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特别是自己的第一人生都局限在公司里的人，更应该要努力扩展自己的视野，多认识一些不同世界的朋友。
通过这种多样化的交往，不但能使自己的心灵得到寄托，还有可能从中获得一些附加价值。
有关这方面，我们后面还会加以叙述。而为了做到这一点，四十岁的你应该要自问：自己是不是有能力能给别人什么东西，或是教导别人什么？如果现在你找不到有什么可以教别人的，那就找一个并且加以磨炼，将这个当成一种方法，去开展新的世界，拓展人际关系。
未来路线图表上面“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“企业中心型”、“独立志向型”、“幕后英雄型”、“对物型”、“稳健型”、“长距离型”等，都是属于这种类型的。但是就像我们前面提到的，即使只求安全，也无注保证好景常在。
对选择这条路线的人，我们想再次强调：在一定的框框当中，也不要失去灵敏度。
５。驻外和专业的职业路线
派驻外地和转行的不同
这一条路线是属于想升迁但是希望渺茫，即使获得升迁的机会，如果在同样的业界或是公司里面，可能只会令你神经衰弱。所以比起这样的情况，倒不如追求新天地；但是要独立门户的话，风险太大了；这种情形是相当普遍的，而且可能性是很难猜测的。
我们前面已经稍微提到，所谓的派驻外地是通过公司的介绍或是推荐，调到一个和公司有密切关柔的地方；而转行是到一个完全未知的世界，用自己的力量去探索，这是两者最大的不同。派驻外地应该比较了解整个状况，会较为轻松而安心，但是转行可能会比较让人感到不安。
刚开始认为派驻的地方一定很好，结果公司经营不善，或是你的人际关系无法融入，这种情况常有；相反地，转行到完全没有接触过的公司，因为谨慎小心而完全获得老板的信任，如鱼得水般活跃的人也有。
派驻或是转行的地方，大多以中小企业为主。当然也有派驻大企业的例子，派驻或是转行之初，是属于人数少的小企业，但是转眼间却成长为大企业。这些情况虽然有时要靠运气，但是你自己对公司的发展是不是有贡献，这一点也有很大的关系。至少你本身是不是有随着公司的成长而增加的能力？
这一点相当重要，怎么说呢？如果公司的规模变大，但你自己本身没有相对适应的能力，可能会惨遭淘汰。
在派驻外地的情况当中，对于即将面临的环境应该会知道大概的轮廓，但对于转行的人来说，未来的环境可以说是完全不熟悉，所以至少要打听，事先获得业界或是公司的相关资讯。
你的能力是否符合公司的需要
以未来路线图表为基础，无论价值观属于“自我、尊敬欲求型”、“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“自由、自我实现欲求型”都有被派驻或转行的可能性。安全欲求如果太强，可能会无法接受派驻外地或是转行；而自由、自我实现欲求太强，也会导致不适应、易浮动的情况发生。
不能一言以蔽之说“工作中心型”好，还是“组织中心型”好，这要看你和调派的公司或是转行的公司是否投缘。如果是在经营稳定的公司，则“组织中心型”的人应该可以胜任；而在还没有完全发展的中小企业，如果不是属于“工作中心型”的人，可能撑不了多久。
“领导”、“参谋”、“独立型”、“幕后英雄”哪一种比较好，要视对方需要什么样的人才而有所不同。一般来说，需要管理能力的“领导型”；需要机智的“参谋型”；需要实干能力的“独立型”、“幕后英雄型”；对方企业需要什么，而你这里所能提供的东西又是什么———如果两者能适当配合，工作就可以进行得很顺利；但是如果不符合，可能会导致不幸的后果。
K公司是一家中小企业，I先生前去应征该公司的中层干部，I先生是属于实务型的上班族，对于管理与指导不擅长；但是K公司所需要的是要带领近二十名员工的领导者。虽然双方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直无法找到适当的人才，因此感到相当的困扰，所以试探性的问I先生说：“你能够胜任管理职的工作吗？”而I先生也知道这和他的期待有所出入，但是因为被公司的成长发展性所吸引，所以便回答：“不管怎么样，我愿意试试看。”于是接受了这份工作。没有多久，I先生对于管理、指导部下束手无策，最后仍然离开了K公司。
这个例子的意思就是说，在未来路线图表上面，有对人型和对物型的分类。对人型的类型较适合管理职；但是很可惜的，I先生是属于典型的“对物型”。平常话不多，在公司里面和部下的对话也很少，甚至连会议也很少举行，所以沟通不良成了他最大的弱点。
除此之外，“积极型”、“稳健型”、“长距离型”、“短距离型”、都可以当作参考。如果派驻或是转行的公司所需要的人才和自己的类型刚好相反的话，可能要重新考虑会比较好。如果你还很年轻，或许还不很确定自己是属于什么类型的，因此就最好不要有先入为主的观念，不要还没接触就心生厌烦。但是到了四十岁才想将自己的工作形态做大幅度的改变是相当困难的。
不管哪一种情况，要先将以下的事情了解清楚：
①将对方公司特质看清楚的能力
②对方公司所需要的人才类型
③自己能提供的东西（专长）
磨炼出能看清楚以上事情的眼光，是四十岁的你所要面对的课题。
６。自主经营的创业路线
做好心理建设
放弃稳定的上班生活，去独立自营并不是件容易的事情，至少过了四十岁想出来独立，是需要相当大的决心。
虽然这么说，但是也不是说完全没有这种可能。也有人是在被人雇用的时代没有惊人的表现，但是却在独立自营后做得不错的，这种例子也不在少数。
虽然说是自立门户，但是也有一种人是在大企业的保护伞底下，从经销商品的店长或是代理店做起；另有共同出资和经营的形态；也有些公司允许服务多年的员工，利用公司的招牌出去独立开业。
还有人是利用以前上班打下的人际关系，以一具电话、一套办公桌椅就开业的，例如：证券、不动产、各种商社出身的人，可能会开设有关如证券投资业、不动产中介业、广告代理、旅游业、贸易业、经营咨询等等。
在本书当中，笔者想从我本身的体验，将各种不同行业、各式各样个性成功者的共同要素整理出来。详细的内容将在后面解说，这里我先把总括性的独立自营的成功法则找出来。
独立自营成功的秘诀
①能完全掌握自己
②不拘泥于形式
③确保生活资金
④不依赖裙带关系
以上的心理准备在后面会分别讲解，而且这些和你的存在价值以及生活规划都有很深的关系，所以会在后面有深入的说明。
在这里，笔者先就以上四个项目依次做简单的说明。
①能完全掌握自己
这一点，无论是上班族或是选择悠闲自在路线的人，都必须具备的。
特别是自营业者更需要这个要素。这话怎么说呢？因为不需要打卡，就算迟到或是想要偷懒休息都没有人会说话。与上班族相比，这似乎是一项相当自由的行业，但是也有人在过程当中不懂得如何煞车，因而造成煞车不止，变得散漫无法自律。
这样的人反而会危害身心健康，工作也无法顺利发展，恐怕有自我毁灭的危机。
②不拘泥于形式
一旦脱离了上班族，一定会开始想要整顿资本额、办公室、从业员等等形式。因为一开始开业既没有知名度，也没有信用程度，所以在争取客户的时候，客户自然会要求你提出这些形式上的东西。为了好看的外表，所以将办公室装饰得很气派，花了高额费用效率，而且请了大批不知道做什么的员工，身为负责人的你，辛勤工作的所得可能都花在支付这些费用上面。
所以应该先将完整的事业计划以需要什么样的员工弄清楚才是。
③确保生活资金
这一点在第二部和生活规划方面也会提到，从你开始独立自营生活的那天开始，你的收入只能靠自己，没有任何一个人能给你保障。刚开始虽然有资本额，但是如果事业没有预料中那么顺利，业绩也一直没有提升的话，可能会渐渐陷入悲惨�