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“可是，到底设定多高的目标最恰当呢？”岳灵珊有点打破沙锅问到底的意思。
“嗯，这个并没有绝对的标准。”岳夫人想了想说，“根据一些学者的研究经验，一个人在设定自己目标的时候，应该在预计可以达成目标的基础上再提高一个档次，也就是人们常说的‘跳一下才能摘到的桃子’。”
一听到“桃子”，桃谷六仙向这边望了一眼。推秋千的五仙手下一停，秋千的幅度顿时小了许多，害得坐在秋千上的桃枝连连大喊：“别停下来，别停下来，哥们儿！”
你从来没有试着反思过吗
岳夫人转向岳灵珊说，“你看到了，珊儿，秋千荡起的高度不仅取决于你这次推动的力量，也和你上次使用的力量，也就是秋千上次荡起的高度有关。如果你想让你的秋千荡得更高，你不仅要考虑一下你这次需要用多大的力，而且要考虑一下秋千上次荡得有多高。你想想看，能体会到什么？”
岳灵珊思考了一下，“秋千上次荡起的高度已经属于过去，是我们现在已经无法改变的事实。因此，我觉得，重要的是把握现在。在每个人的今天之中只有短短的24个小时，也许它会在我们的惋惜和犹豫之中悄然溜走；即使你能活到100岁，那也不过是36500天而已。 今天是完全属于我们的，我们需要全力以赴，积极把握；今天充满了机遇与神奇，我们应该用我们的蓝图去描绘，让自己的愿景得以实现。”
“还有呢？”岳夫人追问。
“还有？”岳灵珊一时找不到更多。
岳夫人解释说：“还有一点就是，在我们把握现在的时候或者之前，我们应该反思。反思是对过去的归纳和对现在的应用，它能够让我们明白：我们现在在哪里、又将到哪里去以及我们曾经到过哪里。如果你愿意听，我这里有一个关于反思的故事，希望你能明白一些道理。”
“当然愿意。”岳灵珊欢快地回答。
有一个刚刚上小学6年级的小男孩，个头很小、生性腼腆，他的父母认为有必要带他去看心理医生，因为他和母亲的关系搞得很紧张。
他的母亲名叫玛丽，是一个性格随和的女性，她觉得儿子应该听从她。这位小男孩当时住在一个地下室的卧室里，卧室脏乱不堪，母亲也无法帮他收拾干净，后来干脆不管了。有时母亲来叫他吃饭，他也不搭理。
有一天，母亲见他整日躲在卧室里，足不出户，便通过家庭对讲机问：“你在干什么？”
“我在反思。”这位小男孩在电话里大喊。
“你在反思？”
“是的，我在反思。”这位小男孩厉声说：“你从来没有试着反思过吗？”
他在反思什么？梦想！
这就是年仅13岁的这位小男孩所说的一句话：我在反思。
听到这里，岳灵珊不禁插口说，“他就是我们刚刚说过的有鸿鹄之志的人。”
“是的。”岳夫人点点头，“我们刚才也提到过，如果一个人仅仅在头脑中飘着一些虚无的概念，那么这些概念将只是梦想；而如果他不仅树立了远大的目标，而且已经制定了切实可行的方案，那么这就是理想了。从这个角度来看，这位小男孩是一个真正有理想的人。”岳夫人继续她精彩的故事。
这位小男孩在他的日记中写道：“与其做一株绿洲中的小草，还不如作一棵秃丘中的橡树，因为小草干篇一律，毫无个性，而橡树高大挺拔，昂首天穹。”
他并没有将自己的梦想藏在书包中，而是付诸一个个令人惊叹的行动。
他很快掌握了Basic语言，接着在八年级的时候就使用Basic语言设计了两套软件。在看过拿破仑的军事策略后，他设计了一种新的游戏程序，目标是主宰整个世界。
不久他意识到，自己所设计的游戏和程序并不仅仅是为了娱乐，而必须商业化。在接下来的几年中，他和几位好朋友共同组建了几家公司，为其他企业设计薪资表程序、电脑交通程序等等，同时也为一些公司设计出来的软件寻找漏洞。
他的技术突飞猛进，他的经验也日益丰富，名气也传遍了整个校园。
更令他兴奋的是，TRW军事装备公司也闻名前来，请他完善一个电脑网络控制能源供应的程序。
终于，在年仅20岁的时候，他创办了美国商业史上最成功、业绩辉煌的公司。
他的名字叫做比尔·盖茨，他公司的名字叫做微软公司。
“反思”是比尔·盖茨偏爱的一个词汇。
在微软公司成立之后，每年比尔·盖茨都要进行一次隐居，他把这个称为“反思周”。在“反思周”期间，比尔·盖茨会过着与世隔绝地生活，外界日常事务、各个公司以及新闻媒体都拒之门外。他会充分利用这一段时间去思考现状。当他回归现实世界的时候，就会对事物有更清醒的认识。微软公司把“反思周”成为具有魔力的东西，而媒体对它给予了很高的评价。
事实上，在微软公司真正成为软件行业的霸主后，比尔·盖茨在谈到优秀员工所具备的10种素质的时候，其中的两种素质分别是：思考本公司产品如何更好的服务客户和多用自己的头脑思考。
“反思是一种思维方式，”岳夫人关切地说，“但是它并不是仅仅停留在思维上的冥思，更重要的是把思维付诸实际。反思可以让我们重新认识走过的每一段路，反思可以让我们再次面对前方的每一座山，反思可以让我们重新审视自己的人生目标、定位自己的人生价值。”
“可是，”岳灵珊“反思”了一下，发现了一个问题，“我觉得，反思有时候也会让我们迷失，或者犯下更大的错误。我听说过一个关于狒狒的故事就是这样的。”
“哦？你不妨说说看。”岳夫人鼓励她。
岳灵珊开始娓娓道来。
科学家为了研究动物的习性，把五只狒狒关在一个笼子里，并在笼子顶端挂了一串香蕉。
为了研究狒狒的行为，科学人员装了一个自动装置：一旦探测到有狒狒要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只狒狒都会一身湿。
首先有只狒狒想去拿香蕉，自动装置马上发挥作用，每只狒狒都被淋得一身湿。
此后，另外的狒狒也都做过类似的尝试，发现莫不如此。于是狒狒们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只狒狒释放，换进去一只新狒狒A。
这只狒狒A看到香蕉，马上想要去拿；还没有等他动手，其他四只狒狒已经把它海扁了一顿。因为其他四只狒狒认为狒狒A如果去拿香蕉的话，会害他们被水淋到，所以制止了他。
A尝试了几次之后不再敢去尝试。
接着，科学人员再把一只旧狒狒释放，换上另外一只新狒狒B。
这狒狒B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。和上次的情景类似，还没有等他动手，其他四只狒狒已经把它海扁了一顿。
狒狒B试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧狒狒都换成新狒狒了，
大家都不敢去动那香蕉。
但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被海扁。
等岳灵珊的故事讲完后，岳夫人才开始评说，“你讲的并不是一个关于反思的故事，而是一种错误的思考方式。这种思考方式最大的特点在于静态和僵化。你看，这群猴子思考问题的时候，是仅仅把过去的一些经验照搬不误�