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要运用的。 ● 如果你是管理者，要阻止那些有损你的权威的信息和评论。 以下是一些你只能等待别人自愿提供，而不要主动索取的： ● 询问自己是否可以住在朋友暂时不用的公寓、房屋或度假别 ● 墅里（让朋友自己提出来）。 ● 挖别人墙角，背着别人雇用他的秘书、助理、校对员、保洁 ● 员或保姆，或其他别人工作及私人生活中不可缺少的助手。 ● 向别人借对他们的工作来说不可或缺的东西。比如向一个作 ● 家或经理借电脑，或者向一个音乐人借吉他。 ● 向别人借对他们来说具有纪念价值的东西却又没能归还，例 ● 如别人从同事、恋人、家人那里得到的心爱的书、珍贵的钢 ● 笔等等。 ● 向别人借价格昂贵的东西，比如小汽车、汽艇、相机或摄像 ● 机等等。 和老板交朋友的利与弊 。。
从同事到好友（7）
关于“老板—朋友—雇员”的关系，有两种情况应该考虑到：一是你和老板在工作中建立了友谊，一是你们在建立了工作关系之前已经是朋友。 假如你要和老板交朋友，需要考虑地位的问题。尽管你和老板互通信息，而你的老板也向你倾吐秘密，但你不得不把对工作的忠诚摆在对朋友的忠诚之上。正如马萨诸塞州一个为政府机关做培训工作的62岁的老板所说的： 我不相信友谊能在任何一个行业中找到它的位置。大家彼此都很友好的话，要想在其中获得晋升就很困难。涉及到朋友的关系，管理者也会很难办。友谊实际上制造了一种困难的局面，特别是涉及到原则问题时。当朋友中一方被忽视，而另一方得到了工作，这时，嫉妒又是另一种阻碍。 你和你的同事本来是因为地位相当才结为朋友，现在却发现一方要向另一方汇报工作，这和先前完全是两种感觉。 尽管让老板赏识通常是事业发达的关键，但不要把它和友谊混为一谈。对一些人来说，和老板交朋友是不可能的，因为老板和员工之间有太多潜在的冲突。理查德·莱尔默（Richard Laermer）是RLM公关公司（RLM Public Relations）的首席执行官，该公司在纽约、华盛顿和洛杉矶都设有办事处。正如理查德·莱尔默先生所说：“你不可能和你怨恨的人交朋友，这是发展友谊的首要原则。” 强求和老板建立友谊有如强求任何别的友谊一样，会被人瞧不起。假如这种友谊是你和老板在交往中自然而然形成的，那么你们就会设法克服可能产生的地位和管理方面的问题。但如果你想和老板交朋友的愿望还未得到对方的认同，就在别人面前大谈自己和老板的友谊，那么你们在一起工作时将会感到不舒服，甚至十分不愉快。 相比之下，这位32岁已婚的书记员则要幸运得多。她即便在离开工作之后仍然和先前的老板保持着朋友的关系。她认真回顾了这段珍贵的友谊： 能为自己认识多年的人工作，我感到非常幸运。当我急于寻找立身之地时，是他接纳了我。他不仅雇用我，还给我提供了休假的地方。我至今依然认为他和他的家人是我最好的朋友。 和下属交朋友的得与失 一个很普遍却又很棘手的情况是：你刚刚和某个同事成为朋友，随即你就获得提拔，于是你成了朋友的老板。那么有没有可能既不伤害友谊，又不损害你作为新任老板的权威？ 尽管在工作中相同地位的人交朋友比较容易，也不那么复杂。但只要老板和员工之间能敏锐地意识到地位差异将对彼此关系和工作产生影响的话，双方还是完全有可能保持友谊的。 以下是当你成为工作伙伴（或朋友）的老板（或员工）时，双方应当思考和讨论的一些问题： ● 坐下来和你的朋友推心置腹地谈谈，讨论在地位发生变化后 ● 双方需要考虑的事。 ● 详细说明你认为双方都有必要遵循的基本原则。比如最直接 ● 的一点，既然你自己提出一视同仁的原则，那么对方作为你 ● 的朋友就不应该得到任何优先照顾。 ● 让对方知道，假如你在工作中表扬他，那是基于他良好的工 ● 作表现，而非其他什么原因，比如他是你的朋友。 ● 同意讨论任何可能产生的问题，而不是让情况恶化或任由它 ● 对你这个新老板、对部门生产以及你们的友谊产生消极影 ● 响。 ● 彼此之间避免使用过于随便的昵称或其他特殊的习惯性称 ● 呼。这样其他同事会因为你们之间的亲密而对你的朋友心存 ● 怨恨，而作为老板你也会面临偏爱某人的责难。 ● 讨论如何应对可能出现的问题。正像一起工作的夫妇需要考 ● 虑他们的关系是否会影响工作一样，你们也要考虑地位发生 ● 变化后可能产生哪些问题，以及如何解决。 为朋友工作时 为朋友工作本来是出于一种好意或良好的愿望，但有时却演变为一种两难的选择：要么离开工作，要么结束友谊。这种情况就发生在46岁的已婚动物园管理员卡罗尔（Carol）的身上。先前，她的一位朋友需要一个秘书，而正巧她需要一份工作。卡罗尔解释说：“当时他付给我很高的薪水，但两年后，他在处境困难的情况下解雇了我。”她认为这已经是最好的结果了：“如果我继续呆在那儿，我们的友谊可能早就被破坏了。” 前面提到的RLM公关公司的首席执行官理查德·莱尔默先生也认为，为朋友工作时，双方就不再是平等的朋友关系，而是老板和雇员的关系了： 当我的公司规模还很小的时候，主要是五六个朋友暂时在这儿帮忙，另外有一个人在这儿做全职。平等从来都只是奢望，因为我毕竟是他们的老板。 然而，莱尔默同时又指出，是在那些人到他的公司工作之后，他们才成为密友的： 另一方面，现在公司里的核心成员大都在这儿呆了3年、4年甚至5年，大多也都是我的私交。例如我的副手迈克（Mike），我们俩就像一个豆荚里的两颗豆子，几乎一模一样。我们有相同的幽默感。他妻子说，听我们俩说话都分不清谁是谁。我认为他是我比较亲密的朋友之一，我们像朋友那样并肩作战！他有很好的家教，并且有着令人惊异的职业道德。他不仅对我，而且对所有人都彬彬有礼，那是一种精神力量。他还非常幽默，总之是一个各方面都很积极、非常优秀的人。
从同事到好友（8）
另外，我们的首席运营官布赖恩（Brian）也是我的好朋友；还有我的助手，和我一起工作了3年半的斯科特（Scott）也是我的好朋友。 然而，全球知名的博雅公关公司（Burson…Marsteller）创始人，被誉为“公关之父”的哈罗德·伯森（Harold Burson）却认为身居高位，有种“高处不胜寒”的感觉。我在《友情换位》这本书中曾经引述他的话：“我认为在一个公司的结构关系中，低层较之高层更容易建立积极的社交关系。作为首席执行官，你所付出的代价就是放弃了公司里的许多社交关系。这里有一条无法逾越的界线。” 我曾对400位男性和女性的友谊状况做了调查，其中有127人回答了我提出的“是否曾经和老板交朋友”的问题。在127人中，回答“否”的（68人）比回答“是”的（53人）多。而在回答“是”的53人中，只有4人认为自己和老板是“至交”，回答“普通朋友”（22）和“密友”（23）的则大致持平。 我想，“高处不胜寒”的原因之一是：当友谊特别是伙伴关系发生在地位相当的人之间时，它是最没有危害的，而如果其中一方身处高位就比较危险。多年的研究使我发现，一个公司的首席执行官会和另一个公司甚至其他行业的首席执行官交朋友。这样他们之间的伙伴关系也和大多数人一样建立在地位平等的基础上。 当原先地位平等的双方中有一方成了老板，为了避免这种变化伤及友谊或破坏工作职责，双方应该互相交流彼此的感受：如果你是那个该向对方汇报工作的人，你是生气，嫉妒，愤怒，还是为你的朋友感到高兴？也许你正体验着上述全部的感受，也许只是其中的一些。那么你打算独自品尝这些滋味吗？还是你打算一次性说出你的全部感受—你和你的朋友一样有资格，你应该晋升，而不是你的朋友。 关于如何处理这种情形其实并没有正确答案，既然你知道你的“老�