。
最终，安彩出资3000万，与华林共同组建安彩华林化学建筑材料有限公司，并持有30％股份。此外，安彩还提供了4290万元作为运营资金，并承担起亿元贷款担保责任。 华林则以土地等固定资产入股。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（3）
安彩华林是在2002年6月注册成立的，其PE管材可行性报告三个月后才得到国家计委的批复。但早在当年5月，农业银行的亿元贷款就已经到达华林的账上。
聚乙烯项目无疑是华林集团最够分量的“成名作”。2003年10月，投资亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。
庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。在家乡，孙树华几乎成了无所不能的代名词。
但安彩和华林的合资关系仅仅维持了9个月。李留恩提出要撤股，并且索要已经投入的7290万元资金。至于撤股的原因，李留恩对《南方周末》的解释是，觉得华林的管理家族味太浓，极度混乱，孙树华独断专行，安彩方面在管理上插不上手。“进入以后才发现上当了，孙树华是一个招摇撞骗的人，一个坏家伙。”
李留恩说，他后来碰到张银海就半开玩笑半认真地批评他“不该将安彩拖进来”。对此，张银海说自己也是一个受害者，当初根本没料到孙树华会出现这样的问题。
与两位“受害者”所描述的情形有所不同，有人认为安彩在这件合资案里只是充当了一个“托儿”的角色。当“托儿”的功能完成后，安彩便急于退出。
“反正损失的是国家的钱，又不是自己的钱。”一个对这起合资案较熟悉的人士说，“华林借助安彩集团的巨大影响力，可以做很多事情。”甚至当安彩撤资后，孙树华因为害怕与华林有债权关系的银行失去信心，而不惜假造安彩集团的公章，并模仿李留恩的签名，以维持合资关系仍在继续的假象。
这些都是后话。
PE管材项目为孙树华赢得了巨大声望，取得了来自政府层面的重视，可以说这是他继续获得更多“大项目”的一个支点性项目。一个典型的例子是，PE管材项目使当时的县委主要领导开始对孙树华刮目相看，承诺在政策上给予孙树华全力支持，还特地划出一千六百多亩土地，为华林打造工业园区。
自此，孙树华开始大举扩张：2003年10月，华林集团兼并了当地颇具名声的“河南八大名酒厂家”的四五老酒厂；连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”，华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的，以生产化肥为主的三元化工。三元化工总资产过亿，换了任何一个企业都要仔细斟酌，不过，华林只用了几天的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来，一个计划投资3亿元的万锭纯棉纺纱厂又在人们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线……
投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目；11月中旬，投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市开工建设…… 孙树花通过这些运作，实现了他的“官、企、银、学四轮驱动”作为经营理念。
2004年年初，华林集团网站对外公布的旗下企业达16个。周口市当地媒体报道称，华林已形成以塑料制品生产为主导，化肥、白酒、路桥、信息产业、房地产等多元化企业格局。
此后，孙树华获得了“河南省乡镇企业优秀经营管理者”、“河南省十大财富人物”、“全国优秀乡镇企业家”等多项桂冠。不久，他又当选为淮阳县政协副主席、河南省十届人大代表。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（4）
孙树华此后成为淮阳县里的明星人物。
在一个贫困的小县城里，华林集团作为一个迅速崛起的企业，受到需要发展地方经济、建立政绩的政府官员的呵护，其实并不奇怪，政府官员们于公于私都乐于帮助一个迅速崛起的明星企业。
在县委主要领导的支持下，孙树华在淮阳获得了三千余亩土地。这些农用地被从农民那里征用过来，改为工业用地。
这些土地以一亩地万元左右的价格得到，成为孙抵押给银行获取贷款的资产。抵押给银行时，每亩地作价至少在10万元以上。
2004年8月，《福布斯》河南寻富，列出候选人40个。而此时，孙树华旗下的华林集团资产已高达亿元，孙树华个人资产已达14亿元。结果《福布斯》重点关注的6人中，只有孙树华轻松踏过“中国百富榜”亿元的门槛，成为河南的惟一入围人选。成为了声名遐迩的“河南首富”。有媒体报道，当“见过全国最多有钱人”的胡润入豫选富时，也禁不住连连用“最大的发现”来形容他所看到的“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河企业雄心”的孙树华先生。
拯救华林系
华林的扩张之路在2004年的秋天出现了转折。
当时，华林集团欲在交通银行河南省支行增加贷款，这家银行到企业实地查看时发现，仓库里的“进口原料”原来只是被粉碎的废品和半成品。这家银行一怒之下，不仅没有新增贷款，还要求收回原来的贷款，这就是银行逼债华林之说的由来。当时，国家在金融领域进行宏观调控，银行贷款手续变得更严格。闻讯前来讨债的银行络绎不绝。为了掩饰PE管材开工不足的事实，孙树华命令华林的货车装着PE管产品由一个仓库到另一个仓库来回地转，给人以货物在源源不断地从仓库运出的错觉。
当时有媒体调查，华林集团贷款总额竟高达48亿。其中包括：中信实业银行郑州分行文化路支行个亿，浦发银行郑州分行金水支行2个亿，广东发展银行郑�