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曹操咬牙压住内心的烦乱：“我一定要坚定地提醒自己，在职场上会怪的怪自己，不会怪的怪别人，老怪别人得到的是牢骚和小鞋，会怪自己得到的是全面的成长……”
因为压住了内心的烦和乱，于是曹操没有因为想换心情而去换老板。
其实还有另一个重要的愿意鼓舞着他，就是把美国通用汽车由小公司做成世界汽车老大的那个斯隆在曹操这个年龄是从麻省理工学院毕业的，那时的斯隆就到一个轴承厂去打工，一打就是五六年呢。所以曹操一想到斯隆就立下了和马云一样的职业定位：“在普通岗位上坚持干个五年，全面积累一下一线员工的心路里程和用完整的磨练检验一下自己倒底是谁？”
领导从来都是对出业绩的下属和会设计工作思路的下属很敏感，于是很快领导就升曹操为一个叫顿丘的小县城的县长。按现在公司体制，他就是一个县的销售主管。
曹操深记得桥玄的话，于是有了职业后就一改以往的为人做事的习惯，开始把做事浮噪变为兢兢业业。
他和无数小青年可不一样，无数小青年挣个几千钱块钱就享受起单身贵族的生活感觉来，之后还弄个什么“丁客一族，租客一族，试婚一族；卡换卡一族”；在这些人眼里，曹操这种心里只有创业的人就是变态一族；他们称自己是“生活”一族，他们称曹操是“活着”一族。
曹操是那种能引导思想走向的人，不是那种评论别人的人，于是他太想借助现在的工作积累出创业的第一桶真金白银了。这可真不容易啊。
不容易也得做啊，无数“龙”就因为没有这一步于是就被郁闷成了“虫”，于是曹操一改以往的工作态度，不再象以前那样专门和不尊重打工仔的有权有势的老板做对，现在他是一门心思给领导当好事业的助手，给同事当好工作的助手。
职场上有句话叫穷在观念，输在态度，败在个性。现在曹操的职业态度一改变，他的事业舞台就开始扩大。
给领导当好事业的助手，赏识他的人就多起来了；给同事当好工作的助手，支持他的也多了。
职场上当一个人被多人赏识的时候那不升职升薪都很难呢，果不其然，曹操很快就被赏识他的人推荐到朝庭里做了议郎。按今天的话那就是进了总经理办公室成了能接触到大老板的职员啦。
就在这个节骨眼上，桥玄论述的那个能做天大事业的项目来了，什么呢，就是国家出现了难题。凡是社会和国家出现的难题，通常都是做大事业的切入口，古今一也。早餐是职业人普遍存在的难题，所以早餐一定是个大事业的接口。
现在国家遇到的大难题是什么？是天下出现了不守已有的市场机制的创业者，他就是张角啊。这个张角想创立一种新的市场体制，他说：“我们提前进入共产主义吧，只要加入我们，就保证有饭大家吃；有人欺负你，我们就扯呼一起上。”
想想看，到处都是心无所归同时又有心做事业的打工仔，现在有一个人说我们都可以一起创业，同时又都可以是事业的主人，这样先进的企业机制多么吸引不甘心的人们呢？
好多人就说：“中国企业的技术比不上老牌的外国企业，可是我们的企业机制可以不比别人的差啊，可以从人性管理的角度先突破啊？”
于是就有了黄巾军的诞生，而且是星火燎原般发展，比现在很多企业所谓的几何式增长快多啦。
可惜的是，张角的创业模式想得很好，可是做起来的时候因为发展太快就忽略了企业机制的与时俱进，于是本该无比先进的“仁性化管理”就没建设起来，反而成了越大越容易散架的“大锅饭”。
张角没看到自己的危机，他看到自己挖掘到了市场的一个巨大的需求点，就想把事业继续做大。那时天下满是心无所归的毕业生，张角给了他们一个能让事业心心有所归的企业机制，那谁不愿意参加？
汉朝的工作重点立即就转向了黄巾军，要恢复原来的市场体制就必须消灭不按常规做生意的黄巾军。
曹操立即站在了国家最需要的岗位上，他说：“我是一块砖，国家哪里有需要就往哪里搬”。
于是曹操就从后勤人员转换岗位到了一线市场，职场有个规律，凡是在公司里升职升薪机会多的人必定是和业绩接轨的人，所以想在公司吃得开，要不就做很会讨好领导的人；要不就是去做能长期主动去研究那些会做业绩的人的人，——曹操年青时就行侠仗义，所以他只会做和业绩接轨的人。于是曹操就坚决地走上了开辟新市场之路。
总公司一看这个小员工这么积极，行吧，就给了他一个新官叫骑都尉，任务是去叫颖川的地方开辟一片新天地。
曹操知道，大成功一定是一连串的小成功积累而成的，所以他丝毫不觉得现在的小任务不重要，不象今天的小年青一样不懂得小成功的价值。他时刻提醒自己：“做事业的人都有一个共同的特征，那就是有做事的机会就要拿出做事业的心态来，一定要把事做成事业，这样才会让事业舞台越来越大。”
手下人都很赞同：“放心吧，曹大哥，我们记住了，只有小角色，没有小演员，我们一定把职业经营成事业。”
曹操一看上下思想一致了；就知道团队的战斗力可以出来了；于是立即出兵颖川；打了对手一个措手不及。很快，这个市场就被拿下了。
曹操深知自己这个业绩在总公司的业绩里是最小的小弟弟，无足称道，如果要想借助这次打击黄巾军的战役中脱颖而出，还必须做好足够的策划，有了恰当而充足策划，泥土中的金子才能被近视的领导认识。
和领导相处真的是一门学问啊，学问的中心就是：让领导主动看懂自己很难，想让老板主动看懂自己的人很傻；让自己成为领导的事业助手后，领导看懂自己就容易多啦。
于是曹操就做了自己的职业生涯里很重要的一步，他立即进入给领导做助手的角色，把自己拿下颖川的过程写成了实用性很强和可操作性很突出的经验报告。
在给上级的报告里，领导是最希望看到实用性和可操作性的，而这两点内容也正是最容易缺少的。
于是，正急着出业绩的上级一看曹操这报告，心中大喜：“领导要出业绩的时候是很需要有实战经验的培训人才的，想不到天助我也，人才说来就来了。”
于是上级就找到曹操：“小伙子，你要转运了，你听说转运的四喜丸子么？我马上就让人给你做一些转运的四喜丸子吃。”
曹操不明白：“什么是转运的四喜丸子？我不明白？”
上级拿出本《深度营销—…让人深度创业的四重价值战略》给曹操看：“一个打工仔；能不能三年一个小变化；五年一个大变化；基本是由转运的四喜丸子决定的；
“转运的关键环节”也叫“转运四喜丸子”——
1． 上司对你的综合印象中（曹操听了心想：怪不得那么多人会修炼拍马屁说漂亮话讨领导欢心的本事），存在于
2． 你带动团队的能量中（曹操听了心想：怪不得有人的官象坐火箭，越升越快）；存在于
3． 你对市场的灵性及对客户的人性服务中（曹操听了心想：怪不得无数的大老板从前都是最优秀的推销员）。存在于
4． 与上司与团队与客户如何双赢的思考中（曹操听了心想：怪不得好多人读了MBA又要读EMBA，是想修炼出心灵管理的本事来啊）；——看到双赢二字是不是联想起前面的恰当哲学来了？”
上级最后说：“如此，您是不是觉得转运离自己并不远？只不过身边的同事靠后三个关键环节获得转运的案例太少了，所以你也不敢想自己能先转运……”
于是上级就推举曹操升官，任济南地区的主管，下管十多个县。
曹操知道如果这时就丢了谦卑多了自负，业余时间多用在了喝茶打牌吹牛泡妞上，有时再吃几个摇头丸解解闷，那他的事业很可能就会嘎然而止。
曹操洗了个凉水澡，于是清醒起来，自己只是万里长征走完了第一步，千万骄傲不得，如果这十几个县的市场做不好，自己就会在上级眼里变成雷声大雨点小的家伙，但是一旦此次战役又成功，那自己在总公司的高管们眼里无疑就成了有理论有实际的名副其实的人才，那时谁再推举自己一把，领导层