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＇笨人的做法＇
胡涛很快就发现，研发小组中很多人的计算机应用能力不如他强，因此有些沾沾自喜，甚至自我骄傲起来。于是他每天自己琢磨，也不与人商量，因为在他看来，自己是最强的，与他人商量只能是浪费时间。
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第31节：你是聪明还是笨（31）
可是，胡涛制订的方案都被上司否决了。胡涛对此感到很困惑。
＇聪明人的做法＇
胡涛很快就发现，研发小组中有些人虽然计算机应用能力不如他强，但是具有丰富的研发经验和卓越的研发能力。
胡涛意识到，单靠个人的力量，这个研发课题是很难攻克的，只有与人合作，才会有望取得成功。于是，在研发过程中，胡涛一边暗中努力学习，一边虚心向别人请教，当然，他也诚恳地帮助别人，别人也乐意指点他。同事传授了他很多实践中摸索出来的经验。
这个课题完成之后，胡涛的业务能力大为提高。
＇智慧点拨＇
无知产生自负。一个人的能力有限，要想开创一番事业，必须靠更多的人形成一个团队、一个群体。
只有与人合作，才能把工作做好。个人英雄主义是职场的大忌，因为一个人永远无法独自做好所有事情。
④积极主动承担更多责任
谭秋姣是一名新进入公司的工程师，公司安排他头六个月早上听课，下午完成工作任务。
＇笨人的做法＇
谭秋姣每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序，当有的同事因手头忙碌请她暂时帮会儿忙时，都被她谢绝了。她认为，自己最关键的任务就是努力提高自己的技术能力，并向同事及老板证明自己的技术能力是如何出色。
6个月后，谭秋姣完成了工作安排。他的项目从技术上讲完成得也挺不错。但是，经理显然对此并不满意。因为在公司会议上，谭秋姣并没有得到经理的表扬。
谭秋姣有点想不开，就去经理办公室问经理，为什么自己完成了项目，却没有得到表扬。经理说：“公司更多的是需要有主动性的工程师，善于为别人提供帮助，能够承担自己工作以外的责任，愿意承担一些个人风险为同事和集体做更多的努力。而你呢？”
谭秋姣禁不住红了脸，低下了头。
＇聪明人的做法＇
谭秋姣除了每天下午花5个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己并询问与他们项目有关的一些问题上了。当同事们遇到问题或忙不过来时，她就主动帮忙。当所有办公室的PC机都要安装一种新的软件工具时，每个工作者都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程，由于谭秋姣懂得如何安装，她便自愿为所有机器安装这个工具，这使得她不得不每天早出晚归，以免影响其他工作。
一些同事把谭秋姣看做傻瓜。实际上，谭秋姣不仅在实践中提高了自己的技术能力，还拓展了自己的人脉。
6个月后，谭秋姣完成了工作安排。在公司高层管理人员会议上，经理表扬了谭秋姣的主动性和责任心，并向董事会推荐由谭秋姣来承担下一个项目。
＇智慧点拨＇
一个优秀的工作者所表现出来的主动性，不仅仅是能够坚持自己的想法或项目，并主动地完成它，还应该主动承担自己工作以外的责任。
也只有那些积极主动承担更多责任的人，才能得到更多的重用和提拔的机会。
⑤困境中更要同舟共济
一家公司招聘职员，最后要从3位应聘人员中选出两位。公司给出的题目是这样的：假如你们3个人一起去沙漠探险，在返回的半途中，车子抛锚了，你们还有很多的路要走，可是你们3个人只能从7样东西中选择4样随身带着。你会选什么？这7样东西分别是：镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。而其中帐篷只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。
＇笨人的做法＇
应试者小王选择的是：刀、帐篷、水、火柴。负责面试的经理问他：“为什么你第一个选的是刀？”
小王说：“害人之心不可有，防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一要争起来，女孩子我可以让着点，这男的要是为了争夺生存机会想害我呢？所以我把刀拿到手，也就等于把所有主动权控制在了手中。”
最后的结果是，小王被淘汰了。
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第32节：你是聪明还是笨（32）
＇聪明人的做法＇
应试者小王选择的4样物品是：水、帐篷、火柴、绳子。小王解释说：“镜子在沙漠里没什么用，就不要了；指南针呢，只要有手表也就行了；刀不必要，在这茫茫的沙漠上，没有一点活物，更别说是对人具有攻击性的动物了；而水是必需品，虽然只够两个人喝，但可以省着点，相信也够3个人一起坚持到最后；帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以3个人轮换着来休息；火柴也是路上必不可少的；而绳子可以用来把3个人绑在一起，这样在风沙很大目不见物的时候，就不会失散了队伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，还可以用绳子把他拉回来。”
最后的结果是，小王被公司聘用了。
＇智慧点拨＇
单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去，要想获得成功，就需要与他人进行团结合作。尤其当团队处于生存困境的时候，团队合作精神就显得更为重要。在这种情况下，作为团队成员，自然应当抱成一团，同舟共济，把有限的资源发挥最大的效用，以脱离困境，共渡难关。
领导下属
聪明人知人善任，笨人用人无方
每个领导都知道人才的重要性，但并不是每个领导都能拥有一批精干的下属。有些公司不惜重金，招聘最优秀的人才。可惜，那些在经过千辛万苦后才找到的人才，在工作一段时间后，却发现这个人的表现并不理想，有的甚至很糟糕，与来公司前的表现简直判若两人。于是，公司领导慨叹“人才难求”。
聪明的领导不会去寻找最优秀的人，他们只找最合适的人。他知道，世界上没有一个人完美无缺。因此，他在选聘人才是也不奢求对方是完人。任何一个人都有长处，也有短处，用人的关键是扬长避短，只要短处无碍大局，就不必计较。一些高明的领导者还会把员工的短处运用得当，使之成为长处。
愚笨的领导在用人时会戴上有色眼镜，那些符合自己脾性的人，怎么看都“顺眼”，而另外一些人，则是越看越不“顺眼”。对于顺眼的人，他会提供给其更多的机会和空间，对于不顺眼的人，他会对其变得挑剔和苛刻。由于这些领导在用人上的主观偏见，很容易导致用人上的大材小用和小材大用两种错误做法的发生。
聪明的领导会以一种平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才。他们为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。他们充分了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的。
人是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长对企业、对个人都是有益的。聪明的领导知人善任，使公司的人力资源得到了最优利用。员工尽其所能，工作起来自然积极、快乐。公司的管理效能大大提高，用最少的投入取得最丰厚的回报。
◇事典◇
①重才能还是重道德
某大型企业决定在广州成立分公司，分公司经理由林强担任。分公司新成立，需要招聘一批员工。
＇笨人的做法＇
林强相信“才能比道德更重要”，他很重视员工的技能培训。在招聘了一批员工以后，林强专门聘请讲师对他们大力培养，几年下来，便成了公司的得力骨干。一时间广州分公司的订单不断，企业利润大增。
林强欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真似如胶似漆，宛如蜜月情侣一般。林强当时颇为得意的想：只要给你们的待遇好，还怕你们�