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李金元办公室的地毯图案是一幅世界地图。他站在地图上，跟我们聊天狮的全球布局，聊准备多个国家上市的决心，聊产品的销售，等等。但当我们问到他天狮具体的营收额和利润时，他没有做出直接回答，而是绕到了别的问题上。直到现在，尽管李金元气吞山河般誓进世界500强，但对天狮的整体规模和财务数字等，他仍然三缄其口。
李金元总是非常善于找到最适合自身的商业机会和价值兴奋点。这在2003年天狮在美上市事宜上表现的淋漓尽致──花的时间短、成本低、收益大。又如李金元搞的红红火火的置换交易──当初他乘飞机到西伯利亚一看，原始森林太多了，于是换成木材，然后在天津找买家，“因为国内市场好，一般运到黑龙江就被人抢跑了。”
2007年最后一天过去了，李金元2004年提出的“今后3年在10个国家同时上市”的宏大计划并没有实现，但没有人在意，毕竟天狮上市的目的并不是为了圈钱。
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天狮的扩张欲
天狮集团网站上对自己的介绍是“一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。”
多年来天狮给人的感觉是威猛、威猛、更威猛。它会不会沾上不少企业发展的一个通病──规模至上，扩张太快？胡润百富榜上至少有两位天津富豪──杜厦（原家世界掌门人）、孙宏斌（原顺驰掌门人），都曾因扩张太快而有所抱憾。
天狮集团CFO焦文军于2001年“弃教从商”，一直追随李金元，并在天狮上市过程中立下汗马功劳。焦文军彼时为天狮设计了一套全球组织架构和全球财务控制系统，力避落得传统意义上大企业病的宿命。
然而，从2006年开始，天狮发展提速。这一年的11月1月，李金元斥资亿美元成立了“百亮超市国际投资公司”，宣布天狮进军零售业，并于次年2月8日在天津开出第一家旗舰店。李金元的想法是“为遍布全球的105个国家和地区的1600万会员和家庭提供优质的商品、高品质的服务”。
李金元进军零售业的一个主要考虑是继续扩大规模。“天狮集团的优势在直销领域，直销业的特点是高利润，但其规模却受到限制。企业要想有所发展，必须规模和利润并重，因此，需要在空间更大的零售业中寻求突破。”
从长远来看，未来几年，直销与零售融合定是一大趋势。李金元进军零售业不失为一次新的战略转型。不过，他的步伐似乎太快了些。2007年百亮首批门店开张时，李金元的目标是，“3年内在中国开设400家门店，2009年全球门店达2000至3000家”；到了2008年4月，李金元对媒体称，“2008年我们会在国内开1000家旗舰店。”
李金元或许以为，几年前天狮在美国从筹备上市到完成上市不过用了区区几个月，现在架构一个超市又需用多长时间！于是，他在四个月的时间里，快速组建了百亮超市中国公司的管理团队，“3年400家”的目标也在一年后变为“2008年1000家”。使得我们为其管理能否跟得上捏一把汗。
另一方面，他对百亮门店的量化考核指标避而不谈。作为一家大型跨国公司掌门人，李金元的开放度一直不高。当然这也与其所处行业的透明度欠佳有关。
李金元很会用人，甚至不惜重金。他给自己的海外经销商的年度礼物，送奔驰车和名表是稀松平常的事。百亮超市许多高管，也是李金元高价从别的成熟的零售企业挖过来的。这种做法值得肯定，但同时需要考虑的是，当自己的步伐越来越快时，旧有的风险控制模式是否依然奏效，重金聘请过来的能人们，能否同样快速地和其天狮模式完成对接。
果不其然，李金元在2008年有了烦恼。一些地区的百亮超市开张没多久，就关门歇业了。李金元马上出来说：“现在是我们对加盟店的清理阶段，近期确实关掉了一些门店，但并不是因为我们的经营业态有问题。”他不得不承认自己的冒进。
其实李金元在用人方面一直以来并不太顺畅。2004年2月26日，人民日报海外版对李金元做了一个专访《天狮放眼全球揽人才》，对李金元舍得花钱颇为赞赏──
天狮国际物流集团，总经理1名，年薪50万—100万元；天狮国际投资集团，美国上市公司总裁1名，年薪150万元；美国上市公司财务总监、国际营销集团执行总裁助理……从这些让人心动不已的招聘信息里，不难读出天狮集团求贤若渴的决心，以及面向全球延揽国际化人才的战略眼光。
事实上，2004年上半年正是天狮管理层最动荡的日子。1月31日，被业界称为天狮“精神教父”的骆超突然向李金元提出辞职。4月15日，天狮大中华区总经理王君平又突然主动辞职。4天后，天狮中国区数十位高级经理以上级别高管相继离开；不久，天狮集团执行总裁钱港基辞职。
这次大震荡显然影响到了天狮短期内的发展。李金元在 2005年胡润百富榜上的财富与上年持平，也可看出我们对天狮高管出走所持的谨慎观察态度。最后李金元挺过来了，向更高的目标发起冲峰。
另外有必要提及的是，李金元坚持做慈善。在2008胡润慈善榜上，李金元居第13名，截至2008年初，其在慈善和公益上的投入近15亿元；李金元慈善基金的启动为其社会责任写上浓浓一笔。
当上民营医药首富
2007年，李金元当上了首富──民营医药领域的首富。
这一年的10月22日，我们第一次发布了胡润医药富豪榜，李金元荣登榜首，财富150亿元；徐镜人、朱保国家族并列第二，财富为75亿元。
李金元风光无限。如果从天狮近些年的发展来看，每三年是一个小阶段，同时也是一个关坎──2000月4月，李金元在北京召开第一届国际年会，8月在俄罗斯召开首届国际庆典，后来又跑到泰国、德国开年会或国际研讨会，在国际上一时间引起巨大反响。2003年，在美国借壳上市，2006年底，宣布斥巨资进入零售业。2009年的李金元，离天狮2010年进入世界500强的宏伟计划会有多远？
“2007胡润医药富豪榜”共有31位企业家上榜，大都以经营中成药，保健品及医疗器械为主。有4家上市公司分别拥有两位上榜企业家，分别是：迈瑞生物的徐航和李西廷；复星集团的郭广昌和梁信军；威高集团的陈学利和张华威；华海药业的陈保华和周明华。另外，朱保国家族拥有健康元、丽珠集团两家上市公司。
表6…5 2007胡润医药富豪榜前十位
排名 财富 （亿元） 姓名 年龄 公司 行业 总部
1 150 李金元 49 天狮集团 保健食品、保健用品、美容护肤品 天津
2 75 徐镜人 63 扬子江药业 中药、化学药制造 江苏
2 75 朱保国家族 45 健康元 医药保健品制造 广东
4 58 徐航 45 迈瑞生物 医疗器械制造 广东
5 55 修涞贵 53 修正药业 中药制造 吉林
6 50 李西廷 56 迈瑞生物 医疗器械制造 广东
7 45 郭广昌 40 复星集团 生物化学产品、试剂、医疗器械 上海
8 44 孙飘扬 49 恒瑞制药 生物、化学医药制造 江苏
9 37 王晓春 39 贵州同济堂 中药制造 贵州
10 31 李振江家族 51 神威药业 中药制造 河北
20世纪90年代中期，保健品行业经历了一轮蓬勃无序发展，代表人物有已转行的史玉柱，坚守阵地的吴炳新等；2001年朱保国的太太药业上市揭开了民营医药企业第二次发展的序幕；2006年底及2007年开始，随着迈瑞生物、贵州同济堂等陆续登陆纽约证券交易所，中国民营医药行业第三次发展也已正式开始。不过，整体来看，这一行业仍处于起步阶段。
医药富豪榜我们还会继续做下去。民营医药行业的一些故事值得我们关注和思考。2008年7月12日，李金元正在越南狂欢，庆典天狮集团成立13周年，而他的同行──同济堂掌门人王晓春，正陷入烦恼之中。
为何烦恼？2008年4月，同济堂赴美上市刚满一年，就因备受华尔街冷落而宣布回购所有流通股并可能退市，3个月后，王晓春又宣布停止回购，同济堂的股