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形成不仅会给企业带来谋取高额利润的机会，也会造成低效率和无谓的损失。因此，政府常常会对垄断问题作出反应，主要包括制定法律反对垄断，如我国去年制定的《反垄断法》；进行价格管制或给予垄断者一定的价格补贴以使得其产品价格适当；将垄断行业国有化，如我国的电信系统、铁路系统，等等；任其发展，让市场自己解决。
其他市场形态
除了垄断市场外，经济学上，市场还有另外三种形态。
比如，在可乐市场上的百事可乐和可口可乐就是双寡头。它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场，这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给。这就是寡头垄断，是一种由少数几家卖方主导市场的市场状态，比较接近于完全垄断。
垄断竞争市场，是一种既垄断又竞争，同类但不同质的市场。其实是现实市场中比较常见的形态。比如，生产服装的行业就是这样的垄断竞争状态。特点主要在于产品差别的存在，即同一种产品在质量、包装、牌号和销售条件等方面存在差别；另外，它存在较多的厂商。垄断竞争市场的定价通常是某个企业先自行定价，然后根据市场再进行调价，最终达到均衡。 。。
第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识（12）
完全竞争市场是指交换和竞争没有任何阻力和干扰的理想化市场，也是经济学中的典型假设市场。因为它的假定条件比较严格，现实中通常不存在，但我们一般认为原材料市场可以属于完全竞争市场。完全竞争市场的假定条件包括：每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者；每一项产品或服务是同质的，即大家都没有任何差别；所有产品的成本和效益都是内部化的；生产者和消费者都具有充分信息，也就是不存在内部的、不为人知的信息； 不存在交易成本，你可以随时进入和退出市场而不需要任何代价；最后，这里的所有产品和服务都处在成本递增阶段，而达不到规模经济。
并购——当东边粥铺买下西边饺子馆
＊ 含义
＊ 分类
＊ 动因及影响
含义
我们这条街道共有两家早餐店，一个是东边的粥铺，另一家是西边的饺子馆，两店分别占据街道两端。由于这条街道消费者众多，两家生意都不错。粥铺老板想要进一步扩大经营品种，赚取更多的利润。那么，粥铺老板现在会重新开一个店铺，如饺子店吗？不，也许他有更好的办法，那就是买下西边的饺子馆。因为一方面饺子馆地理位置不错，可以填补粥铺没有影响到的西边消费者，而且，饺子馆也有了一定影响力和知名度，比重新开家店铺吸引消费者来得容易，也可以省去重新买桌椅厨具、聘用做饺子人员的时间。同时，还可以让自己少了一家竞争对手。这就是收购的好处。当然，也许饺子馆老板并不愿意自己的店铺被买下，他也想要扩大经营品种，这时，两家就可以采取合并的办法，而不是一家被另一家买下了。
这里，收购与合并都是并购的内涵，另外，还包括兼并。
现实中存在很多的并购现象。比如；这次引起众人关注的可口可乐收购汇源一案就是收购的典型。2008年，中国大型果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以亿港元收购汇源果汁，收购后，汇源果汁将撤销上市地位。对于可口可乐来说，积极发展一系列不带气饮料；包括果汁饮料、美汁源果粒橙及原叶茶饮料； 可以给消费者有更多选择。其也在公告中称这次收购预期的协同效应将提升经营及成本效益。可以另一方面，这次的收购引起争议因为它不但是经济问题，也涉及民族品牌丧失的问题，更容易造成外资在中国饮料市场的垄断。对于并购造成的影响，我们将在后面讨论。
1999年6月，英国两大生物技术公司——细胞技术公司、粒子螺旋藻科学公司宣布合并。这也是一场影响重大的合并。因为合并后的企业集团成为欧洲最大的生物技术集团公司，而且，这次的合并也为过于分散的欧洲生物技术产业的重新整合开创一个新纪元。它们的合并采取的是相互换股的方式。两公司合并后，原细胞技术公司总裁彼特？菲尔勒将掌管新的公司。原粒子螺旋藻科学公司总裁约翰？帕德菲尔德退下来后担任了新企业集团下属的一家分支机构负责人。
分类
对于并购，其实可以是全部并购，也可以是部分并购。就拿收购来说，在完全收购中，收购者购买被收购企业的所有股本。部分收购时，收购者获得控制权，股份额通常高于50％，低于100％。比如，联想买下IBM的个人电脑业务，其实就是对IBM的部分收购。因为IBM除了个人电脑业务外，还有其他的业务发展，而联想并不会对其产生影响。
第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识（13）
一般来说，根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型。
比如，上述的生产个人电脑的联想并购IBM的个人电脑业务，其并购的为同一种业务，只是将自己的市场范围扩宽，从国内到美国，进军国际，这就是横向并购，即企业在国际范围内的横向一体化。近年来，由于全球性的行业重组浪潮以及我国各行业实际发展需要和国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
当家具生产厂收购了木材厂，就是一种纵向并购，家具生产厂并购的是自己的上游企业。纵向并购，顾名思义，就是发生在同一产业的上下游之间的并购。可见，纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。它的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
而某化妆品公司收购了一家文具生产公司，就是混合并购了，也就是发生在不同行业企业之间的并购。那么可以看出，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。也就是让自己的经营和影响力多元化，为自己的企业进入其他行业提供了有力、便捷、低风险的途径。
动因及影响
其实在之前的讨论中，我们已经基本知道了企业要进行并购的原因，其中最基本的就是寻求企业自身的发展。尤其是希望扩张企业，如之前所举例的粥铺，虽然它可以自己内部扩张，去开新的店铺，但这么做却要面临新粥铺的缓慢发展甚至生意惨淡的情况，此时，直接并购街道西边已经发展成熟的饺子馆则要迅速的多。而在经济学理论中，并购的最常见的动机就是协同效应。也就是两家或两家以上企业并到一起，会产生一种自身的协同，从而使得一加一大于二，这种协同效应包括经营协同效应和财务协同效应。比如，家具厂并购木材厂后，由于上下游企业为一家，就会省去很多谈判交易成本，经营会更有效益，就会产生经营协同效应。而财务协同效应主要体现在规模经济上，即由于并购后企业规模远远大于之前，造成的规模效益也迅速提升，从而比两家企业单独生产要强的多。
具体分类的话，并购的动因主要有以下几类：一是扩大生产经营规模，降低成本费用。这也是所说的财务协同效应，形成有效的规模效应。而规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。二来可以提高市场份额，提升行业战略地位。比如，粥铺对饺子馆的并购就提升了自己在这条街道的市场份额，那么，这条街道上的早餐市场中，这家粥铺的地位将会提升不少。而且，随着并购后规模的扩大，生产力也会相应提高，销售网络不断完善，从而为企业在行业中确定领导地位增加砝码。第三还可以降低材料和劳动力成本。这点不难理解。比如，家具厂并购的是其他的家具厂，那么，在同原材料供应商的木材厂讨价还价时就会更有利，因为此时它已经成为木材厂的主要客户。另外，还可以实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以及通过并购取得被并购方先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源。比如，当你并购的是一家知名企业时，你不仅仅是收购了对方的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有�