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〃差距并非不可跨越。〃张志勇肯定地说。面对庞然大物，〃李宁〃需要用更有颠覆性的思维来开拓体育营销，〃年仅18岁的〃李宁〃要从强大的国际体育品牌包围中突破，必须要有出人意料的举动〃。实际上，张志勇认为：〃〃李宁〃做到投入1块拿回10块，才是我们这家〃小〃公司的战术。〃 实际上，李宁公司的颠覆性思维并非期盼天上掉馅饼，而是打算把以前已经总结出的优势资源尽量发挥到极致。无论对于李宁公司，还是其他中外公司而言，在这么重大的战役中，如果寄希望于一件突然爆发的创意无限的市场营销方案来出奇制胜，已经很难和真正强大的对手同场竞技了。中国市场早已脱离了〃点子大王〃的致富时代，而讲求整个战略、团队合作与执行。
至于如何进行〃颠覆性思维〃，别忘记〃李宁〃早就已经握有的一张王牌：早在2004年男篮世锦赛上，穿着〃李宁〃的西班牙男篮从穿着耐克的中国男篮手里赢得了冠军。〃李宁〃也随之完成了一场漂亮的体育营销。通过这次比赛，〃李宁〃在之前的国际化道路中沉淀出一个道理：国际资源是一个中国小公司也能玩转的魔方。如果这个优势继续保持和发挥，很可能取得异军突起的胜利。这个思路接下来在〃李宁〃不断国际化的过程中，已经逐渐融合在公司的行为和文化中。
果然，在奥运战略上，李宁公司巧妙地开始了自己的国际资源魔方游戏：瑞典是名副其实的北欧体育强国，瑞典奥委会秘书长林德伯格女士是国际奥委会的现任第一副主席，而〃李宁〃成功地打动了瑞典奥委会这位挑剔者的心。瑞典当地时间2007年1月24日，瑞典奥委会正式宣布，〃李宁〃成为瑞典奥运代表团的指定体育装备合作伙伴。在4年的合作期间，瑞典奥运代表团全体成员均将身着李宁公司专门设计的运动及领奖装备参加2008年北京奥运会和2010年温哥华冬季奥运会。
之后，李宁公司又签约苏丹国家田径队，成为其官方合作伙伴，并赞助全套李宁装备，其中自然包括2008年苏丹田径运动员的全部比赛和领奖装备。接着，李宁公司与埃塞俄比亚长跑名将特罗萨等成为合作伙伴。这些选择的聪明在于，用小钱，办大事。
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第62节：第十二章 提前奥运心头热（4）
2008年2月，世乒赛首日，另一个胜利到来了：李宁公司宣布与美国国家乒乓球队合作，这意味着美国国家乒乓球队在奥运期间将身穿李宁战袍征战。
在中国奥运会参赛队中，李宁公司签下了他们一直支持的4个传统项目：射击队、跳水队、乒乓球队和体操队，这4个队过去产生的金牌数占中国队奥运金牌总数的40％。
瑞典奥运代表团中一位在中国赫赫有名的人物就是乒乓球选手瓦尔德内尔。尽管如今老瓦已经退役，但瑞典乒乓球代表队实力不弱。有趣的是，由于〃李宁〃已经是中国乒乓球队的装备赞助商，也就是说，2008年奥运会上，如果瑞典和中国乒乓球选手能杀入男单决赛，无论谁是胜利者，他们穿戴的都是李宁牌。
同样有趣的情况还有可能出现在篮球、田径赛场，那里有李宁公司最近两年签下的世界劲旅西班牙篮球队和阿根廷篮球队。西班牙篮球队是世锦赛冠军，而阿根廷篮球队是2004年雅典奥运会冠军，夺冠呼声都很高。如果他们在决赛场相遇，〃李宁〃又会成为最大赢家。
就这样，在竞争激烈的情况下，李宁把〃一切皆有可能〃转变为现实，做出了一系列漂亮的非奥运营销动作，让市场观察人士对其刮目相看。
〃好的想法是怎么来的？〃对于这个问题，张志勇的答案是：〃根本点在于，要老是做不同的事情，不断创新，这是我们的血液里面本来就有的。尽管我们是小公司，但就是不服输，一定要去做，错没有关系，问题是错了以后要不断地有新方法，经验不断积累，以后才能变为一个强者。〃 李宁本人也很赞成张志勇的这种看法：不要赌博，要靠一步步创新与训练。李宁曾经自我描述：〃我天生比较胆小…从前训练不怕后空翻，最怕前空翻，因为看不到地；已经是世界冠军了，但在大赛中仍然坚持要有教练在旁保护，才肯做高难度动作。〃但是，他就这样拿到了上百个世界冠军，关键在训练和思考。
而远在美国的纽约哥伦比亚商学院副教授比尔·达根对这个问题这样回答：〃当然不会在下午两点半的头脑风暴中产生好点子。〃他在其著作《战略直觉：人类成就中的创造性火花》（Strategic Intuition：The Creative Spark in Human Achievement）中解释战略直觉如何发挥作用：〃首先，要长期在大脑的〃架子〃上存储信息。其次，要放松或者清理大脑…他称之为〃思维沉淀〃。然后，不同的信息有选择地在大脑中汇聚在一起，形成突然闪过的洞察力。第四，行动的决心使人前进。〃尽管他和李宁公司互不了解，但这恰好也能解释李宁公司所做的一切从何而来：坚持、创新，加上行动力。
在非奥运营销这条路上，〃李宁〃开始展现出更多的创新办法。而且，〃李宁〃还有很好的本土优势，和一张〃中国牌〃。瑞典奥委会主席林德伯格谈到〃为什么会选择李宁〃时解释说：〃无论我们选择哪个体育品牌，这些服装和装备几乎都是在中国生产的。所以我们想，既然这样，我们不如直接选一个最著名的中国品牌。〃 而下一把牌，〃李宁〃打得更是出人意料的精彩。
四两拨千斤 〃与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意，而且保证都是好主意……〃张志勇对媒体说。除了加紧进行体育营销之外，〃李宁〃的奥运战略还包括更大的范围。其实，张志勇很早就开始琢磨，〃采取什么东西四两拨千斤，我相信一定有，至于是什么，你要去找〃。
2007年1月5日，也就是在阿迪达斯成为奥运赞助商两天之后，李宁公司想出的〃四两拨千斤〃的方法正式出台。当天，李宁公司宣布与中央电视台体育频道签约，2007年1月1日至2008年12月31日，中央电视台奥运频道所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者服装由〃李宁〃独家提供。根据这份协议，甚至细节到出镜人员身穿西装时，也必须在胸前戴上有〃李宁〃logo的标牌。也就是说，大多数电视观众通过电视观看奥运会时，可能看到穿着阿迪达斯的运动员，但是也会看到胸前飘着〃李宁〃logo的解说员和主持人。这是一个几乎没有对手的方案，一般公司从来都是赞助运动员、赞助比赛，〃李宁〃却将电视记者们的装备包揽下来，避开了与对手的直接对抗。
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第63节：第十二章 提前奥运心头热（5）
这一招在之后成为中国国内〃非奥运营销〃话题和媒体报道都会提及的经典之作。张志勇也很满意这个高招，而且更重要的是，在自己亲自挂帅的奥运战略执行小组中，有营销人员，有律师，还有财务顾问，〃这些做法我们是通过遵守规则得来的。〃张志勇强调。
〃一定要尊重整个市场开发的规则，否则对所有的企业都没什么好处。〃张志勇强调，他更看中的是〃创新〃二字。〃你要熟读整个奥运市场开发的规则，然后再在规则之内，建立更好的方法。〃而对中央电视台的赞助，〃李宁〃的思路就此展开：拓宽赛事赞助的外延。张志勇解释说：〃根据奥运规则，记者本身就是奥运大家庭中的一员，央视五套、NBC所有的记者都是奥林匹克的参与者。我们要做的就是帮助记者更好地进行奥运报道。〃 事实上，这一招也并非〃李宁〃在2007年才想出，早在2006年的多哈亚运会上，中央电视台体育频道的出镜记者和主持人胸前已经飘起了〃李宁〃的logo，这使许多坐在电视机前的中国观众误认为〃李宁〃才是中国队的服装赞助商，这在当时已经重金赞助中国亚运代表团的耐克叫苦不迭。可以猜测的是，当这一幕重新出现在北京奥运会上时，阿迪达斯恐怕也不会泰然处之。而此次奥运期间和中央电视台的合作，张志勇透露，协议很早就谈成了，不过是临近执行期的2007年1月才对外公布。实际上，这也是本土优势的一个巧妙运用，毕竟中央电视台已经与〃李宁〃合作多年，而且作为本土企业的〃李宁〃更方便与本土媒�