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辨别出那些喜欢将注意力放在团队中，并且有勇气意识到需要改变的事情比你想像的还要多的人！
“所有关于鸡蛋的创意都已经被考虑过了。”——一位Kronagg公司资深行政经理
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如果……会如何？
更多地使用你的想像力
背景
我们对想像力的训练还远远不够，如果你常想“如果……会如何”，这样会发生什么事情呢？你会产生更多新颖的创意，还会对你所生活的世界有新的看法。如果公司经常这样想又会如何呢？你或许会看到更灵活的机构，接受更多的新创意。亲自尝试一下吧，“想象”这个问题不仅非常简单，而且是行之有效、充满惊奇和乐趣的。
如果你的客户购买了双倍的产品，你的公司会做什么？如果你的客户明天停止购买你的产品，又会发生什么？如果所有的老板都具有卡通人物般的性格又会有怎样的情况发生？如果这一章中的所有字母是由能破解诺克斯堡的密码组成，又会如何？想像一下吧！
在一家欧洲知名品牌企业的市场部车间里，我要求参与者用“如果……会如何”来思考，以帮助他们用全新的眼光来观察他们的产品。如果你们的品牌是一个人，这该是个什么样的人呢？如果是动物，该是什么动物呢？等等。让我记忆最深刻的是他们做了这样的测试：如果你的销售预算是现在的两倍，你会做什么？刚听到这个问题时，他们面面相觑，直到有人说：“我们不会做任何事情，因为我们现在的钱已经足够多了。”问他们这个问题就像问比尔·盖茨如果有两倍于现在的钱会做什么一样…… 但是，当我再次问到他们这个问题时，各种创意和想法几乎将我湮灭。
脑力激荡
如果你的预算是现在的两倍，你会做什么？如果预算被裁减到现在的50％，你又会如何？或者当你完全没有预算时，又会是什么样的情况？
“儿童带着问号进入学校，却还带着句号出了学校。”——尼尔·波兹曼
“如果你想让成功的几率加倍，先加倍失败的几率”——IBM公司的创始人托马斯·约翰·沃森
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请再多些质疑
开始提出更多的质疑
背景
儿童经常会问：“为什么我们总以这种方式做事情？”
在商业中，我们需要更多这样喜欢质疑的儿童，对现状的质疑会让我们受益。上次你质疑一些事情是什么时候？上次质疑公司的管理是什么时候？我不是想让你在决定刚产生时就推翻它，我只是想让你对他们再多一些质疑。
人们经常认为质疑事情是消极的，其实并不然。提出一定数量的质疑是很有用的，因为它可以确保我们用正当的理由、正确的方式来做事情。最有效的方式之一就是质疑我们自己。公司财务部门上次惊讶他们大部分工作已被新技术取代是什么时候？上次你质疑自己所做的事情是什么时候？上次质疑你老板的管理方法又是什么时候？
脑力激荡
质疑这个脑力激荡活动，质疑这一章节和这本书，然后将你的怀疑、想法和疑问发邮件给我（可以写中文）：fredrik。haren@interesting 如果你的新创意在我以后系列出版的书中被采纳的话，你将获得奖励。
“当创意仅仅是创意时，没有比它更危险的事情了。”——艾米·卡提儿
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像儿童一样思考
回忆当你还是孩童时的思考方式
背景
一个漫画中的人物这样说过：“当我还是孩童时，我的老师总会因为我画出线外而批评我。可现在的老板却总是很奇怪为什么我的思维总不能跳出框外。”
小孩子画的汽车会有5个轮子，而且发动机会在车顶。在成人的再三纠正下，他们知道汽车应该有4个轮子，发动机应该在前面。但是大众汽车甲壳虫车型的发动机是在车后，或许一辆装备5个轮子的车也是不错的。
儿童的创造力不会比成人多：在我们的成长过程中，大脑中的创造力细胞不会消亡。随着生活经验的增长，大脑会更擅长将这些经验和我们头脑中已存在的知识相联系。大脑想要创造一个模式并将我们的观察和以前存在的知识相联系。预感、经验、直觉，这些就是大脑一直在努力达到的愿望。
脑力激荡
打电话给你的老板，告诉他今天你想外出工作，然后到最近的托儿所请求在那里坐一会儿并工作几小时。考虑你在工作中遇到的问题，然后坐在那里直到你受到启发产生几个新的解决方式为止。一定要让自己和孩子们一起玩耍。
“当创意时代来临的时候，世界上没有其他东西——包括所有的军队——能比灵感更强大。”——雨果
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最初灵感
警惕最初灵感
背景
“最初灵感”，顾名思义是指每个人最初想到的灵感。
我举个例子，如果你让一些人想出砖的5种不同的用途，他们会最少想出以下列举的其中两个：当武器用、书挡、野餐用、笔架、建筑材料。这五个用途没错，问题是他们仅仅是如何使用砖头的最初灵感——也就是说，几乎每个人都会想到第一个用途。其实砖头还有无数种用途（指甲锉、苍蝇拍、杯垫、染发剂的一种成分，等等）。
如果你要求一组人为一个公司做广告并在广告中使用油画，绝大部分的人会立刻想到达芬奇的蒙娜丽莎画像。这幅油画就是在广告中要求使用油画的最初灵感。无论什么问题，你首先想到的前三个灵感中都属于最初灵感，即大部分人都能想到的解决方式。
最初灵感不如灵感有价值。为了想到砖的一个独特用途，你首先要想出很多种用途。越独特的创意，它的价值就越高，地位也就越高。很多人都认为他们有无数的灵感，但实际上，他们只是有一个最初灵感。要区分灵感和最初灵感很难，避免最初灵感的最佳办法就是想出更多的创意。
脑力激荡
当你想出一个问题的解决方法时，请咨询一下你的同事，看看他们是否也能想到这个方法。如果其中一位和你想的一样，那你的这个解决方法就是最初灵感了——也就是说别人也会想出这个办法。如果有几个人都想出同样的方法，那该创意的价值就大大降低了。继续思考解决你的问题的方式——让思维小小疯狂一下或许会有用。
“最初灵感，每个人想到的第一个创意。”
虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
跳出思维框框（一）
学会平行思考
背景
你可以用首尾相连的四根以内的线条将九个点连起来吗？
这是一个经典的创造力练习题，经常用来说明寻求创新解决方案的重要性。如果你以前从未见过这道题，那么你可以花点时间试着攻破它。注意不能用超过四根以上的线条来连接，而且线条必须是首尾相连。如果你知道答案了，那么你就可以接着看下一节了。
“全球经济学家一致相信，创新是创造财富的关键。”——查尔斯·爱得维斯瑞典林雪平大学
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跳出思维框框（二）
九点连线的常规答案如下：
这道题十分清楚地说明了跳出思维框解决问题的价值。已经“知道答案”的人中95％的人想出了同一个答案。但是让我们回忆一下爱因斯坦说过的话：“我会一直寻找，直到我找到所有的针。”事实上，这道题有很多种解决方法。一旦我们认为已经“知道答案”了，我们就不会再深究这个问题了。如果我告诉你用一条线就可以解决这个问题，而且至少有三种方法，你能想到吗？停下来好好想一想，你会怎样用一条线来连接九个点呢？
条件立刻改变了——不是吗？我们一旦被告知不能超过四条线时，我们就有了一个思维框框：一定要用四条线来完成。当我们发现只用一条线也能完成时，新的机会之门被瞬间打开。那么，这个用一条线就能解决问