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在专一化战略中，迈克尔？波特提出主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，以某一特殊目标服务为中心建立竞争战略，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。通过公司业务的专一化，以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
波特认为这样做的结果是，公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护着公司抵御各种竞争力量的威胁。
在体育用品市场上，国际巨头耐克和阿迪达斯都是从专业化发展战略发展起来的，耐克在早期集中于跑步鞋，而后专注于开发篮球鞋市场；阿迪达斯早期专注于足球鞋市场。正是在专业化领域内作出的辉煌成绩成就了耐克和阿迪达斯的品牌形象，为它们后来的多元化发展打下了坚实的基础。
李宁公司开始导入专业化发展战略。在公司成立15周年的时候，李宁公司调整确立了公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
公司的使命是：“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破。”公司的愿景是：“成为全球领先的体育用品品牌公司”。
专业化的发展战略给李宁公司提出了四个方面的要求：确立符合消费者运动心理诉求的市场定位；建立合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；进行专业的运动营销和推广。针对这四个方面，李宁公司制定了一系列发展策略和营销活动，开始全面推行专业化发展战略。
在市场定位方面，经过市场调查，李宁公司确定了自己的目标群体：那就是15岁到25岁之间的年轻消费群体。针对这一消费群体，李宁公司对产品研发、市场营销和零售管理三个方面调整了发展方向，然后通过新的研发、营销和通路策略来具体实施李宁公司的专业化发展战略。
研发上，李宁公司改变了原来的研发集中于款式和样式，核心技术研发不足的状况，加大了对运动科技的研发投入力度和产品的运动系列化力度。在这个研发思想的指导下，李宁开始和多家研发机构合作，提高公司核心技术水平。
在营销策略上，根据目标消费群体的特点，淡化对产品休闲性的宣传和推广。塑造专业运动用品形象，运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人。
在这个营销策略指导下，李宁公司与“足球先生”李铁签约，致力于专业足球产品的开发，进入专业足球领域。2004年2月，第一款“铁”专业系列足球鞋问世；2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free Jumper问世，标志着“李宁”进入专业篮球产品领域。在2004年底，李宁公司已经成功开发出不同体育类别的新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
在品牌广告上，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。为此，“李宁”推出了系列功能性广告，以加深大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性认识。2004年4月，推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列，以及“一切皆有可能”的品牌理念。 电子书 分享网站
二、腾飞，专业化导航（3）
在渠道终端上，改变休闲的主题。从产品商品陈列、店内POP宣传和营销、经销商产品选择三个方面突出运动的特点。按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识，以及同消费者进行沟通的技巧。在消费者心目中，逐步培养李宁品牌科技含量高和专业化的形象。
在市场推广上，李宁公司进行了显著的调整。过去，李宁公司的运动推广费用是一种“全面开花”的状况，直接造成对个体项目的支持力度不够，也造成了赞助项目在消费者当中认知率比较低的状况。
耐克和阿迪达斯在体育营销策略上，采取的是聚焦战略。营销领域集中在足球和篮球方面，而赞助费用的使用方面，他们不仅赞助赛事，更注重花钱宣传赛事，如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的话，在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而“李宁”的这一比例是1∶2。
李宁开始加大体育营销中沟通的费用，提升赞助项目的知名度，提高营销效率。重点投入核心项目和核心队伍、重点培养核心运动员。根据调整后的营销策略，李宁公司进入到专业的足球和篮球领域。
伴随着这推广策略的推进，“足球先生”李铁、“NBA球星”达蒙？琼斯、奥尼尔、查克？海耶斯先后成为李宁产品的形象代言人，国际顶级赛事NBA也成为李宁的合作伙伴。同时，李宁公司加大体育营销力度，相继签约国际顶级篮球队“西班牙篮球队”、“阿根廷篮球队”，校园“三对三篮球赛”和足球赛也在大学校园拉开了帷幕。
李宁公司在专业化道路上留下了一个又一个坚实的脚印，专业化战略发展的影子也越来越清晰。
2。研发，一路领先
体育，象征着活力、热情、生命、健康，当人们从事体育运动的时候，不仅仅是为了健康，而且是为了满足自身的一种精神需求。作为人们体育运动中的装备，体育用品行业的发展特点也是如此：产品本身不仅是一种功能载体，更是一种精神载体。
研发，以运动中人们的健康为起点，以高科技满足人们的健康需求和精神需求，是体育用品创新的源泉，是体育用品行业价值链上最有价值的一环。耐克，深知体育用品行业的特点，紧紧抓住产品的研发和品牌宣传，把产品的生产进行外包，获得了极大的成功。研发，是体育用品企业立足市场之本，也是体育用品企业角逐市场的资本。要想成为世界领先的品牌，首先要拥有全球领先的研发技术。
一直以来，李宁公司都十分重视技术研发。早在1998年，李宁公司就在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，自行进行产品的设计开发。而当时众多的国内体育用品品牌才刚刚起步。但早期的李宁由于核心技术研发上投入不足，产品研发主要集中在款式和样式上，产品的运动系列化程度较低。
当专业化战略在李宁公司确定下来的时候，李宁公司便改变了研发策略，开始和多家研究机构进行合作，加大了对核心技术的研发力度。
李宁公司大踏步地迈开了进军高科技核心技术研发领域的步伐。
2003年，李宁公司正式进入足球、篮球运动领域，潜心研发足球领域专业产品，当年即推出了“铁系列”专业足球鞋。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司Ned Frederick博士合作，共同致力于“李宁”运动鞋核心技术的研发。
2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
2004年10月，与R & D设计事务所合作，进行“李宁”运动鞋的设计工作。
2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展（香港）有限公司”成立，位于香港长沙湾田氏企业中心，面积逾6000平方米，集中负责设计李宁牌服装产品，负责加强开发新产品，提升产品设计的实力。
2005年4月，与全球首屈一指的水晶饰品制造商施华洛世奇建立战略合作关系，双方共同致力于产品的设计开发，设计出针对应用于运动产品的时尚水晶饰品，打造时尚的运动服装。 txt小说上传分享
二、腾飞，专业化导航（4）
2006年9月5日，李宁公司根据赵州桥的原理研发出全新的运动鞋减震技术——“李宁弓”，达到了国际领先水平。
2007年8月14日，采用双密度系统技术的篮球鞋新品“Free Jumper”系列上市，标志着“李宁”在专业化的道路上又迈进了一大步。
3。“铁系列”，乘风起航
“千里之行，始于足下”，当李宁公司的专业化战略确定下来以后，便毫不犹豫地迈出了专业化的第一步，推