按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
卸钪找仓挥兴媪讼吕础�
这个发生在动物世界里的故事似乎跟我们没有什么关系。可是，如果我们的职场就是那片快要干涸的池塘，而我们就是那些面对饥渴和同类吞噬的鳄鱼呢？
有这么夸张吗？一定有人质疑，甚至不屑。那么，就让以下这些调查数据告诉你到底有没有这么夸张。
曾经有人针对跨国公司的高层进行这样的调查：如果可以将公司中所有他们认为没有价值的员工都裁掉，那么他们会裁掉多少人？结果显示，这一比例占员工总数的60～90％！如果数据是真实的，我们就必须面对这样一个事实：没有人不可替代，我们随时都有被裁掉的可能！
没有人不可替代！多么触目惊心的一句话，更可怕的是，这还是铁一般的事实。
公司老总和高层们为什么要这么残酷呢？
其实，原因很简单：他们不得不那么残酷。如果危机是大家都要面对的饥渴和干涸，企业不过是池塘中那些强壮的鳄鱼，因为体型更为庞大，水和食物的匮乏对它们的威胁更为严峻。一个企业所要面对的危机，远比一个职员所面对的危机残酷千万倍。这一点从世界500强企业名单中就能够得到证实，因为每过十年，就会有超过1/3的企业从这个名单上消失。如果连比尔·盖茨都说“微软离破产永远只有18个月”，那还有谁能够认为自己的企业可以基业常青？当人人都在慨叹华为如春天般的蓬勃茁壮时，华为的老总任正非却在企业内刊上发表了《华为的冬天》，让大家做好迎接“寒冬”的准备。
如此强的危机感当然不是拿来作秀的，企业面临的危机的确就是这么残酷。因为，这是一个危机四伏的时代。
那么，一个企业面临的最大危机到底是什么呢？
零点调查公司的一项调查显示，当前企业最常面临的三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品/服务危机，分别有高达、50％和的被调查企业曾经或正在面临着这三种危机的困扰。其中，人力资源危机不仅是中国企业最常面临的危机，也是给企业造成最严重影响的危机，有的被调查企业表示：人力资源危机对其企业产生了严重影响。
当今的人力资源市场，看似供大于求，但实际上却是人才缺口严重，人才危机严重。企业老板、公司领导者、人力资源主管们面对这种状况，也只能是有苦难言，无奈一笑。
企业的竞争就是人才的竞争，员工危机自然就会造成企业的危机。这一点，也就从根本上注定了我们每个人会在职场上会面临各种各样的危机。有人总结过，一个人从二十几岁大学毕业后进入职业市场，到五十多岁退出职场，至少会遭遇以下三种职业危机：
序：危机时代的制胜之道（2）
刚毕业时，你会遭遇“定位危机”。能不能找到工作？进入什么行业？有没有明朗的发展前景？如何对未来的职业生涯进行规划？这一系列问题都是刚刚毕业的年轻人必须考虑的。
三十而立，你可能会遭遇到“发展危机”。有了几年工作经验，有了跳槽的经历，有了在不同职位上的历练，心中的想法就多了。在行业内做了好几年，却发现自己并不适合这个行业；眼看着新人已经追了上来，自己前面却还有一堆人挡着升迁之路；如何才能从竞争者中脱颖而出，进入公司的中层甚至高层？女朋友谈了好几年，早该结婚了，可房子没有，车子没有，存款少得可怜，拿什么结婚？进而就会怀疑自己在这个行业内到底有多大发展前景？能不能赚到足够的薪水？是不是该换个行业？
四十不惑，按说这时候该弄明白的也弄明白了，事业的路也走顺了，应该不会有什么困惑了，但很多人在四十岁之后，仍然有很多令人烦恼的职业问题，我们把它称之为“高原危机”。按照正常的职业发展路径，四十多岁的你应该坐上了公司高级主管的位子，或者创办了自己的公司。但是，作为一个领导者，你要面临纷繁复杂的人事问题、战略问题、资金问题……这些问题的复杂性可想而知。另外，你还会面临知识结构老化之类的个人问题。
这么看来，身处职场中的我们，真是时刻危机重重。看清这一点，有些人会心生倦怠和沮丧。但其实大可不必。“危机”这个词其实很微妙，不仅仅有“危险”，更含有“机会”，遗憾的是绝大部分人在看到这个词时，更容易因逃避“危险”而放弃“机会”。
面对同样的危机时，消极的人只会看到危险，而积极的人在注意到危险的同时，还会发现其中存在的机会。危险是未知的、可怕的，而机会却充满着希望，充满了挑战。你看，百事可乐的“末日管理”激发了员工的斗志，使公司年增长率保持在15％以上，近几年的业绩快速追赶并超过可口可乐；比尔·盖茨的“破产”预言使得微软的发展越来越快；而华为为企业的“冬天”准备的棉袄，却捂出了盛夏般的火热。
危机无处不在，你永远逃避不了。如果你觉得你的职位已经没有“安全感”，如果你已经对你的工作感到力不从心，如果你承认上面所言并不是危言耸听，如果你希望在压力巨大的时代过得轻松一些、快乐一些，那么，首先请承认并正视你所面临的危险，然后寻找这些危险里蕴涵的机会，积极采取行动去解决危机，从危险里闯出一条通往成功的路。
如果你愿意为完善自我而付出努力，那么本书将改变你的一生！
序：你感觉到危机了吗（1）
在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥渴的鳄鱼挣扎在即将干涸的水塘中。
较强壮的鳄鱼开始捕食同类。这时，一只弱小但勇敢的小鳄鱼离开了快要干涸的水塘，爬向未知的大地。
干旱持续着，池塘中的水越来越少，最强壮的鳄鱼已经吃掉了不少同类，剩下的鳄鱼看来是难逃被吞食的命运了。然而，这时依然看不到还有别的鳄鱼像那只小鳄鱼一样离开。它们更愿意等待迟早会被同类吃掉的命运，也不愿意离开这个水塘。
池塘终于完全干涸了，唯一剩下的大鳄鱼也难耐饥渴而最终死去，直到死还守着它那残暴的王国。
那只勇敢离开的小鳄鱼呢？在经过长时间的跋涉后，它找到了一条食物充足、水源丰富的河流，而并没有像同类原来猜测的那样——死在半途上。
在这群鳄鱼里，大多数没有感觉到生存危机，即使有的已经意识到了危机，却也不肯对危机做出正确的反应，只有那只小鳄鱼勇敢地面对了危机，并做出了正确的选择。最终，也只有它寻找到了新的幸福。
事实上，作为现代都市人，我们很少面临生与死的抉择，但我们却有各种各样、层出不穷的问题需要面对和解决。在生活和工作中，我们就必须面对饭碗、工资、升迁、人际关系、前途等各类问题。处理得当，自然顺风顺水；处理不当，则会面对职场危机。这些危机，就像优胜劣汰、适者生存的大自然法则一样残酷。
那么，身在职场，你感觉到危机了吗？面对纷繁复杂、变化多端、竞争激烈的当今社会，你如何看待自己的工作？你具备了足够的危机意识，并学会了如何应对变化了吗？你的工作“安全”吗？你是否有办法应对职场中日趋激烈的竞争？
正如这群鳄鱼的生存环境一样，我们的工作其实很“危险”！
有调查者对跨国公司的高层进行过这样一项调查：如果他们可以将公司中所有他们认为没有价值的员工都裁掉，那么他们会裁掉多少人？结果显示，这一比例占员工总数的60～90％！如果数据是真实的，我们就必须面对这样一个事实：没有人不可替代，我们随时都有被裁掉的可能！
为什么公司职员们要面对如此残酷的事实？那是因为一个企业所要面对的，远比一个职员所面对的残酷千万倍。在世界500强企业名单中，每过十年，就会有超过1/3的企业从这个名单上消失。而那些长期驻足500强之列的老牌企业，都有一个共同点：具有强烈的危机意识，推行以“末日管理”为代表的危机式管理。百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，反而提出了末日管理理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断积极向上的斗志，并要求公司的年增长率必须保持在15％以上。近几年百事可乐快速追赶并超过可口可乐的业绩，充分说明了危机管理的重要性。微软可以