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获奖的，现在怎么成了提名奖？
下面请出第四位年度风云人物提名奖获得者钱进先生”。我的脑袋一下轰地炸了开来，心里想“完了完了，一切都完了”。只见老板面不改色心不跳地走上了主席台，泰然自若地与主持人对起了话。此时的我，真的很佩服老板的胸襟与气魄，那时我明白，老板的成功，不是偶然的，尽管他经常说，他们那时候创业机遇很好，其实他的这份胸襟与胆魄就不是一般人所能比拟的。
老板又给我上了一课。
就这样，一个个提名奖获得者上台了。
“下面请出第十一个年度风云人物提名奖获得者××先生”，这时，我的心中，又燃起了希望之火，原因主办方是把所有的提名奖获得者都先上台一遍，再决出十大年度风云人物！
各位来宾、女士们、先生们，激动人心的一刻到了，下面，我们马上要宣布今晚荣获十大风云人物奖的得主，他们是成力、钱进、、、、、、、”
那一刻，我的心彻底放了下来，我的使命完成了。
颁奖典礼上的鲜花与掌声、荣耀与兴奋属于十大风云人物，因为他们经济界的骄子，他们是企业界的楷模。那时，我唯一想的做的事情，就是把这个消息告诉曾经与我在此事共同努力过的朋友们。如果，还允许我多做一件事情的话，那就是找一个没有的地方，让我尽情地大嚎一场。
其它，我没有什么事情可做。
那时，进一步让我懂得了什么叫来之不容易，也更让我明白了努力的真谛。
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第二章 嘉迪生活（26）
（十二）、直面争论
一方面，我必须服从整个团队，服从于公司的企业文化，服从于我的上司；另一方面，我又必须坚持自己的主见，保持自己特立独行的性格。
我对领导说了两句话：第一，你能不能不要老认为自己是对的，也听听我们的意见；第二，今天你的这个决定，因为你是领导，我坚决执行，但是我保留意见。
后来，领导也送给我一句话：你也不要老认为你是对的。
你不要认为没关系，也许嘉迪有三十个、五十个行政员工离职都不会对嘉迪的根基产生影响，但这批人的离开，是对在职人员的打击，会影响军心，产生一些不好的影响，我对老板如是说。
也许是我一直以来对自己颇为自信的原因，我一直坚持自己的线路、观点和品位。作为一个集团公司的下属，一方面，我必须服从整个团队，服从于公司的企业文化，服从于我的上司；但作为一个个体，作为一个有思想、有抱负的青年，我又必须坚持自己的主见，保持自己特立独行的性格，因为我一直认为我是对的，直到现在，所以也就有了我与公司的相关高层都有了不同程度的分岐，好在我的分岐只是局限于工作业务的范围，也一直感谢他们对一个成长中年青人的包容与提拔，让我一直这么顺利地走到了今天。
1、与上司之争
那还是我在营销总公司当办公室主任的事情。
嘉迪的营销在业内是有口皆碑的。提到嘉迪，就会想到嘉迪的营销。事实也是如此，光嘉迪的###络就不是一般的鞋业厂家所能比拟的，嘉迪几乎在全国的每一个省，每一个直辖市都有自己的营销机构，而且都是总部直接派出去的，在每个省下面有若干个办事处，办事处下面再管理连锁专卖店，这样嘉迪就形成了四级的营销管理机构，在全国就象一个人的神经系统一样，遍布全身。当然，嘉迪要维持这样一个庞大的营销器的运作需要花费大量的人力、财力、物力。仅人员一项，就是其它鞋业企业所无法企及的，所以，在用人的问题上，一直是嘉迪营销的一个重点。作为营销总公司的办公室主任，分管的就是人事与行政。记得当时就下属的一个分公司的人选我们进行了很激烈地讨论，我们照例提出了几个备选人选，但都被一一否决了，原因很简单，不符合领导的要求，最后领导提出了自己的想法，想从别的公司调一个负责市场开拓的人员到该省任职，他把人选一提出，就遭到了我们几个部门经理的反对，但是领导决心已下，力排众议，起用了这个人选。
知其不可而为之，作为一个办公室主任，又是主管人事的经理，如果不严格把关，就是自己的失责。一方面是领导的决定，一方面明知其不可，我得表明自己的立场了，我对领导说了两句话：第一，你能不能不要老认为自己是对的，也听听我们的意见；第二，今天你的这个决定，因为你是领导，我坚决执行，但是我是不赞成的。
后来，领导也送给我一句话：你也不要老认为你是对的。
后来会议结束，我认为自己的话说得有点过了，不过好在领导在以后的工作中也没有给我穿三十五码的鞋子。
两年后，这个人员自动离开了公司，因为该省的营销业绩几乎是全国第一，倒数的。
事实证明了我当初的看法。
第二章 嘉迪生活（27）
2、与领导辨论
参加工作五年了，我心中就一直有一个困惑，作为一个下属，到底是听谁的，也许大家会觉得可笑，下属自然得听上司的。但是如果明知你的上司的意见不正确呢，或者你也不知道这个意见是否是正确的呢？
在总裁办工作，主要的职责就是为老板服务，就是要让老板从琐碎的事务中解脱出来，做更多的事情，做更大的事情；另一方面，就是要通过自己的一些工作树立老板的良好形象。
要树立良好的形象，内在很重要，也就是企业的发展态势、老板的一言一行等；外家功夫也很重要，比如一些宣传，一些荣誉的评选，有的时候也会在人的主观因素上对企业的发展产生推动作用。
就象去年，公司在沙州机场办了一张贵宾卡，这张贵宾卡的主要功能就是当公司有客人登机的时候，可以不走普通的通道，而是走贵宾通道，在登机之前，可以在贵宾厅休息，那里有服务小姐送上水果、咖啡等，总之，就是让你花了钱以后，享受到一些优质的服务。
有一次老板出差，就在贵宾等候，等要开始登机安检了，贵宾楼临时接到命令，贵宾通道得让外省的一个省长先行，其它人员一律先在原地等候，这个时候贵宾楼的负责人不干了，因为我们是会员单位，如果让老板在贵宾厅里等待的时间太长，一方面飞机不能准时起飞，另一方面，也让老板产生不好的感觉，所认贵宾楼的负责人就出面说：老板是全国青联委员，也要先走，最后才得以成行。
一件小小的事情，就能说明很多的问题，由此，我对一些荣誉也多了一些在意。
在评选老板为全国优秀企业家的问题上，我与另一个副总发生了分岐。他认为这个荣誉无所谓，不必去花这个时间与精力，而我却不是这样认为的，因为一方面，这个荣誉老板跟我讲过，要参加评选，另一方面，我认为参加一下也无可厚非。
所以，站在我的角度来讲，这件事情是必须做的，没有太多的商量余地，而与另一个副总的沟通却是不可避免了。
最后，这个副总勉强答应，原因是“既然老板说要参加，就参加吧，不过，以后你应该对这样的事情把把关”。
对这样的事情，我很困惑，因为副总也没有私心，是为公司着想的。
3、对话老板
其实我一直对自己的定位很明白：我只是一个打工仔。如果要说得好听点，充其量可以在打工仔前面加上一个前缀“高级”二字，我也很明白，我是受雇于企业的，我不能与老板顶牛，也没有必要对老板顶牛，也许我可以不选择现在的老板，但我却不得不选择老板，至少是现在的阶段，除非我自己做老板，但我知道，目前是不可能的。
但我还是控制不住自己，经常与老板意见相左，发表着自己的一些言论，有的时候，老板会很含蕴地暗示我“不要太聪明了”。
公司每周的周一是高层的办公会，我有幸参加其中的会议，其中，一次，一个副总向老板提出，最近公司的行政员工流动有点不正常的苗头，提请老板注意这个问题，老板问：哪些人离职了？副总一一例举了一些人员的名单。老板说：这些人关系不大。我有点控制不住了，禁不住地说：老板，你不要认为没关系，也许嘉迪有三十个五十个行政员工离职都不会对嘉迪的根基产生影响，但这批人离开，是对在职人员的打击，会影响军心，产生一些不好的