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者强大的技术向心力，并整体引领了行业的技术升级和进步。
老板集团坚持以技术创新为本，30年来一直以马拉松式的长跑精社坚持强化对产品质量的严格管理和销售服务的亲情化管理，同时与国美这样的全国性家电连锁企业结盟，快速占领市场，产品知名度和销量都得到大幅度增长。
2、 打造事业经理人群落
何为事业经理人？被喻为“中国厨卫家电行业职业经理第一人”的老板集团副总经理、老板电器营销总经理赵继宏这样解释：将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么，把企业经营管理工作作为自己的长期事业，把追求价值对等职业需求改变成对事业的忠诚和奉献，就可以将职业经理人定义为事业经理人了。 。 想看书来
营销创新：因败而胜（3）
目前，老板集团正是由于有这套“以人为本”的事业经理人理论为支点，才招来了许多来自全国各地的营销人才、管理人才和技术人才。“包括我在内，我来自湖北，我认为这一方面和企业以虚怀若谷的企业文化吸引人才有关，另一方面也是人才自我的定位问题。”
“企业是事业经理人发展的大舞台，我会将老板电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好，”赵继宏为自己的事业下了定义。
产业升级：因战而阵
到目前为止，老板集团已形成了老板电器、安泊厨柜、诺邦无纺、城市花园酒店等四业务驱动四大品牌经营的完美产业布局。
布阵
当08年3月28日，老板集团与美好资本、联和投资建立战略投资合作关系，意味着老板集团正加快创新发展，打造具有全球竞争力的产业集团的开始。
与此同时，老板电器也正在积极进行股份制改造，以期望在09年最迟2010年登陆资本市场。届时，老板电器将会成为中国厨电行业品牌最强业绩最好双丰收的绩优股。
在强化老板电器的战略之后，老板在相关业务的延伸上也布好棋子，已培育了近三年的老板小电也开始开花了。一方面是为了最大化的共享渠道资源，也一方面也是为了提高消费者的购买价值。以老板电器和小电为相互支撑的家电业务将成为老板集团的第一层业务链，亦即老板的核心业务支点。
当2007年12月28日，杭州诺邦无纺股份有限公司揭牌，由此标志着老板的第二大产业诺邦无纺正式跨入了股份制公司的时代，并掀开了战略化和专业化运营的新篇章。
诺邦无纺，既代表着新兴产业，又代表环保产业，更寓示着技术产业，而且还与老板的家电形成大家居的产业链。诺邦将形成老板集团的第二层业务链，并形成对未来战略业务的强大支持。
不仅如此，在老板产业阵里，还有正在成长的安泊厨柜和城市花园酒店，将成为老板的第三层业务链，这是老板产业链的后天的钱。
排兵
品牌靠人、技术靠人、营销靠人……一切都归为人的力量，企业的一切经营都是由人来完成的。一个企业完成对人的塑造也就完成了一切工作。“老板”提出“以人为本，以事为业，专业制胜，职业成就”，率先抢占竞争的制高点。
在这样的思想指导下，老板集团开始不断优化集团及各子公司的治理结构和激励机制。
按照集团的设想，目前从集团到各子公司都已形成较为开放而合理的治理结构；同时，在激励机制上，老板电器和诺帮无纺上市后，所有的集团管理层和各子公司的管理层将全部拥有股权，由此，老板的事业经理人制开始真正开花结果，也因此，老板决定把老板电器的事业经理人制在全集团进行推广和复制。
也难怪对手感叹，“如果老板的核心团队能跑到的我的企业来，我的销售额至少可以比现在翻两倍以上”。当然，这家对手的掌舵人又不能很无奈地自嘲道，“但让老板的核心团队能跑到的我的企业来，是不可能的！我也请不动，他们也不愿意来，老板也不会放……”
谁能打败老板
有人说，对于企业来说，最大的对手往往是自己。
也有人说，对于真正的企业来说，是没有对手的。
从老板的30年的不断跨越中，我们看到的既有跌倒的落寞，也有东山再起的欢欣；即有内含的持续健康的基业长青的生命力，也有稳健经营相对保守的浙商基因……
但不管如何，作为一家村办企业起家的老板，在中国改革开改的三十年中，能够屹立不倒本身就是奇迹（首届全国优秀企业家目前只有杭州青春宝集团的冯根生和青岛双星集团的汪海了，其余的倒的倒，抓的抓，跑的跑……）；倒下去后还能重新在原地站起来，更是奇迹（到目前为止，公开数据显示只有老板一家，巨人的史玉柱是另起炉灶才重新站起）；站起来后不但活下来了，而且活得越来越好，时间越长生命力越强，这已不是奇迹所能解释的了。
就凭这些，已没有对手可以打败老板了。
从老板的发展轨迹中，也相信老板不会自己打败自己。面对2008年，由金融危机引发的经济危机，在2009年将遇到更大的挑战，老板电器将它视为让自己迈向成熟的机会，也将成为厨房电器行业洗牌的机会。
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友邦：在冬天创造春季（1）
从05年友邦开创了集成吊顶行业以来，友邦以一种稳健而又传奇的发展速度在缔造着行业神话，并成为行业当之无愧的领跑者。那么，在08年已然结束尾声，在冬天悄然来临之际，在大部分品牌选择了冬眠之时，09年的友邦又该如何出牌呢？
友邦：在冬天创造春季
进入08年，经过三年左右的培育，友邦开创的集成吊顶行业已然成为建材行业的黑马品类，友邦也已俨然成为集成吊顶行业的绝对领跑者，友邦分布在全国300余个城市的800余家专卖店、5000余名集成顾问及安装服务人员以及平均每67秒就诞生一个友邦用户等一连串让同业瞠目的数据就是最好的说明。
然而，在全球性经济危机的背景下，中国的经济寒冬已悄然来临，面对这样的经济寒流我们共同的友邦集成事业应如何才能做到傲然挺立，并且化危为机——身更强、体更健，枝更繁、叶更茂？
09年市场形势到底如何？
现在大家都在谈2009年的经济形势，很多人也都在担心明年的形势会不会比08年下半更差？那么，作为新兴的中小企业的代表友邦又是如何认为的呢？
1、中国制造业的冬天已然来临，但春天也不远了
1） 中国宏观经济在逆境中艰难前行：国际经济形势增速放缓、国内宏观调控结构调整，在人民币升值、高CPI、油价飚升，原材料成本大幅度上涨、劳动力成本上涨等因素影响下，今年相当部分传统制造企业面临资金链断裂等困难，据国家统计局初步统计，全国今年前三季度12万家规模以上的企业倒闭；股市楼市低迷套牢众多消费群体，甚至部分经销商。
2） 房地产行业疲软：发改委数据显示全国商品房销售面积同比下降14％，增幅下降30％；宏观政策变动如土地政策、信贷政策等打乱开发商整体节奏。
3） 楼市下游产业家装建材业“咳嗽”，暂时处于相对低迷状态，很多家装公司、建材品牌企业业绩与07年相比保平已是不易，但这是暂时的，从长远来看，即便接下来几个月整体经济走势依然不乐观，但建材行业的机遇仍然很大：居民收入仍在增长，每年2000多万的新婚人口、后奥运经济效应、中国步入消费年代等依然为我们提供强大的资源支持。
4） 友邦观点：中国经济已经进入深度调整期，前一阶段的高度扩张必然会伴随短暂的衰退，这是非常正常的经济现象（即便没有美国次贷也会有别的导火线），但由于连续近十年高速发展积累的雄厚国力、金融体系的内闭性、政府救市的强大信心等因素，中国肯定不至于象美国一样形成全面萧条，经济复春回暖的时间也会比美国早得多。总体上讲，明年夏天或秋天肯定将迎来经济恢复的“初春”，冬天到了，春天还会远吗？当然，对于房产市场来说，仍会有几股力量在不断拉锯中调整、博弈，同时政府也面临既想挤房价泡沫又想出手救市的矛盾心态，全面回暖的时间还有一些不确定性。总的来说，虽然当前的形势非常严峻，但从长远来看，我们