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三年成为镍镉电池市场的老大
其实，很多人都会有像王传福一样的身份尴尬，比如青岛啤酒的掌门人金志国。因为青啤是国资委所有，金志国也是政府任命的，所以，他没有更多权力对青啤做一些发展上的转型决策。他戏称自己是青啤的“看门人”，而媒体则评价他是“戴着镣铐在起舞”。与金志国不同的是，王传福并没有忍受这样的身份尴尬，他不久后就要“揭竿而起”了。 就像很多中国民营企业家如俞敏洪、陈天桥、史玉柱等在创业初期所经历的草莽年代一样，王传福在创立比亚迪之初也曾有过这样的艰辛岁月。在创业初期，他们没钱、没经验，当然，也没有靠山。想当年，他们身上都有着一种“一人独闯天下”的江湖习气，他们不知道江湖的险恶。但是，他们却都在商业上取得了巨大成功。 现在，俞敏洪一手缔造的新东方已经成为中国最大的外语学习基地。据统计，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，占中国留学生总数的70％是从新东方走出来的。因此俞敏洪被称为“留学教父”。俞敏洪也因此被《亚洲周刊》评选为“21世纪影响中国社会的10位人物”之一。陈天桥凭借在网游领域的成功，曾荣登中国首富。现在，他正行进在把盛大打造成一个“互动娱乐媒体”帝国的路上。尽管史玉柱曾上演过一次中国最经典的失败案例，但是，他又迅速凭借在保健品领域的成功而崛起。到2008年，他的个人财富已经达到28亿美元，位列《福布斯》富豪榜第七位。 追寻他们的成功原因，我们会发现，这在很大程度上或许源于他们的个人能力。他们本身都很强势，都懂技术。尽管他们没有受过商学院的专业训练，但是他们都有着与生俱来的商业嗅觉。更为重要的是，他们从来都不缺少实现所嗅到的商业机会的勇气。换句话说，他们身上都有着一种孤注一掷的豪赌天性。 王传福当然也是这样的人。 王传福在研究生毕业两年后，就已经晋升为北京有色金属研究院301研究室主任，成为该院有史以来最年轻的处长，这一年王传福刚满26岁。其实，从王传福的早年经历来看，他应该满足于研究院的安稳工作。 王传福早年丧父，后来母亲也因病撒手人寰，留下的全部家当就是那四间茅草房。哥哥王传方成为了他的全部依靠。到王传福上高中的时候，他有了一个善良的嫂子。嫂子并没有嫌弃家里穷，也没有嫌弃王传福是累赘，而是和王传方一起共同负担起他上学的费用。当时，王传福的学校离家里很远，他不得不选择住校，而住校一个星期就要10块钱的伙食费，每周王传福都会回家向嫂子取这10块钱的生活费。一次，家里实在没钱了，嫂子只能挨家挨户地去给他借钱。就是在这样贫困的情况下，王传福完成了他的学业。 按照常理来讲，有了这样经历的人一般都会希望自己过上安稳平静的生活。在需要冒险的时候，他们会表现出比常人更多的忧虑，他们会更多的思考如果冒险失败了怎么办？难道还要过以前的穷日子吗？一旦有了这样的思考，即便他们对目前的生活不满意，他们也不会再有冒险的勇气。但是，王传福的事业轨迹并没有屈从于命运的安排或者是像大多数人所希望的那样发展，从处长到企业总经理几乎是王传福一闪念之间的决定，这次决定改变了王传福的一生。 1993年，北京有色金属研究院和内蒙古相关机构合作，在深圳合资成立了比格电池有限公司，打算利用内蒙古丰富的稀土资源搞新产品开发，而他们要开发的新产品恰好与二次充电电池密切相关。王传福从大学到研究生到工作，一直都没有离开过电池领域。大学和研究生期间，王传福学习的是电池专业，而且成绩一直名列前茅。工作后，他搞的是电池的研发。 比格电池有限公司成立后，需要北京有色金属研究院委派一位总经理负责新产品的研发。当时，王传福在院内成绩突出，是比格急需的“科班”人才，同时又很年轻，拥有年轻人身上特有的激情与闯劲。于是，在研究生导师的引荐下，院领导把王传福列入了被选行列。当院领导找到王传福谈这件事时，几乎没有任何迟疑，王传福一口答应了下来，脸上的表情似乎在告诉所有人，这正是我苦苦等待的机会。 王传福之所以如此爽快地答应做总经理，一个原因是他身上的冒险精神在作祟，他不甘于过这样一眼可以看到未来30年的生活。更重要的是，王传福看到了未来二次充电电池的大好商机。 很多人在回忆起上世纪90年代初的时候，一个必不可少的印象是那时的有钱人都会拿着一个像砖头一样大的“大哥大”来显示自己的身份。当年，一部大哥大动辄要数万元，但是，在街上仍然可以看到很多人拿着它打电话，俨然使用大哥大已经成为一种像当年穿“喇叭裤”一样的时尚。而要使用大哥大就要使用电池，一块充电电池也要几百元。王传福正是看到了这里面的“钱景”，手机必然会成为一种潮流，而随着手机使用人数的增加，手机电池的需求也自然会与日俱增。 发现了这个商机后，年轻而雄心勃勃的王传福自信满满地来到了与他同样年轻且富有朝气的城市深圳。当时，深圳可谓是创业者的“天堂”，这里不仅有优惠的政策，同时它的快节奏与朝气也让创业者有一种冲动和无限憧憬。王传福来到深圳后，也有同样的感受，就像他那时所描述的“身上似乎有使不完的劲儿”。但是，来到比格不久后，王传福发现这里或许并不是他实现梦想的地方。 在王传福担任比格总经理不久后，他就发现了一次能够使比格腾飞的机会。他在后来回忆时曾提到：“1993年我在一份国际电池行业动态中看到，世界电池制造大国日本宣布放弃镍镉电池的生产制造，而这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。我当时就意识到中国电池企业将面临前所未有、千载难逢的机会。” 众所周知，日本是电池生产制造大国，虽然它宣布要退出镍镉电池生产制造的市场，但这并不代表镍镉电池没有市场。实际上，因为镍镉电池经济耐用的优势，它在市场上还存在着很大需求。所以，在这样的状况下，如果哪家电池企业可以承担起以前日本电池生产厂商的镍镉电池生产订单，它就可以迅速崛起。 因为王传福是电池领域的专家，所以在第一时间看到了商机。于是，他认为未来比格的发展方向应该是生产镍镉电池。但是，他只是一个北京有色金属总院任命的总经理，对于企业的未来发展他并没有决定权。他必须要得到上层主管部门的同意才能将比格转型为生产镍镉电池的公司。但是，因为受体制局限，在经过漫长的等待后，王传福对比格未来的发展战略并没有通过。 其实，很多人都会有像王传福一样的身份尴尬，比如青岛啤酒的掌门人金志国。因为青啤是国资委所有，金志国也是政府任命的，所以，他没有更多权力对青啤做一些发展上的转型决策。他戏称自己是青啤的“看门人”，而媒体则评价他是“戴着镣铐在起舞”。与金志国不同的是，王传福并没有忍受这样的身份尴尬，他不久后就要“揭竿而起”�