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智慧从某种意义上来说更值钱。
很多人很有钱，但就缺这个。
第三章 渐行渐远（13）
（八）、尽吾力可以无悔
在沙州全球供应商大会场期间，老板想做些什么，我很清楚，因为这是一个很好的企业公关机会。当我的第一方案得不到实施的时候，我只有实施第二方案，我知道老板对第二方案肯定不会满意，但我已经尽力了。
我想到了古人的一句话，聊以自慰吧：尽吾力可以无悔矣。其实“悔又有何意义”？
我早就知道在2003年的10月份，沙州市人民政府要举办一次全市人民共同关注的活动，那就是沙州全球供应商大会场，届时，他们将把在世界各地工作杰出的沙州人邀请回到沙州的家乡，共话沙州发展。作为政府来说举办这么一次活动目的很简单，就是想把哪些在外地有杰出贡献的沙州人邀请回来，希望为沙州的建设做一些贡献。当老板在九月份跟我说这件事情的时候，我就知道了老板的意图，老板希望错这次机会，在沙州全球供应商大会场期间展示一下企业的形象，也算是本土企业与企业家对大会做的一点事情吧。
我得找一个口子切进去。
1、第一方案被否决
刚开始的时候，我找到了沙州全球供应商大会场论坛组委会的一个副主任，刚开始的时候，我对其间的底细并不是很了解，我就约这个组委会的副主任到公司来见面商量如何把嘉迪与这个论坛结合起来做。
一天下午，论坛组委会的副主任如约而至。
我们见面后，就开门见山地讨论这次论坛，对方说如果嘉迪赞助这个论坛，在广告宣传、领导发言方面都可以考虑一下，当然要价不低。我心里有数了，这个方案肯定不行。我知道老板的脾气，这不是钱的问题，而是企业的形象档次的问题。如果嘉迪出钱来赞助这个活动，随后又在会上发言，我想这并不是一个理想的结果。
后来这个副主任又提到，他们将在会议期间刊出一本画册，主要想把沙州一些较有名望的企业家的展示在这本画册里面，她说如果我们愿意的话可以把老板的形象展示在里面。我说让我再考虑一下吧。
与论坛组委会的交涉就基本上告了一段落。现在回想起来，当初还是比较的嫩，其实真正在安排这次活动的还是政府的一些部门，我应该直接与主办部门洽谈才对，因为最后绕了一圈回来，最后还得与主办部门打交道。
2、柳暗花明又一村
当我向老板汇报在论坛上参与互动没戏的后几天，一天下午，老板把我叫到办公室，给了我一张名片，叫我去找一下会议主办部门一位姓陈的先生，因为他那天下午在将军大酒店开会的时候，很偶然的碰见了陈先生，陈先生主动地跟老板打了招呼，并邀请老板在会上发言。
既然是主办部门发出了邀请，我想是最好不过的了，因为这说明了一个很重要的问题，那就主办部门对嘉迪的企业形象及老板本人的形象还是持非常肯定的态度的。
第二天，我就与陈先生联系上了。陈先生很客气，并安排我跟他的助手接洽具体的工作。我找到了陈先生的助手丁先生，丁先生也很客气，给我发了一个传真，上面有几个发言的题目，要我选取其中的一个，并写好一篇三五千字的论文交给他，供他们审稿。
为了把这篇文章写好，我还是动了一点脑筋的，因为这篇文章很重要，这关系到在几千个来自世界各地的沙州人面前嘉迪的形象，为此，我很慎重地把写好的稿件专门发给了学校的一个管理学博士，请他斧正，对方很热情，用了几天的时间，认真地帮我修改，修改后的稿件，无论在理论高度、谴词造句还是层次结构上都有了一个新的境界。
我自我感觉良好。
一个星期天的早上，当我还在睡意朦胧中，丁先生跟我来电话了，希望能见一面，研究一下论文的事情，我赶紧起来，赶到沙州，与他会面，他也对稿件提了一些意见，但总体上变化不大。其它发言单位的稿件我也看了一下，我心里有数了。那天，他还把沙州全球供应商大会场的发言的草拟名单给我看了一下。大抵都是沙州本地或者温籍的名流。
我心里认为事情基本上可以定下来了。txt电子书分享平台
第三章 渐行渐远（14）
3、黔驴技穷的第二方案
也许是好事多磨吧，很多人都想在论坛上表达自己的想法，很多的老板在后面排队等着呢。
我在外地文成的那天，我接到一个电话，是丁先生打来的，他告诉我，老板的发言取消了，理由是稿件质量不是很好，我苦笑了一下，答应了一声：噢。除此之外，我又能说什么呢？
当我回来，把这个消息告诉了老板。老板语重心长地跟我说，如果在会上没有发言，在这次会议上也就无法达到公关公司的公关效果，我明白老板的想法。
从老板办公室里出来，我又拔通了陈先生的电话，把自己的一些想法跟陈先生做了一些沟通。陈先生告诉我要不让老板在自己的位置上做一个五个钟左右的发言，我说这好象不是很好，这样无形当中把发言的佳宾分成了两个档次。我们两个一直在电话里交流着，对方的是小机通，通话质量很不好，一直断断续续的，好几次都是通话中断以后，我又拨了过去，我们在电话里通话未果，陈先生说，他正在机场的路上，到了办公室再跟我打电话，可后来，我就一直没有打通对方的电话，小灵通已经关机，打到办公室说不在。
简直要命，因为第二天会议就要开始了，第二天老板在会上如何安排还没有一个底呢？
我快要歇斯底里了，但我的头脑还很清醒，目标也很明确，那就是要把老板交给我的任务给完成，让公司在第二天的会议上能够达到应有的公关效果。我想到了原来在市政府长期任职、后来到公司任职的一个副总。
我拨通了这个副总的电话，把情况给他也说了一下，他说陈先生跟他很熟，他联系一下，问题不会很大，我的心稍微松了一口气。
中途副总打了好几个电话，也没有把对方找到，最后，副总告诉我，他已安排别人去找陈先生了，要求陈先生与他通一个话。
大约在晚上十一点，副总给我打来了电话，他告诉我，他已与陈先生通了话，发言是安排不起来了，不过可以安排让主持人在会上第一个采访老板，时间是五分钟。
问题虽然没有彻底解决，但我知道这已经是最好的结果了，我拨通了老板的电话，把这个情况向老板汇报了。
我知道老板对这个结果肯定不会很满意，但我已经尽力了。
事后，我发现，其实我本来可以做得更好的，但是因为经验的不足，很多机会就擦户而过了。
这也许就是成长的代价吧。
（九）、总爆发
没有最好，合适就好。选一个会议的主持人，我从央台到地方台，从沙州台与省台，一连寻找了五六个，最后总算找到了一个大家都比较满意的主持人。
在这个新闻发布会上用的许多手法，公司在以后的各种活动中都被不同程度地拷贝。
据媒体与广告界的朋友说，这次活动做得很专业，也很有水准。
2003年的2月份，老板萌生了寻找一家广告公司合作开展企划工作的念头，与公司的广告企划部门进行衔接，以进一步推动公司品牌的发展。于是广告企划部门的人员到广东、上海、北京等地走访了一圈，最后筛选了六家公司供老板参考，老板听完广告企划部几个人员的汇报后，分别确定了广东和上海两家广告公司作为意向性合作单位，并要求他们来做提案。
广东来做提案的上午，那时，对方给我的感觉是蛮有亲和力的，至于是否专业，我作为一个门外汉也没办法去表态，但我作为跟在老板身边工作这么多年的经验来看，我认为这家广告公司会有些希望的，老板从内心深处来讲还是一个很感性的人。
下午做提案的是上海的广告公司，上海的广告公司很有个性，只把自己曾经做过的案子给我们演示了一遍，但就准备如何运作嘉迪这个品牌，他直言不讳：现在还没有一个初步的提案。当他说出句话的时候，我觉得有点糟糕。
第二天，老板决定下来选广东的广告公司来合作。这个结果跟我的直觉是一样的。
于是我们跟广东的广告公