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第三章 宏图再举（2003～2006年）（11）
改革者的另一个称呼是先行者。先行者比别人更早品尝变革的艰难和苦痛，能更早畅饮变革的便利和自由。假若站在改革开放三十周年的时间轴线上，对于今天的评价者，刘庄是新的管理观念和管理制度的试验田，是崭新的矿业科学和精确技术的展示台，是国际合作和内部和谐的样板戏，是中国未来矿业产业走向世界的起点；它不仅仅是一个煤矿，更是中国所有煤矿的明天。这是考量新集现象后我们的一个共同愿望。
刘庄矿的建成投产，无论对新集，还是对煤炭行业来说都是一件大事、喜事，作为我国第一对数字化矿井，中央电视台作了专门报道，其里程碑意义是不言而喻的。2006年10月16日我们专程赴安徽参加开工典礼。可到了淮南接待处——新锦江大饭店，虽然各路代表来人很多，但在外面却看不到什么庆典的迹象。问及刘总，他淡淡一笑说：“我们干吗要那么张扬嘛。”是啊，刘谊他总是非常关注各方面的平衡与协调，高调做事，低调做人。也许这正是他成为卓越领导的又一个必备素质吧。
另一个战场
壮举：两淮历史上最大规模的勘探
刘庄是一个壮举，而令人惊讶和赞叹的是在刘庄矿建设大会战的同时，新集还组织了一次两淮历史上最大规模的资源勘探大会战！那里又是一番景象，又是一个战场。
新集，你是怎样的凌云壮志！你要气吞山河吗？
2003年上半年，他们积极争取，排除重重阻挠，以最快的速度、合理的价位取得了老庙—展沟、口孜集、杨村集三个勘探区的煤炭资源探矿权。4月12日，即与省煤田地质局签订新区勘探工程合同，组成战略合作伙伴，开始了上述三个勘察区总计480平方公里范围内的勘探工作。
2003年，新区勘探仅用9个月时间累计钻探进尺48000米，二维地震测线651千米，三维地震勘探23平方公里。他们针对不同地区勘探进度计划的不同，根据勘探施工单位的具体情况，合理布局，交叉实施，同时进行了老庙—展沟勘察区普查，板集块段精查，杨村块段预查，口孜集煤田普查，刘庄东、西部三维地震勘探。并且，在勘探新区地层最厚、规模最大、项目最多、难度最大、效率最高、钻机分布最密、钻孔最深、钻探月进尺最高八个方面，创造了两淮地区甚至是国家煤炭行业煤田勘探新纪录。在板集30平方公里的井田范围内，仅用短短的7个月时间，施工了勘察钻孔46个，钻进4万多米，地震6917个物理点，完成了物探、钻探从普查到精查的一个综合勘探全过程，创造了非同寻常的勘探壮举，与常规勘探相比，节约了至少两年的勘探时间。
2004年同时开动38台钻机，完成钻孔134个，完成了20项勘察施工任务，其工程量是2003年的3倍，是以往一支勘探队伍8～10年正常钻探进尺的总和。如此规模宏大的新区煤炭资源勘探大会战，是国家煤炭发展史上绝无仅有的。
尤其可贵的是，他们打破勘探常规，向勘察区以外寻找资源，又新发现了地质储量，到2005年，新探明储量已达到了60亿吨，使公司资源总储量达到了100亿吨，有力地支持了建百年企业的公司战略。
在施工过程中，他们不仅以新集精神，快速高效地进行勘探、在技术方面不断创新，刷新了多项历史纪录，而且积极发现问题、解决问题，在上级有关部门的支持下，他们使南北走向、穿越板集井田的阜阳至展沟新建公路改道，解放了压覆近五分之二的煤炭资源，为今后矿井的高效经营打下了坚实的基础。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（12）
与此同时，他们在充分掌握勘察资料的基础上，集中了国内知名煤炭科研院校，组成专项课题组，研究并形成了板集矿井巨厚表土层凿井关键技术方案；多次研讨罗园—连塘李急倾斜煤层的勘探技术，为两矿开工建设做好了准备。口孜东矿呼之欲出！
新集的宏图再举，不仅是刘庄矿的成功建成与试生产，也不仅是两淮最大规模的勘探会战，新集学习型组织的建设也在同步进行。
标杆管理：掀起学习的热潮
2003年正月初八，新春的尾声。春节的喜庆仍能让人感到丝丝余温，但清晨的天津依旧乍暖还寒。早上八点刚过，我在外团拜的时候，十分意外地接到了一位新集人的电话。
20世纪90年代，施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但对于到底什么是标杆管理，即使是进入了新世纪的中国，也没有多少人真正清楚。当新集筹划标杆管理时，难题自然摆在了刘谊的面前。
2003年，以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神，结合新集发展的需要，决定将这一年确定为标杆管理年。为此，新集迅速成立了标杆管理办公室，专司此事。对于标杆管理的内涵是什么，具体怎么操作，大家心里都没谱。而为弄清楚标杆管理，新集人不辞辛劳地赶往北京、上海、南京、淮南等地的大学四处求教，却一直未果。有关人员如实向刘谊汇报，刘谊只说了一句话：“你们哪儿也不用找了，到天津找张老师去吧。”是的，刘谊从1998年一上任就给我打过电话，希望我能在某些方面帮助他。
记得那是一个周日，我正在办公室加班，为全国人才评鉴中心出题，一通电话接进来。那时，周围正有施工工程，很嘈杂，一般电话都听不清。然而，这通电话却如此的清晰。对方的笑声：
“张老师，您猜猜我是谁？”
“噢，是刘谊？”
“哈哈！是我。”
“你怎么知道我在办公室？”
“我知道您肯定在办公室！”
双方都笑起来。是啊，什么叫了解？这就叫了解！
信任基于判断。因此，就出现了开头的那一幕。
当时，让我意外的并不仅仅是这一通陌生的电话。而是接到电话时，三位新集人早已站在了我的办公室门前。他们是坐夜车赶到天津的。想到天气寒冷，我迅速给单位宾馆挂去电话，让前台为新集来的小伙子们安顿了房间，让他们洗漱、休息。因还在寒假期间，我电话约了几个干部，一个小时左右，我们都匆匆赶了过去。在大致了解情况后，我调动了自己的积累，用在日本研修时读过的资料和自身的理解，向他们解释了有关标杆管理的意义和大体内容。
一番解释后，三位小伙子似懂非懂地带着答案赶回新集汇报。没多久，新集向全国招标，招标内容——标杆工程咨询指导。招标吸引了北京、上海、南京、杭州、苏州等各地的优秀机构，新集也特意邀请了我和我所在的天津企业管理培训中心参加。2003年3月，正逢“非典”初期，我们担心坐火车可能有所不便，于是驱车十几个小时前往安徽。当时，全程高速还没有通车，夜里三点，我们到达蚌埠，当时的党办主任、纪检副书记陈培，已带人等在那里。我们在蚌埠稍事休息，五点半便起床又驱车赶往当年需要两个半小时车程的公司所在地。txt电子书分享平台
第三章 宏图再举（2003～2006年）（13）
这，是我第一次来到新集。
招标会议在一间非常现代化的大会议室里进行。会议桌上液晶显示屏一字排开。这些设备、这种阵势，在当时的企业还是极少有的。从小细节就能够看出新集对新技术不惜血本的投入，现在想来，那正是他们2002年管理信息化的成果。所有人进入会场后，各自在座位上单独使用计算机现场演示和解说。各机构都做了精心的准备，真是“八仙过海，各显神通”啊！在现场的我注意到了自己准备的材料和那些机构的思路完全不同。我的方案是从寻找各项工作的行业标杆和提升人员素质入手的。我相信自己的方案具有竞争力。因为我曾在企业工作18年，做过企业高管，也在日本企业学习过，又时常和刘谊保持着电话沟通，比在座任何人都清楚那时的新集最缺什么。
在我现场陈述后，刘谊即刻约我单独面谈，畅谈近一个半小时。会谈中，我谈到了自己亲身指导的一个有关打造和提升中层管理团�