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这种培训，老板每次都要参加，而且还要给大家讲几节课，课程每次讲得都与营销一点关系都没有，有些经理说老板讲课是“离题万里”，因为每次老板讲的都是一些大的道理，比如态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运；国外大公司的经营策略等。老板美其名曰“洗脑”。也许老板想从中发现几个可以继承衣钵的弟子。 。。
第三章 渐行渐远（5）
那次老板照例讲的是这些内容，但有些人却“敢怒不敢言”。本来那天晚上还是老板讲课的，但那天他却突然宣布，晚上自由活动。
那天晚上，我在房间看电视，大概是八点多，我接到几个电话，都是营销经理打过来，一个叫我过去喝酒，那边有七八个人；一个叫我过去打牌，那边也有五六个人，两边我都去看了一会儿，呆了不到十分钟，我就出来了，因为我不喜欢跟大家一起“指点江山”，也不想让彼此为了“孔方兄”最后边连朋友都没得做，于是回到自己的房间蒙头睡大觉。
直到现在，我依然是我，与这些刺猬一直在最合适的距离内取着暖，我觉得这样挺好的。
后来听说公司有一个电工那天晚上一个房间一个房间去看了一遍下，名义为“点到”。
3、同样你我
在公司工作这么几年，我知道，有许多的同事对我不服气与不满，这些我都认为是很正常的一件事，一些人对我不满及不服气是有原因的。很简单，要么是我的工作对他的利益产生了影响，要么是我的工作引起了别人的嫉妒，否则他就根本没有理由对我不满，何况我还是一个比较通情达理的人。
当然，这么几年来，我最引以为豪的是我能与很多的同事保持一种良好的沟通，特别是一些个性特别强的人，我都与他们成了很好的拍档，只要有工作上面的配合，我只要一个电话，他们都会很乐意与我共同完成，以至有的时候，这些同事晚上在公司值班的时候，他们总要叫上我，一起吃晚饭，有空的时候，我也去，但大多的时候，我只能对他们说抱歉，我与这些同事交往的原则很简单：平等。
也许是自己出身于农村，一直心怀谦卑之情；也许是自己虽然身居公司的管理层，但却是从小兵开始做起，对大家的冷暖也深有体会，我觉得，我与他们是一样的，并无什么太多的不同，如果要说有什么不同的话，那也仅仅是位置上的差异。
所以，我无论是在行政部，营销总公司，还是总裁办，不管这些同事最后是否离开了我们的团队，我们都能保持一种良好的沟通，经常打打电话，如果有空的话，还会约上几个人，在沙州的哪家咖啡店什么的，静静地聊上一会儿。
与老板也是一样。
我始终告诉自己，我的工作是为团队服务，为公司服务，为老板服务。当我还能为别人服务的时候，说明我还有存在的价值；但我同时也告诉自己，所有的这些服务都是平等的，不存在所谓的巴结与讨好，因为我始终告诉自己一句话：哪里的水土不养人？
于是我有了自己的想法与做法。
（四）、归零
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我能什么，我会做什么，我什么会比别人做得更好，更具竞争力，也许从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
我只认为，也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上的那部分”中的脑子多转了几圈。
1、需要就是努力的理由
两年前，营销总公司进行了改革，那是我在行政部工作十三个月的时候，那时，我被任命为了营销总公司的办公室副主任，那是我在嘉迪担任的第一个领导职务，记得那年，公司为了组建营销总公司的组织机构，在营销总公司任命了一个副总、四个经理，其中一个副总是平调过来的，四个经理中也有两个是平调过来的。一年以后，营销总公司再次进行改革，在一个副总、四个经理当中，有三个发生了变化，只留下我与另外一个经理依然如故，所以在营销总公司部门经理的最后一次聚会的时候，我的副总端着酒杯来到我的面前，半假半真地说，营销总公司的改革，改到最后，人事方面只有你发生了变化，其它的人都一切照旧。我知道他指的是什么。 。 想看书来
第三章 渐行渐远（6）
为什么会有这种变化，在这里我想说：那是有原因的。因为，我一直把自己当作是一个品牌来做，无时无刻，我都在为自己的品牌的做加法，我绝不容许有半点损害自己品牌的事情发生。所以每当一件工作或者是一个任务下来的时候，只要是分配在我的部门，只要经过我的手，我都会全力以赴把它完成好。如果这是一件平淡的工作，我会让它变得更加精彩些，如果这是一件难度较大的工作，我会全力以赴把它完成，这是我的使命，也是我的工作原则，这也是我的安身立命所在！
有些事情，也许很小，但一样可以说明问题。记得一次老板从上海打来电话，他要找一下南京一家企业老总的电话。电话中，他告诉我去问一下公司的一个副总，也许他那边会有这个电话，当我得知那边没有老板需要的电话的时候，我当即决定拨打114查询，通过查询，我找到了对方的总机号码，再找到了它们公司总经理办公室的电号码，通过总经理办公室，找到了公司老总的电话。最后我把找的手机号码告诉了我的老板，当然我没有把我是怎么找到这个号码的过程告诉我的老板，我想他也没有时间去问这个问题，他所关心的就是一点：要电话号码。我要告诉他的就一点：电话号码是什么。
回过头来想这件事情，其实在这件事情的过程我有很多次理由告诉老板，这个电话没法找，但我没有这么做，因为我一直认为：老板的需求，就是我的追求。
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我做到了。也许这只是一件小事，但却表明了自己的一个态度。
在公司，也许我就是这样，让自己的品牌在一步步地提升着价值。
2、我哪一点比别人强？
2003年9月份，一次偶然的机会，我参加了中国石油公司下属昆仑润滑油公司的核心价值发布会，这次的发布会对我产生很大的触动，一个产品有很多价值，但核心价值却只有一个，消费者能接受的主信息也只有一个，不可能面面俱到。就象奔驰、劳力士、高尔夫一样，都具有它们的核心价值一样，能产生品牌的联想。我想作为一个公司的职员、一个纯粹意义上的职业经理人也一样，他必须有一个核心的价值展示，哪怕他很优秀，核心的价值也只有一个，也就是他给“东家”要留下一个非常简洁明晰的概念：他能做什么。
在《从优秀到卓越》书中，作者一再提到，为什么许多的公司都是很优秀，为什么难以走向卓越，这些优秀的公司是否都明白自己的核心价值在哪里，他的核心竞争力在哪里？看着这本书，不似作者在问这些企业，我倒觉得作者在与我对话，他一直在问我：我的核心价值在哪里，我的核心竞争力在哪里？
从哪时起，我开始认真地审视起了我自己，审视起了我在嘉迪走过的这么几年，到底自己有没有在走弯路。现在，我能什么，我会做什么，我什么地方能比别人做得更好，更具竞争力。也许，从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份自我。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
也就是从哪时起，我更加理性地明白了自己的核心竞争力，也更加完善了自己的竞争力。
因为我知道我要做些什么。
所以，在这以后的工作中，我一直跟我的下属讲，每个人都必须换位思考，你要站在你的上司的角度考虑问题，你要想上司之所想，急上司之所急。很多的工作要走在上司的前面，最好的结果是当你的上司吩咐你一件事情的时候，你很平静地对他说：我已经做好了。我想这个时候，你的上司一定会对你刮目相看，你也一定会得到上司的喜爱。也许我自己就是属于这种类型的人，我喜欢提前做一些工作。
在很多�