按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
第二天，我在闹钟声中醒来了，我真不想起来，但一想，还有许多的工作，我一咬牙，一个鲤鱼打挺，起床！
早上八点正，我出现在了办公室，老板打电话给我，问我稿子怎么样了，我说好了，随后精神抖搂地走进了老板的办公室。
书包 网 。 想看书来
第三章 渐行渐远（1）
（一）、渐行渐远
2004年，在我的上司离开公司之后，原来设在总裁办下面的企划处也从部门划出，单独成立一个部门，叫做广告企划部，原来的信息处处长也另有安排京了，总裁办变得纯粹了，从老板的眼光中，我分明感到了一种信号，2004年，对我来说，可以大干一场了。
2004年的中国，是很特别的一年。在这一年，不仅在中国的天干地支的历法中，有了所谓的闰二月；同时，也是闰年，这在历史上并不多见，也许注定了这一年不一样；也许是经历过了非典与伊位克战争的浩劫后，上苍要给大地一些平静与安详，在2004年，我分明感觉到了自己的工作顺利了许多。
1、经理大换岗
2004年，是嘉迪发展史上，经理换岗最多的一年，整个集团公司有近20名的经理，其中有14名经理进行了换岗，但我心依然，依然在总裁办主任的位置上努力奋斗着。
我想老板对换岗的经理大抵有两种心态。一种是这个部门经理在原来的位置工作了多年，并没有取得他想要的成绩，所以，老板想把调动一下，找一个更合适的人来代替他；其二是公司还有更重要位置需要他，所以老板把他调了过去。
对于不调整的经理，我想老板还是对他的工作持一种认可的态度吧，也许是想让他再工作一年看看吧，也许我就是属于那么一种类型的。
很多的部门经理都换了，很多的部门都对机构都进行了重新了设置，对于我这么一个经理没有调整的部门，机构也要重新设置，因为经过一年的实践，发现原来的路子并不是很理想。
企划处划了出出去，专门成立一个部门，叫做广告企划部；信息处随着处长的调离，也就自然消失了，总裁办变得更加纯粹了，原来所谓的权责不清得到了较好地的解决。
对于新的部门设置，2003年底，我曾向老板做出了两个方案，一个是大行政、大服务的思路，一个小行政、大协调的思路。第一种方案，就是把公司相关的行政部门全部整合起来，实施全局的行政管理，第二种方案就是在企划处、信息处不在总裁办之后，实施其剩余的职能，当时两个方案都没有得到通过，我只有作罢。
在2004年初，老板对我说，总裁办的人员要赶紧充实起来，以便工作的开展，于是我马不停蹄开始招聘人员，同时，我也暗暗地实施着我去年提出的第二方案。
2、走出去前面是个天
2004年，四川、重庆、北京等几个地方，成了我经常必须挂在嘴这的几个词。因为，2004年，公司经营战略已经发生了一些小小的变化，那就是，公司在做好主业的同时，已经兼顾了投资业，而且老板也有一部分精力已经在投资这一块了。
从原来的单一经营，到现在的多品牌运营，从原来的一元化转向现在的多元化，从最初的制鞋业跨向其它行业，对老板来说，是一个不小的挑战，当然对公司的相关部门来说，也是一个挑战，对于一个离老板最近的部门总裁办，更是一个挑战，因为这个部门必须协助老板打理好这些事务，不要让一些琐事牵制了老板的精力。
所以，2004年，我的很多的精力就放在了投资公司上面。象重庆博览会的一些事务，我都慢慢地深入了下去，并开展一些工作。在这些过程，我努力地做到一件事情，就是让自己的老板只要走向前台就行，关于幕后，我会把发生的一切事情告诉他，让他不必操心。
让我感到自豪的是，老板对这一切，还是比较满意的。
2004年，经历过近半年的时间，我从与老板交流的眼神中，我看出了老板对自己工作的一种信任，我也分明感觉到自己已经慢慢地融入到了嘉迪，似乎已经与嘉迪为一体了，我愿意为这个组织尽心尽力做一些工作，哪怕是多付出，我也愿意。
我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。 。。
第三章 渐行渐远（2）
3、创新创新创新
从进嘉迪的那一天起，我就开始与媒体打交道。
愿意与媒体打交道的原因大致是因为自己在大学也是做媒体的，那时自己在大学念的是中文，业余负责南昌师院报的稿件撰写工作，自己还担任着高校大学生记者团的团长工作，不过是个副的。这两方面的原因让我对媒体一直怀有一种依恋的情结，所以在公司，一旦有机会和他们接触，我总是能很快地融入进去。
在营销总公司担任办公室主任的时候，我曾与同事一起讨论总裁办主任的工作职责，我那时也曾说，如果我到总裁办但任主任一职，媒体的工作一定会成为我工作的重点。
2004年，当企划处、信息处相继从总裁办脱离时，我曾就老板形象宣传策划一块内容请示过老板。那时，我谦虚地向老板表示，是否形象宣传也一块划出去，老板考虑了一下，表示形象宣传还是我们自己（总裁办）来做吧。所以就这样，我又一直与媒体保持着密切的联系。
但在2004年，老板的形象宣传与往年的做法大不一样。2004年，非常注重与时机的结合，比如说在两会期间，在重大节目期间，这些细节，都在实施前策划好了，虽然这样做起来烦琐一些，但是，我愿意，因为我知道，工作只有不断创新，才能不断进步。
（二）、我向老板提建议
好几次我都抑止不住内心的激动，半夜都有要起来挥笔向老板进言的欲望。记得向老板书面进言一次，邮件进言一次，而这两次，老板都在公司高层会议上提出来，要求各副总裁分析其中并解决其中的一些问题。
有的时候，我怕自己的言辞太过激烈，我豁出去了，但一次次我却得以幸免。回想起来，是领导的包容让我一步步健康成长。
1、第一次进言老板
记得刚到嘉迪的时候，我主要负责公司及老板的文字撰写，每次任务布置都是我的直接上司，一般都是副总。也就是说不管写得好不差，对我而言，我关注的评价对象是副总，而不会太多地关注老板的意见，所以对老板也没有什么概念，唯一的概念就是好像这些副总都很敬畏老板。老板能够说一不二，老板一道指令下来，不管副总是否理解与接受，必须执行。那时，我觉得很是奇怪，为什么要这么敬畏他呢，我们都是做事的啊，都是为公司好啊，有什么就说什么嘛。但事实却有些出入。
2003年，公司开始跨入多行业经营，比如说与意大利公司的合作，参与西部的大开发，与很多的招商引资代表团接触等等。那时，我分明地感觉到老板的关注内部的精力少了小些，尽管麦肯的咨询方案实施下去后大家的不理解的情绪不少。
我认为我很必要向老板说点什么了，但我一直找不到突破口，本来我想在总裁办公会上提出一些自己的想法，我知道，老板是一个很自信的人，也是一个很爱面子的人，他不希望自己的热情被冷水浇灭，何况很多的副总在会上就类似的问题已经提出来过，还没有等他们说完，就被一一驳了回来，而且第二次解释的机会也很难找到。
那几天，我一直在想，应该如何把自己的想法告诉我的老板呢。一天晚上，我在办公室里值班，突然灵机一动：发一个邮件吧，这样可以避免正面建议的一些不足。于是我就开始写起来了，由于是第一次向老板提建议，那天晚上心潮澎湃，在敲打着键盘的时候，我分明感觉到我的手有点发抖。建议不多，大概只的三四十字，我记得开头是这样写的：“今天晚上一个人在办公室值班，刚好能静下心来，于是就想到向您就公司投资方面的问题提出一些建议，我认为我们现在的投资项目是不是多了点，战线拉得有点长，负责相关项目的人员及资金可能要给予重点考虑”。建议写完之后，在发送与不发送之间，我犹豫了半天，我怕“龙颜大怒”。最后想想，自己也是为公司好，并无半点私欲也就大胆地发了出去。那时，我顿时明白，为什么副总会敬畏老板的原因了。“无欲则刚”，此言不虚啊！
邮件发了以后，我心里