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当我收到老板对这些信件的批复的时候，我会下意识地出现一个念头：早知如此，何必当初呢。
有一次，原嘉迪的党支部书记王老因要买皮鞋到公司来，找到公司的一个副总裁，后来到了吃晚饭的时间，就邀请他一起到公司的食堂吃个便饭，刚好我也在食堂吃饭，我看到原书记，很有一种亲切感，就大声地叫了一句“嗨，王书记，你好”。尽管他已经不在公司服务近两年了，我还是觉得这个老人很亲切。王书记看到我高兴地走上前来，和我握手示意，一边握手一边说我不够意思，订婚的喜糖没有让他一起分享。
吃过饭，我又主动地跟他走在了一起，拉起了家常。王书记对我说，两年了，公司变化真大，不仅公司的厂区厂貌变化大，公司干部的面孔也发生了很大的变化，很多的人他都不认识了。我说是的，这几年来公司的变化很大，在人事上也有调整，长江后浪推前浪，一代更胜一代人啊。
话虽这么说，但这几年来，我也目睹了很多的同事经常是由于一些根本就不必要在意的事情，而在意起来了；也有一些同事犯了一些不应该犯的错误，最后离开了公司的团队，另谋出路，我觉得很可惜，就象一锅开水，已经烧到九十九度了，眼看就要烧沸了，却不再往下烧了。
第三章 渐行渐远（24）
1、在职半年的人力资源经理
公司最早是没有人力资源部的，最早的人事部门是放在财务部下面，是一个科级单位，叫做人事科，后来慢慢升格为一个部门，叫做人力资源部。开始人力资源部是没有头的，后来老板就把一个生产部的经理调了过来负责人力资源部的工作。
出身于生产部的经理，可以说对老板的话执行起来是不执不扣的，工作非常地认真，但怎奈不是科班出身，对人力资源的工作没有一个很清晰的认识，随着公司的发展，老板果断地决定，要重新招聘一位懂专业的人力资源经理任职。
于是老板亲自出马赴上海招聘。招聘会上，应聘嘉迪人力资源部经理一职的人很多，老板最后百里挑一，选了一个有外资背景、曾经做过人力资源管理的人到公司来。
其实，新来的人力资源经理在专业方面确实还是比较内行的，也敢于得罪人，工作的效率也很高，在公司开展工作风风火火，但他却不拘小节，喜欢贪一些小便宜，经常伸手向别的部门要东西，这个部门要一包茶叶，那个人那里要一包烟这么的，最让老板气愤的是，他竟然把手伸向了客人送给老板的领带。他把老板放在会议室里的领带不知什么时候挂到了自己的脖子上。后来发现领带少了以后，老板下令追查，最后在他的脖子上发现了这要领带。
也正是因为他有这种小毛病，看起来与嘉迪的文化是那样的格格不入，尽管有很多的人对他的行为进行点评，他依然如故。
一天，公司的副总裁找他谈话，向他表达了他的行为与公司的文化不协调的理由。
第二天，他离开了公司。
值得一提的是，在他在职的半年里，他为很多的员工都做了职业生涯规划。
我不知他自己是否曾经做过自己的职业生涯规划。
我认为直到他走那一天，他都没有认清自己的行为对他在公司工作时所产生的影响。
现在听说他在上海的一家公司服务，我不知道他现在是否悟出了这个道理。
2、曾经一起办公的同事
有一天，老板把我叫到办公室，要求我给他做一个讲课的提纲，提纲的内容是他自己在一本书上摘下来的一些精华部分。
老板那天心情不错，示意我坐下，并把摘下来的那些精华一段段念给我听，念到精彩处，老板就和公司的一些员工及事情联系了起来。
他说，我们公司有些员工有的时候整天都说公司这里不好，那里不好，待遇太低，位置不行，但他们有没有想过：水不涨，船怎么能高；大河无水，小河怎能满，他们整天只想到公司给了他什么样的待遇，都没有想过自己给公司做了什么，每个人都要先付出。
我心有同感。
这让我不由地联想到了办公室里曾经的一位同事。这个同事毕业于艺术学校，学的是企划。在广告公司做过经理，当过老板，最后均不如意，后来一次偶然的机会，到公司来做企划员。这个同事很聪明，在企划方面也很有天分，在这方面，我是很欣赏的，经常有什么东西，我总要把他拉上一起动脑筋，想点子，而每次他都不会让我失望的，都会有一些新的东西出来，能让人的眼睛一亮。
但他却是耐不住寂寞的，有时他会说工资太低了，有时会说在公司没有发展，想要辞职。开始的时候，我劝他要把眼光放远点，他倒也还能听得进去。今年他在沙州买了一套房子，首付了三十多万，余款二十年按揭，每个月支付两千多，他受不了，提出了辞职，寻求更高工资的“买家”
听到这个消息后，既然他去意已决，我知道劝也没用了，我觉得挺惋惜的：就要开花了，突然连根拨起，轻轻地挥手，未能带走一片云彩。
第三章 渐行渐远（25）
3、轻轻地他们想回来
江湖上有句话，叫做好马不吃回头草。很多的时候，很多的马也想吃一吃回头草。
由于工作关系的原因，很多给老板的信件、传真、信息都在我这里先做一个初步的分流，把一些部门可以承办的事情尽量给职能部门去办理，自己办公室能够搞定的，自己先安排人去搞定，最后到了老板哪里的信息就是那种比较重要的、部门不能拍板的或者说很有必要让老板了解一下的，这样老板的工作也就可以稍微轻松一点了。
我经常收一些老同事的信件。所谓的老同事，这些人我都认识，后他们由于种种原因离开了嘉迪，在外面漂泊了几年，又萌生归意，于是就提笔对老板写信，表达自己想重新回到嘉迪团队的想法。每当收到这批人的来信时，我都感到沉甸甸的，一方面为这些老同事字里行间的真情所打动，一方面为嘉迪的魅力而感动。一个公司能够让在外面工作了好几年的员工，重新萌生归意，确实是不简单。
每次碰到这种信件的时候，我也感到很为难，我知道，按照老板的为人性格，他是不会让这些人马上重新归队的，因为这些人当初离队的时候，老板都一个个尽力挽留，最终还是离开了，所以把他们的信件给老板看，徒费老板的时间而已，自己也失职了，但每每碰到这种情况，我总是失职，情不自禁地把这些信件统统送给了老板，我想让他从另一面为嘉迪而骄傲。
当我收到老板对这些信件的批复的时候，我会下意识地出现一个念头：早知如此，何必当初呢。
（十五）、与政府赛跑
当听到沙州全球供应商大会要在沙州举办的时候，我的心就格噔了一下，因为我觉得这也许是一个机会，一个让嘉迪开展一次比较好的公关机会。其实嘉迪以前对类似的事情也把握得比较好，这在业内也许叫做事件营销吧。借一个事情，顺势把公司的形象展现出来，以提高企业的知名度与美誉度。
我的想法与老板的想法不谋而合。
当时，老板就召集中高层干部会议，讨论在沙州全球供应商大会期间举办活动的想法，而且这个活动就是围绕嘉迪全球新形象发布开展，名为“嘉迪全球新形象发布会”，届时把全国优秀的经销商叫到沙州来，参加这么一个盛会。
就此提议，形成了两种鲜明的意见，一种是可以搞，包括我在内都持这种意见，主要理由是可以借此活动，做一个大的形象公关活动，提升企业的整体形象；持反对意见的主要是怕时间过于仓促，嘉迪的全球新形象的策划出不来，或者因为时间太紧了做出来的东西会很糙。老板开始坚持要做这么一个活动，并嘱咐我把宾馆先订下来。
1、寻遍沙州宾馆
当我接到这个任务以后，我就开始与沙州当时最好的宾馆联系，提出要在沙州全球供应商大会场期间做这么一个活动，想订房和会议室。对方问我是什么时间，我说十月九日到十一日，这个时间就是沙州全球供应商大会场召开的时间。对方说这个时间房间会比较紧张，又问我要多少房间，我说要两百个房间，对方一听这个数目，被吓了一大跳，因为对方所有的房间加起来也没有这么多房间，所以对方说容他向领导汇