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中，就是那种最为严格的测试。我一直没有意识到那些经历的重要性，直到作为一名受训的内科医师，看到现如今自己职业环境中的人们。我观察到，一些外科医师还有医生，把正在做的工作视为有史以来最为困难和最具有挑战性的事情。的确，这些工作极其困难，但是，他们最终也能像在游骑兵学院一样看待挑战。他们也跟我一样，在年轻时代也要挑战自身，并且在医校学习、医疗实习和住院医师阶段找到了这种挑战。既然已经成为了外科医师或者医生，他们就会回头审视那些沿着自己过去道路前进的人，并且认为那些人也应当具有和自己一样困难的经历。那些人既然已经通过了整个系统的挑战，那么现在就应当能够承受必须承受的压力。就我个人观点而言，他们的注意力有些错位。在这种环境中，应当学习如何成为一名出色的医生或者外科医师，并不存在折磨和辱骂。我的想法又回到了这个问题上来：〃任务是什么？意图又是什么？〃 游骑兵学院对我产生的影响，多少有些有趣，不仅对我而言，对跟我相识的人也一样。我发现游骑兵学院几个字是人们认识我的窗口。在与我共事的大多数医生和医校学生眼中，游骑兵的训练是一个那么奇异、那么不同的世界，以至于他们介绍我时都会说：〃那个参加过游骑兵学院的人〃。在医校的时候，我曾经向几个人提起过游骑兵学院，很快，这件事情就在全体学生当中流传开来，甚至传到与我素不相识的人那里。他们不知道我的名字，但知道我是〃游骑兵家伙〃。人们之所以把我和游骑兵学院联系在一起，仅仅在于这种分类方法很简单。如果你碰到一名律师，而且并不打算对他个人做深入的了解，那么他或她最终在你脑中的印象，就是一名律师通常具有的特征。 我的一些亲密朋友经常要我做的事情，尤其是在事情很棘手的时候，就是比较医校与游骑兵学院。说实话，进行这样的比较太难了，就像苹果和橘子。问题的关键在于，我不会用医校的任何一天跟回到游骑兵学院做交换，即便给我世界上所有的钱。从智力角度而言，医校也充满着困难，甚至比游骑兵学院要难上好多倍。但是，要是从医校出来，再回到那个混蛋沼泽地里，我不会用医校的三天时间去换游骑兵学院的一秒钟。 我还想提一下实习医师中的睡眠问题。因为作为一名实习医师，你的睡眠时间也不多。前段时间，有些实习医师聚在一起，谈论他们睡眠时间少的故事，他们会说〃我都连续工作两天没合眼了〃等等此类的话语。我说：〃切！我在陆军部队的时候，曾经很长时间几乎没有睡眠时间〃。他们问我训练是怎么样的，我也回答他们：〃好的，你知道有所游骑兵学院吗？我在1988年的时候到过那里。〃 我不知道会产生那么强的戏剧效果，但是房间里立刻鸦雀无声，几个家伙会问我：〃你是说游骑兵学院？〃他们要我再次确认一遍。 最近，公众也看到了更多的游骑兵人物。许多影片就取材自卓越的游骑兵形象，所以当提到〃游骑兵〃这个称号时，即便是最普通最普通的平民，脑中也会产生一些画面。人们对游骑兵的世界，越来越感觉到好奇。 最后，我会跟大家说明我们实际的睡眠时间有多么少。大多数夜晚，我们只有一到两个小时的睡眠，而在工作的地方，晚上只睡一个小时的情况，大概两个星期才会出现一次。虽然可能没那么准确，但我从没记得在游骑兵学院有四个小时以上的睡眠时间，这种情况只发生在乘车或者坐飞机，去往下一阶段训练地点的时候。 电子书 分享网站
参考标准（2）
大多数实习医师不相信我说的话，其中一名妇女跟大家说：〃就这么点儿睡眠时间，你们不可能坚持61天，你们会崩溃的。〃 我只是回答：〃呵呵，你知道，你没到过那里。〃对他们来说，那是一个异样的现实世界，一个他们无法想像的世界，因为那里太非比寻常了，而且他们也从来没有经受过那里的训练。他们认为已经触及过自身的极限，比那更难的事情看来都是不可能的。实际情况是，在某些方面，医校和医院实习表面看起来非常困难，这种困难跟游骑兵学院相当不同。但是，从没有哪种困难能与游骑兵学院所要求的体力和精神承受力相比。 。。
游骑兵钱德勒之路
现在还要强调一下预期的重要性，虽然有点絮叨：当需要开始工作的时候，就要开始工作。要有在第一个十秒钟，就在华氏110度的柏油路上做俯卧撑的期望。我们很自然地会要求文明行为和常态举止，即便生活在丰功伟绩的世界里。傻瓜！这是傻瓜做的白日梦。这里是残酷的，从你走上竞技场开始，一直持续到你走出去。但好消息是，你站在了竞技场上，也就给了自己惟一一次获得真正胜利的机会。 作为一名领导者，你自己当然要对成功有一个预期，但是，你同样必须管理团队的预期。马克·钱德勒的经历就是很好的例子，向你说明了怎样做到这一点。对于挑战，人们一定会做出反应，随着时间的推移，这种反应就会内化为目标。你不可能期待瓦萨大学的毕业生会寻求游骑兵学院的挑战，但是，这种寻求的种子早在测试开始之前，就已经埋好了。在真正的工作开始之前，要做一些铺垫。给人们准备的时间。 马克指出的另一项预期管理技巧是〃指挥者意图〃，或者我们把它称为〃领导者意图〃。在向目标进发之前，当你说出成功的特征的时候，你就已经为自己的队伍提供了尽可能多的信息。一项计划有许多细节，但是你回答下面这个问题的时候……〃这里真正重要的是什么？〃……你就已经设定了预期。你已经在这个地方安好了导引索，已经熟悉了环境。首先搭建好这个宏观框架，对任何团队随后的创新与机动性都是至关重要的。 这里有个实际案例：你的任务是阅读《没有借口领导力》这本书，并且从现在起，三天内读完。我的意图是，你要消化、理解，并且整合此书中的领导力课程。注意，我没规定你在哪里读、每天读多少页或者从现在开始到你读完这本书，你的早餐要吃什么。我已经确定了你的工作预期，你对目标的理解。至于你怎样运用自己的想像力和独创性去完成一些细节，则没人管你。在你的团队中，试试这种办法；让团队按照这样的要求做事。你将会发现一个美丽的新世界，甚至，有一天你会与他们共同分享用以前的痰盂盛来的速食热咖啡。 下一章将由大卫·斯托克维尔为你讲述如何执行领导者意图。你会发现，演习能够显著增加清晰度，会让你成为一名非常能干的领导。
重返部队
我的情况属于预先服役，在越南战争时期，成为美国陆军部队最后一批应召服役军人。后来，我重新返回部队，直接作为一名军官前往候补军官学院学习。当第二次参加基本训练的时候，我遇到了唐尼·布莱克上士，他负责我们的训练。他拥有游骑兵资格，曾在游骑兵营服过役，并曾跟随海军前往越南参加战斗，是那种让我自然而然就想模仿的人。他真是一个好榜样……获得了游骑兵飘带，做事追求精益求精，这种品质让我不得不仰视他。他为我树立了第一个榜样，鼓舞着我前往游骑兵学院，不是用语言，而是用行动！ 由于我年龄大一些，事先服过兵役，而且完成基本训练后要直接去候补军官学院，因此他安排我在排里当基准兵。按照他的建议，我们排的训练采取了与众不同的方式，不是列队前往步枪区，而是在丛林中巡逻。他扮演巡逻队长，并教会我巡逻队长助理的职责。我已经离开部队六年了，所以他的教导，让我真正融入到这种军事文化中，也学到了一些技能。当完成训练的时候，我的体力上更加强大了，军事头脑也更加灵活了。 起初回到部队时，我觉得进入游骑兵学院参加训练，是超出力所能及范围的事情。我的姐夫就获得过游骑兵资格，所以我对游骑兵有一些了解，而且重返部队之后，游骑兵学院也引起了我的兴趣，但我认为那是一个雄伟的任务，完全超越了自己的能力。我觉得如果你能够对自己的能力有客观的认识，你就会成为一名精英。于是，我集中精力首先完成基础训练，然后才能选择下面的道路。最后，用了一年多的时间，我才变得足够强壮，并拥有了十足的信心。游骑兵学院不再是�