按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
车蓝邸�
记者：建立自己完整的产业链，这在跨国公司中并不少见，比如麦当劳、肯德基等，而只经营品牌，生产则由OEM代工的也不在少数，比如IBM，他们都是商业界的巨子，圣象为什么不能选择？
彭鸿斌：如果圣象一开始就是这样的经营模式，那也无可厚非。现在已经做出一片天地了，对价值链进行拆分，这样做并不是在选择一个好模式，结果只能是削弱生产力，最终失去竞争力。
书 包 网 txt小说上传分享
制造第一个传奇（10）
我并不否认品牌经营设计和生产拆分，但现实是几乎所有的跨国公司都在逐步建立自己完整的产业链，而对完整产业链的掌控，首先就是整合优势。
但这种发展模式的选择应该有一定的先决条件和行业特征。那时的圣象已经如日中天，正是发展的黄金时代，无端出售品牌的控制权本质上就是退出商圈，从而影响了企业的正常发展。将一个各方面都很优秀的企业拆散，这是一种“退出战略”，其结果是使企业失去发展潜力。
记者：圣象发展模式的转变决定了你的去留。你离开圣象的具体日子是哪天？
彭鸿斌：我现在真说不上来是哪一天离开的，但我记得是2002年年底。当时圣象已经签了出让品牌的协议，之后我就决定离开。
记者：离开圣象后你在做什么？好像一直沉寂着？
彭鸿斌：离开圣象我就彻底退休了，一直呆在澳大利亚……
在创立圣象6年后，彭鸿斌告别了他一手培育的梦想、成果。他的第一个品牌梦暂时告一段落。造成这种离局的一个原因在于，从资本的角度来说，彭鸿斌不具有对企业的话语领导权，虽然他一开始100％拥有圣象品牌和企业，但企业在新加坡上市后，他失去了绝对控股权。而这种话语权的旁落，又与当初引入翁少斌的资本有关。但是，当初如果不那样去做，也许也不会有今天的圣象。简单的世界，其实充满了复杂的因果与因缘。
6月8日，圣象2002年的经销商大会在深圳南投召开，在这次大会，彭鸿斌发表了如下的动情演讲，字里行间也流露出看似决绝其实不舍的复杂心情。
天下没有不散的筵席
朋友别哭，你有我就不孤独。
半年很快就过去了，相聚真短暂，而别离难免是生活的常态。从我们离开母腹的第一天起，就开始了人生孤独求索的漫漫旅程。长大成人，又要挥泪告别父母，踏上学习、事业的人生征途，乡愁自然常常萦绕心怀。
乡愁的淡淡幽思催促我们寻找爱的寄托、心的归宿，就像孩子盼求母亲的怀抱，我们也需要组织的关切。而今，圣象正是这样一个可以放心托付的机构。在这样温馨的团队里一起拼搏，感觉自己真的很茁壮。
只有修炼“钻石双耐磨层”，才可以历经风雨而无怨无悔，而坚强面对，而依旧温柔付出，才能对那些莫名的争吵和伤害，一笑而过。
在岁月的长河里，我们因为有缘而相伴同行，但聚合无常，天下哪有不散的筵席？曲会终，人要散，只不知你我谁会先奏响那别离的笙歌？
只有别离才知相聚的快乐，只有失去才知拥有的可贵。在《For Whom the Bell Tolls》里，海明威曾这样说，每个人都是欧洲整体的一部分，失去任何一个，我们都受损失。
所以，那钟声为谁而鸣？那钟声为所有人，也为每个人而鸣。
每次开会，我都会失去一些熟悉的面孔，所以总要特别提到那些已经离开或者可能离去而自行创业的人们。每一个圣象人都是我们的一部分，我们因他的离去而感到生命不再完整。也许我们彼此并不真的了解，但我们曾经并肩奋斗，这就足够我们永远念想他们。愿他们离开圣象也能成功。
我们，和他们的朋友，那些所有爱他们的人一样承受这生命中无常而又难以避免的分离，我们需要巨大的勇气来坚强面对。
愿圣象之神守护我们，以鼓励我们度过未来没有他们的可能寂寞的日子。
我不可能与在座的每位都心心相印。虽然有时我们相处很久，相知却可能很浅，但愿求同存异，依然风雨同舟，相互理解。
我要你们知道，无论未来如何波琚云诡，我对你们的情已锁扣、爱心不渝；我为服务你们而来，总有一天，将为更好服务你们而去。
我渴望退隐江湖，但是强敌环伺，和平只是恶战前的梦幻；我憧憬自由自在，但是责任扛肩，必须尽职敬业；我孤独而忐忑不安，有了你们的支持，才可以勇往直前，傲视同侪。
制造第一个传奇（11）
那美好前景就在前方不远处，中间隔着阻力和困难，等着我们用心血和汗水去溶解。辛苦就是我们的别称，艰苦光荣都如过眼云烟，让我们心怀圣象，互助共勉！
我不善饮酒，但愿意与你们同醉，在今夜的聚会！
如此美好的夜晚，为何要那样清醒？
我想忘记过去的艰难，享受我们友情的甘甜。纵然未来要跨越万水千山，多少困苦忧烦，都是一路上有你们相伴，定把那梦想实现！
让我们一起吟唱《圣象花园》：再大的风雨，永远向前，手挽手，走过一年又一年！
在这篇演讲中，彭鸿斌已然预言了“我为服务你们而来，总有一天将为服务你们而去”，可惜，此时还没人能听懂他的话外音。由于对公司未来战略的意见分歧，彭鸿斌与合作伙伴之间陷于旷日持久的争辩，他隐约觉得，只有三个人中任一人忍痛退出，才能保全这个公司和品牌。所以他在演讲中说：“我将为服务你们而去”。这预示着他为了这个倾注了无数心血的品牌，宁愿选择放弃，也不能让它受伤害，让我们不禁感受到这种胸怀的震撼。因为圣象是他独自创立的品牌，即使他退出时他仍是大股东之一。
圣象十周年纪念刊里，一群年轻人加上了如此说明：彭鸿斌创立圣象并领导它成为建材行业第一品牌的成就（今天圣象的品牌价值估评接近50亿），这不仅是圣象的骄傲，也是行业的传奇。尤其是彭鸿斌为了品牌的延续，依然凭自己坚强的独立意志选择退隐，这才代表着圣象“温柔而坚强”的卓越内涵。从中亦可见彭鸿斌对老子“生而不有；为而不恃；功成而弗居”思想的深刻体悟。
自古男儿不落泪，只缘未到动情时。不管彭鸿斌有没有落泪，在圣象的告别会上，他一定是哭了。
2002年8月18日，彭鸿斌正式告别圣象，他发表了在圣象的最后一次演讲：
那沧浪之水
沧浪之水清兮，可以濯吾缨；
沧浪之水浊兮，可以濯吾足。
可以毫不夸张地说，我是圣象品牌成长的一个主导者，品牌对于企业家，正如一个婴儿，我看到她从哺育到发育成熟，生病，恢复健康的全过程。
在我们企业日趋成熟的时候，我选择了去美国留学，因为需要完善企业根本上需要人的精神，我需要为我本人和企业找到新的增长点，实施从创业型到职业型经理人的转变，所以我离开了一段时间。在这期间，企业发生了新的困难，这也困扰着我，所以我们三剑客再次携手，重造我们的事业。
追忆那逝水流年——1996。
那时候我们真的很年轻，而今已满身沧桑！
我却突然想起《诗经·击鼓》的那段话：“死生契阔，与子成悦；执子之手，与子偕老。”
彼此在团队之中，自然感觉温暖而坚强。当我重新带领公司上路时，分明感到将来的沉重，正如挑夫上路时的感觉，他隐隐约约看到了那征途迢遥漫长，一路上，对手们或明或暗，朝着我们在冷笑。
在做企业的过程中，我体会到了中国文化的精神，一个好的企业家是热爱中庸之道的，所以能最大限度地整合集体，塑造凝聚力，避免极端的思维，所以我说好的企业家应该是最具有民主素质的人。
他知道如何激发潜能，引导企业，他应该是灵活的、暗示的、耐心的，亲切的，这样一种技巧不仅是针对市场营销，而且也裨益于人的自我建设，所以一个好的品牌价值里注入了好的人文精神。
圣象企业文化：坚强而温柔。
“坚强而温柔”——圣象人，坚强面对挑战，温柔付出关爱；圣象地板，坚强面对磨损，温柔付出靓丽。
“让生命与生命更近些”——热爱生命、热爱自然。
“地板也是有生命的，她是那些曾经美丽的、招摇于风中的树木的精魂”——圣象地板的前世是那郁郁葱葱的大�