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为这主要是由于红军改编时，受国民党的干涉取消了政治委员制度，政治工作被显著削弱所致。于是，黄克诚当即建议在部队恢复政治委员制度和政治部门，毛泽东等很快研究批复了这个报告，从而使短暂中断的政治委员制度得以恢复。
时至今日，中国共产党都一贯坚持党对军队的绝对领导，这一原则是军队建设和发展的首要问题，是中国军队的立军之本和永远不变的军魂，关系军队的性质，关系党的兴衰成败，关系社会主义的前途命运，关系国家的长治久安。对这个重大问题要始终关注、抓住不放，任何时候任何情况下都不能有丝毫含糊和动摇。
共产党的“党指挥枪”的建军原则对今天的企业管理也有重要启示。
三湾改编实际上是选拔任用一些与组织价值观相吻合的、思想过硬的核心人才，去领导整个组织和团队，这些用先进思想武装起来的核心成员，就是整个组织的中坚力量，他们起到了模范带头作用。
可以说，有着长远使命和愿景统领的军队一定要强过使命和愿景都不明确的军队。在现代企业管理中，有人说过，一头狮子带领的一群羊，要远远胜过一只羊带领的一群狮子，也体现了领导核心的重要作用。
第二章 透过武装斗争贯彻战斗力（3）
“支部建在连队上”确立的党指挥军原则，对今天的企业组织的团队建设也有重要启示。团队的合力源自各个分力。只有团队成员的目标都指向一个方向，而不是分散向各个方向使力，团队的合力才会最大化。而要形成这种团队的合力，关键是要形成统一的思想认识，团队成员都要朝向一个方向努力。
中国共产党是用先进思想武装和统一起来的一支有着广泛群众基础的革命队伍，因此能够自上而下地做到步调一致，并且一切行动听指挥，调度迅捷，这就为革命的胜利奠定了牢固而坚实的基础。
在国民党的军队中，不乏黄埔军校毕业的高级将领，也有北伐战争时期留下来的侥勇善战的王牌军，然而，国民党军队终归是由原来各军阀编制到一起的，由于很难形成统一的思想认识并转化为步调一致的行为，因此互相推委和扯皮就成为必然。
这种思想认识上的差别表现在行为上也会有截然不同的效果。
当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次地成为共产党军队的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也不打烂，是当之无愧的“虎狼之师”。
在抗日战争中的战场表现上，两者也存在明显的差异。
日本华北派遣军司令部在昭和18年（即1943年）的年度综合战报中写道：
“敌大半为中###，与蒋介石军相反，在本年交战一万五千次
中，和中###的作战占七成五。在交战的二百多万敌军中，半数以上也是中###。在我方所收容的十九万九千具敌遗体中，中###也占半数。但与此相比较，在我方收容的七万四千俘虏中，中###的比率只占一成五。这一方面暴露了重庆军的劣弱性，同时也说明了中###交战意识的昂扬。”
在革命战争年代，具备与党的使命时刻保持一致的军队，确保了中国共产党政治路线的实现。而那些正在做强做大的企业，其最终的优劣也必定取决于其使命、目标、愿景等贯彻得如何。
许多企业由于长期以来缺乏对组织愿景、信念和目标的宣导，也未建立起自己的核心团队力量，因此，整个企业组织显得人心涣散，毫无凝聚力。不注重思想建设的企业组织必定会因“灵魂”的缺乏，而显得无精打采，长此以往，这样的企业组织在残酷的市场竞争中也必定会被淘汰出局。
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第三章 人事控制匹配组织战斗力（1）
第三章 透过人事控制匹配组织战斗力
火线入党：选拔能冲锋陷阵的骨干人才
中国共产党从成立之日起，就特别注重在军队中进行党的组织建设。解放军还往往在“急、难、险、重”的任务中，进行“火线入党”，把关键时刻为了党的利益能够冲得上去、不畏流血牺牲的战士及时吸收到党组织中来，使之成为组织的中坚和骨干。
这是解放军成为最有效率的组织的重要原因之一。
华为集团的任正非也深谙此道，他有条不紊地进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。
任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”——这是华为最初推行全员持股的原动力。正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿元的民族工业的旗帜，实现了超常规发展。
“政治上可靠，军事上过硬”是共产党在军队中选拔组织骨干的很重要的标准。如果想要进入共产党的人才“摇篮库”，需要经过严格的政治审查。
对发展对象进行政治审查，是为了使党组织对发展对象有全面的了解，掌握其政治历史、政治表现、政治立场和对重大原则问题的态度，从而避免敌对分子、阶级异己分子、腐败分子和其他不具备党员条件的人混入党内来。
共产党对选拔的骨干人才的政治审查方法包括：同发展对象谈话；查阅发展对象的档案；函调；派人外调。政审人员应由党性强、作风正的正式党员担任。
对其在政审中的要求是：全面了解情况，不带框框，不偏听偏信；保守机密，不随意外泄政审发问；如实向党组织汇报调查情况；不随意扩大审查范围。
共产党的任用人才的机制，保证了共产党员队伍的纯洁性和先进性，大大地提升了整个组织队伍的执行力。
对于人才的选拔对执行力的影响，我国的许多知名企业家也有自己的看法。联想集团的柳传志就认为，所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。从某种意义上说，选对人意味着企业成功了一大半。
联想集团最为人称道的是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。
组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是一个基本的要素。一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。
对于如何才能选对人，管理大师彼得？德鲁克有如下总结：着眼于一定数目的候选人并扬长避短；与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；确保被任命者了解职位；不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；及时纠错。
这几条原则执行起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很多职业经理人正是因为被放在了错误的位置上，所以不仅不能提升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。
毛泽东曾经在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中写到：“中国共产党要完成自己的历史使命，必须有正确的路线和政策的指导。党的领导从根本上来说是路线和政策的领导。正确的路线和政策确定之后，必须有懂得党的路线、政策的干部去组织和发动群众、为实现党的路线和政策而奋斗，否则最好的路线也会落空，而不能产生预期的效果。因此，党的干部是党的各项工作的骨干，没有德才兼备的领导干部，是不可能完成党的历史任务的。”
作为无产阶级革命家的毛泽东，深知干部执行政治路线和完成党的历史使命的重要性。因此，在使用干部上，毛泽东懂得把一流的人才不拘一格地选到领导岗位上来，让他们发挥作用。这其中，粟裕就是一个典型的代表。
粟裕是一个由士兵成长起来的将军，和其他一些将领不同，粟裕没有上过军校，也没有出国留过学。但在战争的实践中，粟裕的军事才能不断的显现出来。抗日战争时期，30多岁的粟裕所率领的部队仅在1938~1943年就歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中，粟裕一次歼敌近千人，攻克据点13处，使苏北敌军闻风丧胆。因此，毛泽东相信，粟裕有指挥大军团作战的能力。1945年9月，毛泽