按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
雷曼兄弟。雷曼兄弟是美国次贷危机的始作俑者之一，也最终成为了次贷危机的牺牲品。158年苦心经营起来的商业帝国，在一夕之间坍塌，其根源就在于自身战略上的严重失误，其决策者把整个企业的战略重心放在了脱离经济学基本常识的次贷产品上。最终泡沫破灭了，从而自尝苦果。
3。 进攻与防守。一个优秀的企业家，如同一个杰出的将军，既要懂得进攻，更要懂得防守。在三国时代，孙吴政权在进攻与防守关系的处理上是比较成功的。在军阀割据的初期，中原大地一片混战，孙坚孙策父子俩浑水摸鱼，频繁进攻，打下了大大的一片疆土，为以后的孙权建立政权奠定了基础。而当三国鼎立局面形成之后，在整体的战略上基本上就处于〃守势〃。相反，蜀国则是六出祁山、北伐曹魏，不断的进攻，结果在这种消耗战中成为了最早亡国的政权。企业经营也一样，市场环境好的时候，在战略上要以攻为守，在这时候，进攻是最好的防守；而在市场大势出现拐点，宏观经济陷入萧条的时候，则要以守为攻，要准备收缩战线、维持现金流准备过冬，而不是一味的盲目进攻。道理很简单，当经济景气的时候，企业之间的竞争比的是谁的地盘扩张快、比谁的赚钱速度快；而当经济形势恶劣的时候，比的则是谁活的久，谁的亏钱速度慢。如果你的竞争对手在死去，而你能够成为笑到最后的人，你就是最终的胜利者。马云有句话很有意思： CEO的主要任务不是发现机会，而是否定机会。很多机会背后其实是陷阱，尽管它笼罩着机会的光芒。我们的很多企业家，习惯于在好年景大把大把地赚钱，而当经济形势不好的时候，耐不住寂寞，开始了盲目的冲动性投资，最终走向了死亡。
4。 英雄只能是一时的，只有团队才有可能是一世或永远的。孤胆英雄不可靠，一个企业的持久发展依靠的还是团队的协作。在三国时代的三个政权中，最终是曹魏集团完成了天下一统。其根源就在于曹魏集团依靠的是一个团队在作战，而不像最先灭掉的蜀国集团那样依靠几个孤胆英雄在苦撑残局。在蜀国集团里，谋略方面依靠的只是诸葛亮，军事方面则依靠张飞、赵云、关羽等少数几员虎将。这些人就其个人能力而言，都堪称人中豪杰，但英雄总会老去，英雄也总有人性的弱点，也会犯致命的错误，正如关羽一时大意失了荆州，一世英雄也就成了刀下之鬼。当这些英雄要么老去要么死去的时候，蜀国也就出现了〃蜀中无大将、廖化当先锋〃的人才枯竭局面。相反，不管是孙吴集团还是曹魏集团都是文臣武将人才辈出的局面，政权上的香火就在一批又一批的人才新陈代谢中得以延续。所以，一个企业家，要想打造成百年老店式的企业，依靠的绝不是个人英雄主义，而是一个优势互补的企业团队。只有这样的企业，才有可持续发展的潜能。
5。 分久必合，合久必分。汉失其鹿，天下分崩离析；群雄割据，军阀混战；三国鼎立，最终天下归一。政治政权如此，经济产业也是如此，都要经历一个嬗变……重整的过程。以互联网产业为例，今天互联网新经济产业并不是和传统产业相对立的，相反是一个共荣共生的关系。它通过先进的技术手段来对传统产业进行整合，从而实现资源的最优化配置。阿里巴巴就是通过打通传统产业之间在信息、资金等交流过程中所存在的盲点和障碍，提升了传统产业的效率，并最终实现了自身的价值。在新经济泡沫阶段，互联网企业的市场价值被投机资金所推动，成为了概念炒作的符号，而当泡沫破灭、尘埃落定之时，它的真正价值就取决于它对传统产业的改造和优化功能上。
这是一个伟大的时代。在一个伟大的时代，去研究另一个伟大的时代，这本身就是一件很有意思的事情，我真心希望我的这些心得体会以及我在本书中阐述的观点能够为当下处在困境中的中小企业提供一些思考，能够为初入职场的年轻人如何择业、如何看待职场政治、如何成才有一些启迪，果真能这样，那我的目的就算是达到了。
是为序。
2008年11月
目录
序 一个男人心中的英雄梦1
自序 大时代背景下的传统智慧3
前言 历史是智慧之母13
第一章 三国集团◎经营篇
管理一个国家和经营一个企业，遇到的其实都是同一些问题。如果你去问韩国总统李明博，管理国家和经营企业孰难孰易，经历了牛肉风波之后这位韩国历史上首位CEO总统，我想他是绝对不会轻易给你一个难或易的答案的。
对于管理者来说，面临着的永远是一个知己知彼的问题。何为己，何为彼，这就需要一个对大局的认知把握。正所谓，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
且看三国时代的世界潮流……
1。 分合之美： 诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动19
① 历史的〃分合之美〃19
② 〃分合之美〃的经济解读21
2。 刘备集团： 政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道24
① 〃空手道大师〃刘备和中小企业的创业困境24
② 刘备成功秘诀与中小企业的发展之道27
③ 〃出师未捷身先死〃与企业盲目扩张的悲剧30
3。 曹操集团： 〃废汉立魏〃与国有企业转制32
① 〃挟天子以令诸侯〃权力游戏的商学分析32
② 〃废汉立魏〃的历史必然与国有企业改制思路34
4。 孙权集团： 鼎立东吴与家族企业的权力交接37
① 赤壁之战与企业的〃利合〃状态37
② 创业与守业： 家族企业如何实现权力的平稳交接39
第二章 三国老板◎领袖篇45
三国时代没有圆桌会议；也没有董事会；帝国将相就是董事局成员；皇帝老儿就是董事局主席；事实上曹董、刘董和孙董就是最后拍板的那个人。
最后拍板的那个人，我们称之为领袖，今天也俗称为老板。领袖也会犯错误，即使是伟大领袖。于是我们便很能理解汶川大地震后〃捐款门〃事件中时颇为尴尬的王石先生。一个商业的领袖，很可能会在信息不对称的氛围中，被草民的口水所淹没。
在三国时代，领袖的决策能力直接导致了历史的走向。
1。 全局胸怀： 领袖对决的必修课47
2。 百折不挠： 领导力的最坚强表现52
3。 冒险精神： 必须挥出的双刃剑56
4。 沟通艺术： 不要让坦言者受伤害61
5。 创新激情： 只有偏执狂才能生存66
6。 决断能力： 〃有谋无断〃种下失败祸根70
第三章 三国博弈◎战略篇75
我们不仅从北京奥运会感受到了〃同一个世界、同一个梦想〃，更是从国际油价的不断涨跌感受到了什么叫全球化。
当然我们已经不需要更多的隆中对，世界已经是你中有我，我中有你，而且变化永远比计划要快，但是我们仍然需要战略，需要沙盘和图纸，需要不断得到求证的规划和方案。
所谓博弈，对手有时就是另一个自己，没有永远的胜负关系，只有在竞争中谁比谁更精彩。
1。 战略策划： 生存还是毁灭的出发点77
2。 战略目标： 不是第一就是第二82
3。 战略决策： 决断能力是战略关键87
4。 战略竞争： 联合才能占据制高点91
5。 战略发展： 适应变局方能长青95
第四章 三国猎头◎人才篇103
比三国更早一点，萧何月下追韩信的故事更为人所津津乐道，但是一到了刘备三顾茅庐，好了，好像刘备一生唯一的贡献就是找到了诸葛亮这一位谋士，此种语境背后，我们可以读出中国人近两千年来那种怀才不遇的古老情结。这些人才一旦得不到权力阶层的接纳，那么就只能是退隐江湖，美其名曰〃独善其身〃，任万千才华湮灭在秀山绿水和满腹牢骚中。
还有就是打天下和分天下的问题上，我们也总是绕不过去。那么是不是阿里巴巴一上市，所有跟马云一起创业的人都心安理得的分享成果并继续打拼呢？如果真的是这样，那么还有猎头这两个字吗？
猎头指涉的全部意义就是人才二字。
1。 网罗人才： 事业是一场人才争夺战105
2。 爱惜人才： 不要让人才哭泣111
3。 了解人才： 发现所长，用人所长116
4。 选拔人才： 营造后浪推前浪态势121
5。 培养人才： 考验的是培养者自身127
6。 考核人才： 〃慧眼〃