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如饥似渴的企业家可能会跳过这一部分立即着手销售。但事先你要认真考虑：
你的营销手段越纯熟，你的销售工作就越好做。
简明定义
营销涵盖了为使你的产品或服务满足客户需求而必需的一切因素。在讲授时通常简称为4P：
你的产品或服务。
销售渠道。
价格。
最后一项是促销，换句话说就是如何争取客户。
我们依次来讨论这四大要素：
你的产品或服务
你也许认为自己知道要向市场提供何种产品或服务，但还是要考虑到下列几点：
客户感兴趣的不是产品或服务本身，而是其功能用途。
忘掉外在特点，销售内在实惠
如果这话听起来很容易理解，你再想想，为什么计算机的卖点总是硬盘大小和采用了先进技术的各种规格？看看苹果计算机公司吧。苹果公司在开发iMac计算机时，极富创造力地让它们具有很强的视觉吸引力，还让它们具有各种不同的“味道”（其中“酸橙味”的款式一上市就被抢购一空）。
你离你的产品太近的时候，你很容易忘记对你的客户来说什么才是实惠。下面的练习应该能帮助你（见下页“工具箱”）：
你一旦有了一份客户实惠清单，那么形成你的营销基础的就应该是这些具体的实惠而不是那些产品特征。
了解你身处什么行业
我知道这听起来有点愚蠢，但是请你认真想想下面这个案例：
派克钢笔公司在认识到自己不仅仅是钢笔公司而实际上是一家礼品公司的时候，就对经营业务进行了革命性变革。客户购买派克钢笔大多是作为礼物，在这种情况下离派克最近的对手不是其他钢笔而是高尔夫俱乐部、钱包和挂在火车车厢里的时钟。
这是上一道练习的延伸。你要不停地问自己，人们从你这里买到的究竟是什么。
珍尼弗认为人们会来光顾她的咖啡店，因为这里收费便宜。但是也许他们只是想在午餐时间从办公室出来休息一下。在这种情况下，为什么不摆放大量报纸和舒适的椅子呢？或者就是他们时间很紧，那么，为什么不提供送餐到他们办公室的服务呢？在他们办公室的那一会儿，为什么不主动向他们提出新鲜熟食送餐服务，晚餐时他们只需加热一下就可以了。
人们从你的园艺服务里究竟要的是什么？仅仅是找个人来干这种累人的活儿，还是出于对园艺知识的渴求，或是艺术创造力？针对不同的需求，你可以提供劳动密集型的服务，或者免费安排一次设计咨询，或者提供一份介绍时鲜花卉的定期邮件。
你的目光不能局限于客户们曾经买过的东西，也不能局限于竞争对手现在的动作。要认真思考一番，客户会想要什么，而且别人还没有想到过提供这种服务。
做到与众不同
只要做得与众不同，你不需要在营销上投入巨资就可以赢得巨大的竞争优势。你的产品卖点越独特，你的销售就越容易做。当然，这个卖点必须是能够向客户提供真实价值的一个优势。如果你的优势只是价格便宜，你的销售将会异常艰难。
你可以在很多方面做到与众不同。你的卖点可以是你交付产品的方式：
彼得·伍德（Peterwood）成了大富豪，他使已有几百年历史的保险业产生了革命性变革。他是怎么做的？他只用了一部鲜红色的电话机。但是在他的电话直销保险公司（DirectLine）之前，还没有人想到用电话直接向客户推销保险业务。
生存第一，成长第二（5）
你的卖点也可以是其他商家的产品所缺少的某项特点：
一家地毯铺装公司向宾馆提供计算机辅助设计。以前，为了铺装新地毯，宾馆需要停业几天来测量尺寸。有了这项新的服务以后，这一切都可以由计算机提前进行规划。结果呢，宾馆停业的时间减少了一半。这给客户带来了巨大的实惠。
你的卖点还可以是你的产品包装方式：
当贝琳达·贾隆（BelindaJarron）开始创建向写字楼供应植物花卉的企业时，她决定把企业命名为“百合花饰”。她把她的送货车都漆成了鲜亮的粉红色，还给她的员工定制了色彩靓丽的套装。她的竞争者之一名叫“伦托基尔”*，按其发音可以被误解为“要么租用要么找死”，因此显而易见，贝琳达·贾隆的企业占了上风。
我最喜欢的企业家很可能是一位兼有苏格兰和意大利血统的人，名叫吉奥·本尼德蒂。他把“与众不同”作为他的座右铭，在经商生涯里赚了很多钱。
他最近的一项业务是对小得不起眼的急救箱作了重新设计。传统的绿色急救箱已经是几十年不变的老面孔了。吉奥设计了一个新款式。这个新款式的急救箱是按他的保时捷轿车的造型设计的；平滑的开启装置又是模仿了他的美洲豹轿车的烟缸造型（现在你该明白我所讲的企业家的那股创新精神了吧）。外侧配有一个绑温度计的带子，还有许多很好用的胶布分配器。它的价格当然要比老式的急救箱高一点，但使用起来要简便多了，因此在全英国的商店里都有销售。
你的品牌
你已经有了自己的产品或服务项目———现在你必须给它确定一个品牌名称。大多数人都会这样想：“嗯，对于一家小企业来说，确定品牌名称听起来像是很破费的事情，也许我可以跳过这个部分。”不，请不要跳过这个话题。
现在，花一点时间来回忆一下上次的大宗买进。当时我肯定真的有一些兴奋感吗？我还可以打赌，到目前为止还有一定程度的恐惧感：我是否买对了东西，它会不会坏了，当初我能否以更便宜的价格买到它？
买东西的确是件可怕的事情。在从事了多年的销售，也长期听了别人的议论之后，我得出了以下这个相当愤世嫉俗的结论：
人们通常想要的并不是最好的，而是不是最差的。
我多次听说过这样的事情：某人失去了某项业务，当时客户这样说，“你的建议是最好的，但我们还是选择了规模更大的一家。”我对此感到愤愤不平，甚至想啃咬自己的皮带。
这就是品牌的分量———好品牌就意味着客户的信任。在一个令人迷惑而又日益忙碌的世界里，客户总想慎重挑选他们最放心的东西。你要做的就是打消他们的顾虑。
大公司在品牌建设上往往要花上数百万的资金，而很多小公司在几乎不花钱的情况下却把事情办得更好。
在紧缩预算的前提下创建品牌
在你着手设计公司标识之前，请记住下面几点提示：
你的企业有一个巨大的品牌优势———就是你本人：不要老是为自己的企业规模小而感到内疚。客户通常喜欢这样一个事实：如果事情不顺，那你就危险了。他们知道你住在什么地方，甚至会在凌晨3点钟打电话催你交货。这一点很重要。因此你不要总是躲在匿名的“公司”标识后面，而要把你自己更多地融入品牌。
阿利斯泰尔·拉瑟福德（AlistairRuther？鄄ford）创办了爱丁堡果酱公司，出售家庭制作的酸辣酱。经过几年的辛勤工作，公司开始拿到大超市来的订单。阿尔觉得这时应该做得更专业一点了。他请来一家设计公司制作新的标签和包装。当他把这些东西拿给超市采购员看的时候，他们脸色都变了，并让他立即扔掉。他的果酱产品卖得红火，恰恰就是因为它们看上去就不是专业化大规模生产的！
富有新意：我们总是在疲于应付营销：
据估计，普通消费者一年大约要看到100万条营销信息。
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生存第一，成长第二（6）
去年在美国，有1000亿美元被用于直接营销。有1％的市场回应率就算不错了———达到2％通常就使营销人员得到职务提升。
Google搜索引擎最近搜索到超过30亿个###址。
一个普通的现代家庭可以接收32个电视频道。
要想避免这一切干扰，你需要创新思维。
几年前，我们创办了一本电子商务杂志。英国的商业杂志已有1000多家。据估算，需要70万英镑的营销预算才能创办一本新的杂志。而我们只有大约700英镑的预算。
我决定采用这种方式把杂志办起来：花一周的时间在商店橱窗里靠网络生存。我穿上睡衣裤，带上信用卡和计算机，在格拉斯哥索切霍尔大街上的一个商店橱窗里开始了网上生活。
我要完成一系列具有挑战性的事情。我必须订购食物（花