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机考虑，也没有这样做的必要。节目能做到的是将实际的招聘过程分解，集中展示其最有可视性的关键部分，并创立属于电视形式特有的、合理的招聘模式。
守住真实的底线不是一家电视台能够单独完成的，我们与国内知名的专业人才网络“智联招聘网”联动，从发布招聘信息、征集应聘者到场外的前期选拔，都由专业机构和专业人士层层把关，严格地按照用人单位的常规招聘程序进行。几轮筛选过后，招聘方选定的极少数入围者进到《绝对挑战》节目录制现场。演播室现场实际上是招聘的终选现场，在节目录制的全过程中，我们的首要原则就是坚持中立立场，不收取任何参与方的费用，不干扰招聘单位的意志和招聘结果，通过电视化的测试手段，考察选手与招聘职位密切相关的各项能力和综合素质，最终由招聘单位决定录用结果。招聘结束后，还有接续性的跟踪回访作为实证，同时回访本身又成为新的节目增长点。
《绝对挑战》首播后，我听到的最多的评价是四个字：“出乎意料”。我理解为是赞许，也是惊诧，也是担忧和疑惑。
节目开播后仅三期便跃居央视二套收视前十名，播出第六期，在频道平均收视率排行榜中名列第五，在较短的时间内，作为一档周播栏目的《绝对挑战》成为一个拥用竞争力的节目，创下了新节目较难获得的高起点。
节目开播８个月时统计，网上报名参与节目的应聘者累计报名数量超过万人，报名参加的招聘企业超过３００家，观众们在节目中看到了许多熟悉的国际品牌，看到了更多的新兴的职业。国内３０多家平面媒体和网络媒体对节目给予了乐观的评价：“《绝对挑战》以选手、企业、专家、互动的形式，对招聘、应聘技巧作了直观的解析，对求职人员有很大的帮助，可称是职场素质教育的课堂”；“栏目的定位准确，创意新颖，包装时尚，给人耳目一新的感觉。”《光明日报》发表了题为《职场教育：日益迫切的需求》的文章，认为“在目前我国的职业教育存在缺陷的情况下，《绝对挑战》将真实的招聘过程搬上了荧屏，让观众看到招聘的每一个细节，成为一本结合案例与理论的职场教科书，受到众多求职者的关注”。《经济日报》的评论文章说，“《绝对挑战》对于就业者个人、职场上的芸芸众生和企业人力资源管理者来说都是应该学习的新东西”。不少院校从不同的角度将《绝对挑战》节目作为人力资源、传媒等方面的研究课题，四川大学新闻传播研究所的吕鹏在“评《绝对挑战》的成功要素”文章中写到：“《绝对挑战》一经推出就受到了观众的热烈欢迎，成为经济频道继《开心词典》和《幸运５２》后又一得到广大观众认可、形式和内容结合得十分好的益智娱乐节目。它的开播不但为央视二套的节目注入了一支强劲的“兴奋剂”，形成新的收视热点，而且为国内的益智节目的创新和发展提供了新的启示。”《北京广播学院》校刊、电视界学术刊物《现代传播》将《绝对挑战》作为个案进行分析和研究，提出：“电视传媒如何与时俱进，为当代中国社会提供有效的服务，同时为人才、企业、传媒及观众都能搭建一个收获的平台，这是许多电视人都期望探索并渴望成功的命题”。中央电视台研究室的《电视研究》杂志评论《绝对挑战》“节目定位准确，创意新颖，张扬社会责任，紧扣时代脉搏，适应社会变革”。
从《绝对挑战》到绝对挑战（3）
中国社会科学院人口与劳动力经济研究所、人力资源研究中心所长蔡舫在接受采访时表示，从长期来看无论普通劳动者、人才、甚至高层人才在劳动力市场都不会是一帆风顺了。《绝对挑战》节目不仅体现了老百姓最广泛关注的就业问题，而且通过节目让人们知道，如何看到劳动力市场的需求？如何根据这个需求去找培训，去应聘？对人们的就业是很好激励和导向，具有社会意义。“电视观众就是中国的民生，关注老百姓关注的问题，就是关注民情。”
国家人事部人才流动开发司司长毕雪融在接受采访时表示，“全国人才工作会议倡导提出科学的人才观：‘不唯学历’、‘不唯职称’、‘不唯身份’、‘不唯资历’，虽然有一些培训机构在做求职、应聘方法的教育培训，但是电视媒体的影响，对社会的、市场的招聘问题会有比较好的导向和影响力，对提高人才市场招聘的成功率都有间接的意义。”
社会学家、前进策略与零点调查公司董事长袁岳认为，《绝对挑战》节目是一个将实际职场的人力资源的招聘场景转换到电视上的移植性设计，具有实战情景的特点，在众多的电视节目，这种移植性的实景设计是一种很有价值的创新尝试。
团中央中国青少年发展培训中心校长郭松认为，《绝对挑战》在帮助大家找工作的同时，给更多面临就业的人上了一堂就业辅导课。目前，团中央中国青少年发展培训中心在为大学生做就业辅导的同时，已经将《绝对挑战》节目推荐给即将面临就业问题的学生收看。
２００４年４月，《绝对挑战》录制现场的观众席中出现了一个特殊的方阵：国家商务部人事司的全体工作人员，他们说：“参与《绝对挑战》的现场录制，可以现场感受人力资源专家是如何考评人才的，作为国家部委机关，应该及时了解市场需求情况，是一次很好的学习机会。”
２００４年初夏，《绝对挑战》栏目已经成了北京许多大学校园进行就业指导的新模式。对外经济贸易大学学生会自发举办了一场模拟《绝对挑战》的招聘会，让非毕业班学生提前感受求职实践，活动的三个测评环节完全模仿节目环节，用“娱乐化”的形式吸引同学们参与。
……
我们清醒地知道，《绝对挑战》的挑战仅仅迈出了第一步，这个年轻的栏目仍有待进一步生长和完善，它挑战的是信息时代媒体创新的极限和媒体社会功能的开发，电视能够制造什么样的现实？又应当制造什么样的现实？《绝对挑战》对于制作者来说，将始终是名副其实的绝对挑战。
作为栏目的制作者，非常感谢一年来观众对节目的关注，特别是网上一批“铁杆”网友，期期节目必看，期期点评，绝对达到人力资源和电视两个领域的专业水平。
一年来，也有不少观众朋友不断提出一些疑问，在这里我就其中的几个集中的问题再次向关心《绝对挑战》的朋友们解答：
问：什么样的选手可以进入节目挑战？
答：观念上愿意挑战自我并接受挑战，行动上需要登陆节目网站，寻找自己愿意尝试的职位，年龄和资历符合用人单位的要求。
问：节目中的选手真的上班了吗？
答：在节目中选手和招聘单位达成聘用意向，接下来他们双方会就具体细节进一步面谈，我得到的反馈是，大部分被招聘单位选中的选手已经上岗，有的招聘单位把节目中没有被选中的选手也一并吸纳，根据选手的优势特点安排其他职位。但也有变化，比如，双方某项条件没有谈好，选手有了更好的单位，再次跳槽等等。
问：什么样的招聘单位可以上《绝对挑战》节目招聘？
答：观众们想看到的、选手们想去应聘的用人单位。
问：《绝对挑战》节目收费吗？
答：《绝对挑战》不收费。
２００４年９月
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《绝对挑战》的绝对主持
从《绝对挑战》到绝对挑战
《绝对挑战》的绝对主持——李佳明
主持《绝对挑战》已经有一年的时间了，我很珍惜这个机会，也很庆幸把握住了这次机会，看别人的选择，想自己的命运。这种感觉在以往的节目不曾有过。
老实说，最初接手《绝对挑战》时我心里没底，《绝对挑战》对于我的主持人生涯来说，绝对是“绝对挑战”。一方面，《绝对挑战》是一个全新策划的节目，如何作好这种大型的现场人力资源节目的主持人没有现成的模式可资参考，另一方面，对于人力资源领域缺乏足够的了解也使我心里更加没底，ＨＲ（人力资源）这个词语对我实在陌生，在我以前的印象中就是严肃刻板的人事干部，就是人事管理。
于是，我在微薄的生活经历中寻找一丝自信。首先我已经在不同的单位工作了１０年，找工作、面试的经历也不止一次了，而且失�