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管好自己，管好时间什么样的人做得好时间管理1。愿意思考原则的人。2。 可以分清轻重缓急的人。3。 有行动力的人。4。 专心的人。5。 不怕独立完成一件事的人。6。 想过充实人生的人。
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时间刽子手6 到处问意见，自己没主见
人生大部分的疑问，如果自有一套原则和分析轻重缓急、利弊得失的推理逻辑，就不会浪费很多时间茫茫然然。
很多会议都是没有效率的。在我的经验里，最荒谬的一次会议发生在我在某一家杂志社当编辑部门的小主管时。
有一间知名的服装卖场公司，委托我们做一本给顾客看的刊物。合约早已签好，刊物内容也已经都编好了，该公司说要开一个会议。那个会议是从早上十点开始的，一直开到下午两点，奇怪的是，好像大家都不会饿似的。
为什么开这么久呢？因为总经理要求该公司每一个人都来开会，都要提出看法，补充一下对内容的意见。他认为这样才是“###”。
于是，对这个计划完全没有任何认知的人，都被一一点名，提出了问题。有个很年轻也不修边幅的家伙，花了几十分钟批斗与质疑：“我想请问我们公司做这个刊物意义何在！这会不会只是浪费钱而已？为什么要找他们做？有没有公开招标？这样的杂志对营销公司产品有用吗？”
没有人阻止他。其实他自己陷于险境而不自知。这本杂志是他们董事长亲自下令、拜托我们公司帮忙制作的，主题也是他们董事长拟定的。
前来说明的我们也不知道这个程咬金是谁，又不好意思阻止他的高谈阔论。
开会的目的在探讨杂志内容，他却在质疑自己公司的动机。最好笑的是他义正词严地讲完后，竟然说：“这是我的意见啦，我刚来公司两天，你们要不要听随便。我还有信要拿去寄，我要走了。”原来，他只是该公司的工读生。
那个会开了四个小时，没有人提及内容上有什么可以补充的。但我对于这家公司的运作效率非常怀疑。后来，这家公司倒闭了。
连内部开会都没效率，整个公司的运作怎么可能有效率？我也不相信这位总经理除了人很好的优点之外，会有什么魄力。连不相干的人的意见，都可以浪费他的时间。
这家公司很好笑，不过，我们每个人在管理自己人生大事时，也常常把根本不明就里、不相干的家伙都找来开会，不是吗？
3 集思广益未必好
“集思广益”是个正面的成语，但是若你没定见，“集思”未必有益。不少女###连一些只有自己才能判断的事，都拿来到处问人。“我该
不该出国读书？”“该不该跟他交往？”“结婚好不好？”当女人有疑惑的时候，最常把疑问拿去问不相干的人。要不，就拿去求神问卜。
有个现在从事3D动画设计的朋友曾说起他的遭遇：“我什么事都不敢回家跟我妈讲，因为她都会把我已经决定的问题当成是她必须替我征求答案的。大学的时候我自己选择念美术设计，她询问了我所有的亲戚，我念那个系好不好，然后，得到一个‘大家都反对’的答案，我的天呐，我亲戚最高的学历是高职肄业呀。”
“我娶老婆时，问题又来了。她也到处征询亲戚的意见，问人家我是不是该娶她？唉，人家根本连我老婆都没看过，只知道她是个女的，自己在做生意而已。”
“后来，她的亲戚有人移民到澳大利亚、新西兰，她又到处问亲戚，我是不是也应该移民？然后来告诉我，大家都希望我移民……”他的妈妈可能因为太关心他，又无从关心起，所以替他组建了个众议院吧。
有疑问时，你当然可以祷告，可以算命，但人生大部分的疑问，如果你心中自有一套原则和分析轻重缓急、利弊得失的推理逻辑，就不会浪费很多时间茫茫然然，在原地踏步，踏得自己好烦，又解决不了问题。
时间管理要建立的是一套系统和策略，让你思考该怎样用自己的主张，一步一步解决自己的问题。
。。
时间刽子手7 小事变大，化简为繁
把小事都处理得很繁冗的人，除了“工作上日积月累”所形成的习惯之外，也有可能是怕犯错，不敢帮人做决定。
在处理事情方面，有些人会把小事变成大事，把简单的事变成繁琐的事。
请这样的人帮忙处理事情，你可能会惹上很大的麻烦。
通常的结果有三：
一是，事情还没处理完，已经人尽皆知。
二是，事情还没处理完，又节外生枝。
三是，事情还没处理完，已经弄得你自己很烦。
多年前我曾经聘请过一位大学刚毕业的助理，我用她的原因，是因看来她人缘很好，和什么人都聊得来，没想到，这样的###格也有另外一面：她习惯以交换情报来交换友谊，什么话能讲、什么话不能讲，她都###不住也分不清。
每一次有人打电话来，她都会很热心地跟对方聊上半个小时，变成“好朋友”，她认为先有交情才能谈事情。有一次我听见她在电话那头跟记者说：“噢，我们老板应该会答应接受采访的啦，没问题啦，包在我身上。”我因此警觉大事不妙。
如果是我交代她的事情，联络对象并不是她的熟人的话，那很可能两三天都找不到。每一次问她，她都会说：“啊，我昨天有打过两次电话给她，都找不到。”
“那为什么今天不再打呢？”
“好啊，那我再打打看。”
不久，她会来告诉我：“我刚打了，她在电话中。”
对她来说，重点在于“我有打”，而不在于“我找到她了”。每一件小事，她都有繁琐的报告过程，如果那个人是她的熟人，而她已先做过承诺的时候，她会将所有对话巨细靡遗地报告，以导向她要的结果。
还好，在我###无可###之时，她出国留学去了。
3 不怕麻烦是好事，但别自找麻烦
有位老朋友也是个“热心肠”。某日我的居家拖鞋碰巧坏了，碰巧住在我家附近的这位好友问我：“我知道你很忙，有没有什么需###帮你买的，尽管告诉我。”
我随口说：“如果你看到的话，帮我买一双人字拖回来吧。”
由于他并没有立即替我买来。过了两天，我就在巷口的运动用品店，买了新的拖鞋。三个月后，他很热心地以e…mail传来一个网站链接：这是我搜寻过全世界网站后找到的最好的塑料拖鞋，请选择你要的。
我的天呐，那是一个阿根廷的网站。我回信给他：“谢谢你。这些拖鞋真的很漂亮，但是我不想到阿根廷买鞋，恐怕空运的钱比鞋还贵。”
他说：“不会的。我有个同事在阿根廷分公司，可以请他去买，他下个月就回来了。”
盛情难却，我说：“你随便帮我选一双吧，我都可以。”
过了三天，我收到一个含有五十个附件的巨大电子邮件。里面有五十双拖鞋，他的信里写道：“我知道你没时间看，这是我帮你选出来的，请你再次挑选就好。”当时我正在赶一篇专栏稿，实在不想一一打开那些附件选“一双”拖鞋。可是他偏偏又打了电话来，跟我讨论这些拖鞋的样式和花色，我说“随便哪一双都好”，他却觉得我辜负了他的用心。
我只好闭着眼睛随便选了一双。
“多选几双嘛。”他很热心地鼓励我。
我选了前三双。
“你不觉得第四十七号也很好看吗？”
“好，好。”我说了实话，“我必须把稿子赶完，然后要赶着出门，好！就那双！”
你猜拖鞋到了我家没？
没有，因为他又打电话来“他那个同事临时有事，不能如期回台湾来”。
啊，还好，要不然，我可能会因为几双来自阿根廷的拖鞋，欠下一份人情。
一双拖鞋的标价，不到二十块美元，一定要搞得那么繁琐吗？后来想想，他会这样似乎是一种习惯。因为他做的工作，与“零件采购”有关，每一个公司要的小零件，他都必须以巨细靡遗的方式搜寻全世界各公司的报价，找到最好的产品，他只是没想到，一双拖鞋并不需要搞成这样。
把小事都处理得很麻烦的人，除了“工作上日积月累”所形成的习惯之外，也有可能是：怕犯错，不敢帮人做决定。
可是，如果连小事都怕做决定的话，那大事该怎么办？
这位朋友后来得了胃溃疡：“公司事情太多了，我每天忙得没法吃饭。”
他是一个很努力工作的人，一天花十二个小时�