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营业部经理见黄鑫龙不是谈业务的，多少有些失望，但既然也是供销社系统的，自然不好意思太冷淡，于是让座，让茶，并问黄鑫龙有什么可帮忙的。黄鑫龙没有说自己想找工作，而是套近乎，套大家都是供销系统的近乎。黄鑫龙来深圳之前，在供销系统内部就听到一些牢骚话，说改革开放以来，各行各业都发展，就是供销社系统像冷水洗*，越洗越缩，都快成缩头乌龟了。当时黄鑫龙听到这些牢骚的时候，就忍不住笑了一番，今天为了跟这个供销进出口营业部经理套近乎，没有别的话题，就只好把这个话题拿出来发挥一番。
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《上市公司》二（6）
果然，经理联想到他们他们目前的处境，与黄鑫龙产生了共鸣，并且在听了冷水洗*的比喻之后，也忍不住笑起来，哈哈大笑。笑过之后，亲切不少，经理再次问黄鑫龙有什么要帮忙的。黄鑫龙说，所以，我想出来找个事情做。
黄鑫龙说完，经理不笑了。
沉默。长时间的沉默。
经理好象非常后悔。后悔与黄鑫龙一起哈哈大笑。都是供销社系统的人，又刚刚在一起说黄笑话了，现在怎么好一口拒绝黄鑫龙呢？
“调进来是不可能的，”经理严肃起来，说，“不瞒你老弟，政府恨不能让我们集体吃老鼠药呢，怎么可能再给我们进人指标。”
黄鑫龙相信经理没有说假话，将心比心，换上他当特区领导，这时候也不希望供销社的队伍再膨胀，这时候如果再进人，将来解散安置不是更加麻烦嘛。
“我不要求调进来，”黄鑫龙说，“先干着，当临时工也行。”
经理又沉默了一会儿，说：“临时工倒是有，是看仓库和干搬运的，就怕太委屈老弟了。”
“不怕，”黄鑫龙说，“我是当兵出身，别的本事没有，服从命令和不怕吃苦的本事还是有。我是您招进来的，将来一切听您指挥，绝对不给领导添任何麻烦。您要是觉得不合适，随时打发我走，我绝不说个不字。”
经理又想了想，又看了看黄鑫龙的工作证，再看看黄鑫龙，终于说：“那好。不过丑话讲在前面，第一，只是临时工，没有转正的可能，也绝对调不进来；第二，我们这里的几个临时工都是职工家属，女的，干不了重活，你进来之后，重体力活全靠你了。”
“没问题！”黄鑫龙说。说着，不知道是特别兴奋的缘故还是真把经理当部队首长的缘故，竟然“啪”一个立正，给经理行了个标准的军礼，这才把经理已经严肃起来的脸再次搞笑起来。
黄鑫龙能够进入深圳外贸单位算是奇迹，在外贸单位站稳脚跟更是奇迹。
黄鑫龙进入营业部后，证实经理并没有说假话，原来的几个临时工确实都是供销系统的职工家属，特别是那几个供销社干部家属，不仅不能干重活，而且连轻活也不愿意干。黄鑫龙这才明白，经理之所以能够开恩，除了他那个工作证和那段带颜色的笑话牢骚外，更主要的是这里确实需要一个能干重体力的人。所以，黄鑫龙来了之后，就尽量多干活，不仅干重体力的活，连轻体力的活也做。只有这样，他才能干得长。不仅如此，他还没事找事，在营业部和仓库之间搞起了小额运输。黄鑫龙没来之前，无论出货多少，客户都必须在营业部开单，到仓库提货，大宗货物还好说，反正要汽车运送，直接带了车子去仓库就行，可如果是少量的货，客户当场就能用手提了走，却偏偏要人家到仓库去提货，就非常麻烦了。黄鑫龙向经理建议，增加营业部里的样品储备量，如果客户只要一两件货品，就直接在营业部把样品提走就行了，不必要跑到仓库去。经理听了没说话，思考了半天，他承认黄鑫龙说得对。营业部在罗湖火车站商业城，而仓库在笋冈，说远不远，说近不近，客户大多数是内地来的，对深圳不熟悉，到仓库提货确实有诸多的不便，为此，很多客户提过意见，甚至有些客户因为提货不方便开了单又要求退货的，与营业部之间没少闹矛盾。以前还好，竞争少，不怕生意没人做，虽然不方面，虽然客户有意见，但业务还是照样开展，而现在的情况不同了，火车站附近开展同样业务的公司或营业部越来越多，再不改善服务，像这样在火车站开票到笋冈提货，客户就可能跑到别的单位去买，本营业部的生意就会越来越少，早晚一天要关门。可要在营业部提货，麻烦也不少。首先，营业部本来就不大，现在放点样品尚对付，把样品扩大到货品，必然要挤占办公场所；其次，如果营业部堆方货品，那么晚上就必须安排人值班，安排谁？值班费怎么算？值班费少了没有人愿意干，值班的任务派不下去，值班费高了大家抢着干，到时候还是矛盾；第三，怎么把物品从仓库搬运到营业部来？物品多了还好说，雇一辆汽车拉过来就是，问题是营业部只能存放少量物品，而且这少量的货品当天就可能被客户提走，第二天还要再运进一些，这样，就必须每天运送一点点，总不能每天雇佣一辆汽车只拉一点点物品吧？如果这样，就不是麻烦不麻烦的问题了，而是涉及到成本提高的问题。所以，经理在听完黄鑫龙的建议之后，没有立刻回答，而是在思考，思考有没有一个两全其美的办法。思考到最后，也没有思考出一个好办法。不过，考虑到黄鑫龙到营业部之后工作确实很主动，这个时候能够提这样建议，也是好意，说明黄鑫龙还是关心营业部的生存和发展的，于是，经理就先表扬黄鑫龙一番，然后说出上面的三个困难，说完之后，还以商量的口气反问黄鑫龙：你看这三个问题怎么解决？
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《上市公司》二（7）
经理这样反问黄鑫龙，并不是认为黄鑫龙真有什么好办法，而只是出于对黄鑫龙积极性的保护，最多只是用一种客气的方式对黄鑫龙的建议做一个否定的回答，但是，他没有想到，这三个在经理看来根本没有办法解决的难题，在黄鑫龙看起来根本就不是问题。
“要不然这样，”黄鑫龙说，“这事情交给我办。”
“交给你办？”经理问。
“交给我办。”黄鑫龙说。
“你怎么办？”经理又问。
黄鑫龙说：“第一，我来值班，不要值班费；第二我每天晚上下班的时候从仓库来营业部，顺便把货品带过来；第三，经理给大家做做工作，营业部的生意关系到大家的饭碗，大家克服一点，办公场所拥挤就拥挤一点，总比发不出工资奖金好。”
黄鑫龙这样一说，经理当然没话可说，只好发扬*，召集大家开会，把问题交给大家讨论。
本来黄鑫龙是临时工，这样的会是没有资格参加的，但是，本次会议的议题是黄鑫龙提出的，而且还要靠他具体实施，所以经理做主，破例让黄鑫龙参加，并让他当着大家的面把想法说清楚。
经理这样做可以有两种解释。一种解释是经理不贪功，没有把黄鑫龙的好建议化为己有，另一种解释是经理是怕但责任的人，怕这个建议说出来之后遭到大家的反对，或将来万一出了什么事情，比如货品放在营业部里丢了一部分，经理身上的责任会轻一些。果然，会上确实有人反对，反对的理由不是嫌办公室拥挤，而是说这样做不符合仓库保管制度，并问万一货品在营业部丢了，谁负责？
经理没有回答这个问题，而是拿眼睛盯着黄鑫龙，那意思是：你提的建议，你回答。
说实话，这个问题真不好回答。如果黄鑫龙回答说“我负责”，那么万一人家问：“你拿什么负责？你怎么负得了这个责？”他该怎么说呢？毕竟，黄鑫龙只是一个临时工呀。
好在黄鑫龙事先已经想到别人会提这个问题，所以，当时黄鑫龙并没有直接回答万一丢了货品谁负责的问题，而是说营业部里只储备一天的货，即便发生那种万一的情况，损失也可以控制在最小的范围之内。
黄鑫龙这样回答之后，那个反对的人就接着问：“你怎么知道哪一天正好要多少货呢？”
黄鑫龙拿出一个记事本，翻开，指着上面的数字说：“我不敢保证一点不多一点不少，但大致每天多少还是知道的。这里有上两个月的发货记录，平均一算大致知道哪种货每天大概多少。*不离十吧。”
这时候，经理明确地点点头，表示支持黄鑫龙的想法。
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《上市公司》二（8）
然而，正当黄鑫龙以为这件事情就要通过的时