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时进入高潮，徐文荣可谓独树一帜；最值得一提的是，即使到了2008年，他依然高举这面旗帜，走的铿锵有力。txt电子书分享平台
2000 改制花脸谱（2）
学界对企业改制也提出了许多有价值的建议。经济学者张军在2000年8月的《经济研究》学术杂志上，发表了题为《集体所有制乡镇企业改制的一个分析框架》的论文。
文章称，在资产侵蚀存在的情况下，改制是维护集体资产的一种手段，从经济机制的角度看，改制也是一种对经营者优胜劣汰的选择，从这个意义上讲，改制的大方向是值得肯定的。不过，不是所有的企业都是适合改制的，接时按量、一刀切的做法往往会造成集体资产的流失或者给改制后的企业造成负担。
徐文荣只于2000年登上过富豪榜。榜单发布后，他找到我们，给我们讲中国企业改制的情形，和横店集团所有制的特点。后来我们经过再调研，发现把他放上榜确有不妥，后来榜单上就没再有过徐文荣的名字。
田溯宁同样只上过这一年的榜单（第14位），他的轨迹也很特别，2000年前后，更多的人选择了“弃政从商”，而田溯宁却是“弃商从政”，离开与搭档丁健（第16位）一起创立的亚信，转而到中国网通去做CEO；所以2000年3月，亚信在纳斯达克闪亮上市时，他并不在现场。
1999年度的榜单上，互联网界富豪只有搜狐掌门人张朝阳，而到了2000年，网易的丁磊、新浪的王志东又加入其中，三人分别是第37名（亿元）、第20名（11亿元）、第42名（亿元）。三家门户网站均是于2000年在纳斯达克上市的。
2000年是中国IT企业发展关键年份之一，一方面在于一批企业进入资本市场，另一方面在于相关制度与法规的制定与施行。这一年的9月25日，《互联网信息服务管理办法》正式施行，11月6日，信息产业部颁布《互联网电子公告服务管理规定》。
所谓喜忧参半，这一年，互联网泡沫论四起，纳斯达克指数（简称纳指）在3月20日达到5048点后不久，开始一路狂跌。纳指2000年全年跌幅达39％，此前纳指历史上表现最差的一年是1974年，这一年纳指跌去35％。
2000年底中国概念股开始艰难的煎熬时，有一家非上市公司的老板——华为掌门人任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章，尽管2000年财年华为以销售额220亿元、利润29亿元位居全国电子企业首位，但任正非在文章中大谈危机和失败，他的居安思危的意识发人深省，后来被广为传颂。在这一年我们的榜单上，任正非居第3位。
除此之外，榜单上三位巾帼富豪也招人关注，分别为方小文（第23位）、张璨（第24位）和杨澜（第38位），三人所处的行业也大为不同，分别为农业、电脑产品分销、传媒；其中杨澜是第一次上榜，而方小文与张璨在1999年已榜上有名。可以说，从第一届榜单开始，女富豪就成为了一道靓丽的风景线，一直到2006年和2007年百富榜上，张茵与杨惠妍分别成为女首富，女人的话题，似乎并不比男人少。
徐文荣为我们讲国情
近十年来，胡润百富榜上不少富豪上过一次榜后，就再也没有出现过。个中的原因很多，但对徐文荣来说，他仅在2000年上过一次榜，背后的故事却与众不同。
2000年的胡润百富榜上，横店集团掌门人徐文荣，这位已65岁小老头，以27亿元的财富排在第8位。
一年后，在全国工商联一份“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位，然而，这一年的胡润百富榜上，没有了徐文荣的名字。
2001年开始，我们每次制作百富榜前，都会发传真给徐老爷子，不过他回复的内容几乎从未变过：横店不是我的，我没那么多钱。
仅上榜一次背后
当然不是落马的原因。相反，他和他的横店王国一直发展的很好。究竟发生了什么呢？2000年底，徐文荣看到自己在富豪榜上的排名后，邀请我们到横店喝茶，他要给我们讲解“中国国情”，告诉我们将他推上榜的“不合理性”。
与徐文荣见面是在2001年初。见面后，徐文荣开门见山说：“横店是独一无二的社团经济，如果说计算横店的财富，绝对不止榜单上那么多，但如果说是个人，我绝对没有那么多钱。”徐文荣并没有激烈的言辞，他给我们耐心地讲解起横店模式的独特性。
早在1984年，徐文荣在原先东阳县横店轻纺总厂的基础上，成立了东阳县横店工业公司，这个公司一成立，乡政府工业办公室就撤销了，取得法人资格的徐文荣提议，乡党委、乡政府和工业公司之间不能相互派人来兼职，也就是政企彻底分开。
这在当时的东阳县，浙江省甚至全中国，算是一项创举。然而当徐文荣开始探讨企业所有制改革的方向时，他最后选择的是企业产权共有、不分割到个人的共有制。他考虑的初衷是，防止集体资产在量化中引起纠纷从而导致流失。
1993年中国内地企业掀起产权改革浪潮，不少企业家抓住此次良机，可谓一夜暴富。这一年，浙江横店企业集团公司更名为横店集团公司，并以此为核心开始组建横店集团。然而，徐文荣始终举着这面名叫社团经济的大旗，这张大旗上写着他的口号：共创、共有、共富、共享（四共），并专门成立了“四共委员会”。
直到2008年，横店集团主要的上市公司横店东磁的大股东为横店集团控股有限公司，而后者的实际控股人，即为横店社团经济企业联合会（2001年成立）。徐文荣对“企业办社会”的理念坚持不懈，可谓独一无二。
有必要指出的是，徐文荣的社团所有制理论出炉后，在当时掀起一场讨论的热潮。1993年国庆节前后，北京的一批经济学家先后到横店去考察、研讨、交流。传媒的参与使得徐文荣后来开始在北京高校讲坛上“布道”，推介自己的成果。
人们开始给这位土生土长的企业家戴上“学者型企业家”的帽子。2000年前后，又有人给其冠以“社会转型时期杰出现代农民领袖”的称号。
截至2007年底，横店集团总资产为200多亿元，但是，你在2008年的胡润百富榜上，仍然不会见到徐文荣及儿子——兼横店第二任掌门人徐永安的名字。
其实徐文荣与徐永安个人财富到底有多少已不重要了。重要的是横店王国30年如一日，蒸蒸日上。徐文荣卓越的领导才能当然功不可没，但他最聪明的还是“社团所有制”之先见，使得他避免了像不少企业家在改制与上市过程中因股权等方面纷争导致最后“落荒而逃”的宿命。
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说服老伴和儿子
徐文荣始终处于风口浪尖上，引起极大争议，然而最后的胜者几乎总是他。
2008年2月18日，横店集团在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，宣布横店重建圆明园项目（圆明新园）正式开工。这一次他还是那么神采奕奕、豪情冲天。这一年他已是73岁高龄。他的普通话比以前进步多了，尽管会场不少人仍摇头表示听不太懂。
徐文荣重建圆明园的想法，对于他个人来讲，可能并不觉得多有创意。多年前突发奇想，要炸掉横店一座小山头，造出一座故宫来，不少人反对他，说他异想天开，结果天真的“开”了。
在横店重建圆明园，徐文荣早在2006年就开始筹备了，那个时候东阳的报纸报道说，徐文荣在筹备成立基金会，准备上马圆明园项目。报道一出来，争议就来了。2008年徐文荣在钓鱼台宾馆正式发号后，再度引起新一轮争议。
徐文荣“愈挫愈勇”的源头在哪里，我们一直搞不透，事实上搞透的人没几个。就连徐文荣的老伴和儿子，也曾纷纷表示反对他的圆明园项目：安乐生活你不享受，还要折腾去搞什么圆明园啊。
在第一财经“中国经营者”电视节目录制过程中，徐文荣对他的老伴和儿子一开始反对他的事毫不忌讳，他说的话通俗、朴实：“我的老婆呢，是站在老公方面好呢，还是站在儿子方面好呢，她也有麻烦呢。”
还好后来徐家的意见统一了，一致表示支持徐文荣。这是令他最欣慰的。他常说“肯定能搞起来的”，这话是给他的团队和家人信心，当然也是给自己打气。
徐文荣的倔强是他骨子里的东西，由来已久。横店一些老人还记得，1984年徐文荣要求政企分开时，一些乡党委副书记在全乡党员大会上说�