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第一次决策委员会在一片锣鼓声中开始了。这锣鼓是穆先锋专门让人购买的，说是可以鼓舞并提升士气，与冲锋号有异曲同工的作用。
“同志们好！”穆先锋说。
“首长好！”大家一起喊。
“同志们辛苦了！”
“为公司服务！”
“哈哈哈哈！”例行的一片欢笑。欢笑结束，我看到四个大区的军长们都有说有笑地去跟王福胜打招呼，而他们在跟我的招呼或寒暄中，很明显地有些拘谨。而另外三个大区的军长跟我握手、寒暄和对待王福胜的态度，又成了一种翻版。
嬉笑过后，会议进入实际讨论阶段。
绝对角力 二十五（3）
“大道公司”的高设计高价格首先被大家一致否定了，因为我们后续发展连锁，极限的装修价格并非每个加盟商都能接受，这点是经验。
焦点之争就在王福胜朋友的“豪庭公司”和另外一家“经典公司”上了。
不用说大家也都能猜到，我不会让王福胜得逞。我不是圣人，所以相同砝码下，我一定会选择一家别的公司来替代王福胜朋友的公司。所以，我用了设计风格没有明显的突出点和不够档次来否定这个方案。
“我们虽说要节省成本，但连锁之前，给人看的是一种实力。如果我们跟街边一些店面没有什么明显区别，那么只是面积大，也体现不出核心竞争力。所以，我倾向于使用‘经典公司’的设计方案。他们的设计有亮点，虽然价格比豪庭高，但性价比上面，是合适的。”
奇怪的是，王福胜在我陈述“豪庭公司”的劣势时，丝毫不作一丝的反驳。
等到穆先锋示意王福胜发言的时候，王福胜只是简单地说：“我认为选择一个装饰公司，最重要的不在表面的标书上面。而在于这个公司是否信誉良好，值得放心。其次，考虑与我们的发展是否匹配，因为这个公司很有可能作为战略合作伙伴，承接今后我们所有的店面装饰，包括直营店和加盟店，所以我们选择要慎重。”
穆先锋看看王福胜，点点头。
王福胜接着转来问我：“枫总。你刚才提到核心竞争力，咱们的核心竞争力是什么？”
我刚想答，王福胜却自问自答回答了这个问题。
“我认为，我们的核心竞争力一定要是一种赢利模式，是软件，而不是硬件，装饰这玩意，属于硬件。所以，我支持‘豪庭公司’中标。因为在目前这个状况下，我们需要节省成本。再说，装饰上没有亮点，也是一种稳重的体现。”
我刚要提出反驳，穆先锋摆摆手说，集体决策，大家站队表决。
站队表决是穆先锋喜欢用的办法。他经常说在开会的时候要劳逸结合，站起来活动活动，有助于解除疲乏。
很快地，王福胜那边有四个人站过去了，是那四个被他召见过的大区经理。
我这边有三个大区经理站了过来。
大家都盯着财务总监，我心里暗叫：“不好，财务是最注重成本核算的，财务总监一定会支持王福胜。”
出乎我意料，财务总监站在了我这边，形成了5：5的形势。
“财务总监，你为什么支持经典的方案。”穆先锋插话。
“因为我不认同刚才王总说的风格平庸就是稳重大气，一个没有特点的葡萄酒专卖店，很难体现出它的优势。这就跟汽车4S店一个道理，我们卖的是高端葡萄酒，那些消费者是有品位的，所以，我倾向于选择一个有特色的装修。”四十多岁的财务总监有这番深刻的见识，让我激动不已。我转身向他点点头，表示感谢！
现在轮到大家的眼光转向穆先锋了，穆先锋手里有一票否决权，这一票他会怎么用呢？
穆先锋在经典公司的方案上画了个半对号，又在豪庭公司的方案上画了个半对号。我们都想不通他是什么意思，大家面面相觑。
“我的意思是用经典的方案让豪庭来装修，相互弥补一下。至于经典方面的方案设计费，枫林你负责进行调和。至于豪庭方面的价格，王总负责协调；你们两个要保证总价格不超过经典的价格，顺便说一句，豪庭公司是我朋友找的我，我不方便进行操作，所以假借了王总朋友的名义进行了投标。你们的态度总体是公正的，但仍然有个别人有点小私心，以后不允许这样。”穆先锋这话说完，我感觉有所震惊，没想到豪庭竟然是他的朋友。而穆先锋假借王福胜朋友的名义，对我实施了一次小考验。从他讲话中我听出，我及格了，但仅仅是及格，而王福胜很显然地又成了最大的赢家。如果把我跟王福胜比作两个砝码，穆先锋的心是天平，很显然，我的重量又减少了，王福胜的重量又增加了。而按照这个趋势，有一天，天平会发生严重地倾斜。