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我问还有什么呢?因为他说的前两个问题我都不好回答,我不能说财务你不能稽查,报多少批多少,天晓得哪个是对的!也不能说哪个台长或者什么你不能用车,我也不能把车从车库里划出来单独给他,这个也不行呀!然后说设备,他说得很形象,他说我跑到管设备的仓库去,一进去,那管设备的小伙子就知道我想用设备,仓库里各种各样的设备都有,有好的,也有差一点的,我想用一台好的,哪怕那个小伙子才二十几岁,我也要满脸堆笑,给他递支烟。但小伙子坐在那里还没有表态,他做这个动作(数钱)。 他说,一次点头哈腰一次满脸堆笑完成了也好,但一次完成不了,楼上楼下一天到晚来回转,转这几转,我这创造性和激情就没有了。
所以我彻夜难眠,这就不是权力(能够解决的问题)了,这是机制问题。不久以后,在一次大会上我作了一个报告,说我对我们现在的这种运行机制深恶痛绝,我说我们现在是落后的以权力为纽带的机制,是一种养懒汉、发牢骚的机制,面临旧的做法、老的习惯、老的思维的障碍,几次折腾之后,还有什么激情呀,激情被磨灭了。
魏文彬当然不会容许陈腐的空气轻易窒息变革的激情。担任台长的短短两年时间,他给湖南电视台那个二十年不变的老院子带来了前所未有的变化:两年时间湖南电视台的收入增长了两千万,于是,采编设备更新了,宣传质量提高了,无线发射塔建起来了,广告回报增加了,冷暖空调和程控电话进宿舍了。
这一切让他无可争议地成为了湖南省广播电视事业的希望之星。
历史很快将赋予魏文彬更为强大的力量来改变他想改变的一切。
2.6 新任厅长的12341
第二章 新任厅长的12341(7)
魏文彬闭关三个月,想了许多他自称为“奇奇怪怪”的问题。
“我一想,这个广播电视是怎么搞的呢?哦,广播电视信号实际上也是一种物质,通过电力往外面辐射,它辐射着辐射着总有个辐射不到的地方嘛,那个地方信号开始弱,哦,那就加个差转台——这是我对差转台的一个怪怪解释——这个地方信号比较差了,就建一个差转台,把信号给加强,又往前面跑跑跑,全省就这么跑。这个电台电视台,不单单要把节目做出来,还要想办法把它送出去,做要做得漂漂亮亮,送也要送得漂漂亮亮。
“那这个系统是要钱的啊。我想让全省的老百姓都看上漂漂亮亮的电视,我就要一个优质的传输网络,要加大发射功率,要多建几个差转台,要铺有线光缆。我想要全国人民甚至全世界人民看见我的电视,我就要上卫星。那都需要庞大的开支。那我哪里有那么多钱呢?以前长期靠行政拨款,事实证明远远不够,所以很多事情都只能将就、凑合,做电视的将就着做,看电视的凑合着看,麻麻点点地看,满嘴是沙地吃。那这个系统能不能自己赚钱啊?钱怎么赚法啊?人家的广播电视怎么搞的啊?
“我就让人到处去找资料来看,新闻集团的,好莱坞的,纽约时报的。不看不知道,一看吓一跳。一个传媒集团,一年几十亿美元的纯收入,几十亿美元是多少人民币啊,几百个亿啊我的天哪,我们只有几千万。哎,我说新闻集团怎么又有电视台又有广播电台还有报纸呢,还有出版社呢,还有娱乐公司呢,我说怎么是这样呢。”
“闭关”三个月后,魏文彬带着一个叫作“12341”的改革方略破关而出。
12341展开来讲,就是一个中心、两个转变、三大任务、四大目标和一个保证。
一个中心:以宣传为中心。可以借用魏文彬在厅长任命投票之前在省人大会议上的发言来对“一个中心”进行阐述:“紧紧抓住宣传这个中心,千方百计出精品,出力作,努力为人民群众生产更多更好的精神食粮。在宣传中,坚决把好政治关,始终坚持新闻的党性原则,坚持为社会主义服务、为人民服务的方向,坚持下面宣传为主的方针和团结、稳定、鼓劲的基调,当好党和人民的喉舌和耳目;在宣传中,始终不渝地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线,始终不渝地坚持小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导,无论遇到什么复杂情况,都要保持清醒的头脑,坚持正确的舆论导向,坚决抵制毒品,杜绝废品,减少次品,努力消除目前节目中和屏幕上存在的脏乱差现象,为改革开放和经济建设提供可靠的舆论保证;在宣传中,坚持实事求是的原则,说真话,说实话,努力使我们的作品和节目贴近中心、贴近生活、贴近群众,使我们的宣传舆论工具变成团结人民、教育人民、鼓舞人民奋发向上的强有力的武器。”
两个转变:其一是管理体制上由松散型向紧密型转变,设法理顺局台之间、广播与电视之间、有线与无线之间、省台与地市台之间、宣传与技术之间的关系,准备走集团化发展的道路;其二是使广电行业由事业型向产业型转变,经营上从计划型向市场型转变。
三大任务:建中心、上卫星、建网络。
四大目标:创办大广播、大电视、大宣传、大产业。
一个保证:以高素质、高质量的人才队伍为保证。
不难看出,“一二三四一”是一个虚实结合、软硬兼施的系统工程:一是指导思想,二是软系统建设,三是硬环境建设,四是战略目标,最后一个“一”,则表明人是一切问题的根本。
“三大任务”后来被视为魏文彬第一轮改革的突破口和物质性载体。
“四大目标”可能意味着中国省级广播电视系统首次明确提出产业化的发展思路,魏文彬因此成为中国传媒产业化的先行者并且由于在产业化道路上的成功探索被视为中国传媒产业化的第一人。
20世纪90年代初,中国传媒界刚刚开始触及新闻媒体属性问题的理论禁区,新闻媒体同时具有上层建筑和信息产业双重属性的理论探索,刚刚小心翼翼地迈开步伐。1992年10月,*十四大正式提出“建立社会主义市场经济”,中国经济体制改革进入全新时期,新闻媒体的产业属性如同一颗长期遭受封冻的种子,稚嫩然而鲜活地挺出有所松动的土壤,进入人们的视野,带给先行者慰藉、希望与勇气。这时候,“事业性质,企业化运作”的传媒产业化探索,在广东、上海、北京等经济文化发达省市,也才刚刚起步。绝大多数的新闻媒体,仍旧在老路上按照固有的节奏踏着原来的步伐。
在这样的背景下,魏文彬有理由为他的“12341”感到骄傲。
十几年后,魏文彬谈及这段历史时,并不掩饰自己的得意之情:“我们当年提‘四大’,大广播、大电视、大宣传、大产业,别人感觉你口气好大!我在一次会上不轻不重地解释了一下什么叫作大,一个电视台有500人看,另一个电视台有6000人看,相比较而言,6000人看的那个台就是‘大电视’。中国有十多亿观众,如果上星,整个亚洲都能看到,这个电视才是大电视。我也提出了大产业的目标,涉及到意识形态领域,当时我四十岁出头,去部里面开会发言,宣传我这个‘大产业’,有些领导面有难色,产业和意识形态好像是风马牛不相及的,好像搞产业就是搞资本主义一样。
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第三章 风里飘来桂花香(1)
——您能告诉我马栏山最初进入您的视野时的情景吗?
——不,它首先进入的不是我的视野,而是我的嗅觉。
3.1 一蔸桂花树
2007年一个明媚的春日下午。长沙金鹰影视文化城。
魏老板很少有步履匆匆的时候。这会儿走在金鹰大厦面前宽阔的广场上,步伐不急不慢,步幅不大不小,从容,笃定,稍稍带点踩在自家地盘上的松弛和随意,但因清楚地知道自己是众人瞩目的焦点,所以又松弛得有限,随�