按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
深扎根在你的脑海里。它有助于提高工作效率与实效性。在做出决策并下达命令之前，部队长官会先考虑训练、教导、策略、战斗形势、军事资源与人员配置。没有哪个军事决策是草率做出的。
责任并不意味着盲目地遵从。事实上如果士兵执行了非法的命令是会被处以死刑的，就像电影《好人寥寥》（A Few Good Men）里演的那样。在平民世界里，这一原则同样适用。也许你不得不执行令你不悦的命令，但你没有理由为自己的不诚实、不道德或不合法的行为开脱。行为的正直是你应对你自己和你的组织所要尽到的最重要的责任。你不能为自己的无知辩解，不能说：“我只是做了老板让我做的事！”而作为老板，你也不能发牢骚说：“我只是照着我的财务总监或会计制订出的计划在办事。”你必须按照自己内心的道德指南来做事。
责任感（6）
作为领导者，尤其是公司的首席执行官或是董事会成员，你必须尽职尽责维护股东的利益。而作为雇员，当发现欺诈行为或不正当行为的时候，很不幸，此时你的责任就是要勇敢地说出来。
皮特·道金斯目前是花旗银行私人顾问银行的副总裁，为全球客户提供熟练的理财服务。他曾担任过多年的学生干部，是西点军校杰出的学员与运动员，毕业后成为一名卓越的军事领导人，退役时已是一名准将了。在采访时他告诉我：“大型企业的专制就在于它常常忽视了整个企业的优秀。如果你的顶头上司是个失败者，你的世界肯定充满了挫折，甚至很可能是个死胡同。”他还说：“在一个呆板的企业里，告诉上司一些他不想听到的事是很困难的。大家都认为该“说出来”。但大多数人都知道，当你告诉上司他的建议是错误的，很可能你并不能改变他的主意。甚至你还可能被解雇，或更有可能……在几年后发现……这样做让你处于不利的状况。事实上，说出来是需要勇气的，是有风险的。这是个非常私人的抉择。实在需要我们先思考一下：‘我们究竟想要过怎样的生活？’”
作为领导者，你的责任会更大，要求自己的标准也必须更高。举一个非常小而又非常简单的例子：假设你在一家公司上班，公司的总部设在郊区的一个大型写字楼园区内。一群雇员吃过午餐后回公司上班时，看见公司总部的草坪上掉了些垃圾。他们当中多数人也许不会再看多一眼那些垃圾，或者根本就没看见，当然也觉得没什么必要去捡起这些垃圾。他们只是对公司不够投入，或者对公司没有足够的责任感。但如果走过来的是一位在公司里占有股份的人呢？如果是一名董事会成员，首席执行官，或是公司总裁呢？你需要那种能将垃圾捡起来的雇员，需要那种能尽职尽责的雇员，不管是大范围地尽责，还是兼顾到最细微的枝节。那么曾在部队服役的人又会怎样呢？他们不仅会将草坪上的垃圾捡起来，并且还会保证今后不再产生新的垃圾。
申请参加《学徒》节目时我退役已经有10年了，拥有几家尚处于创业阶段的公司。当被告知我已被选进该节目时，我正住在加利福尼亚州的圣迭戈市，是一名商人。当时我在两家企业都担任着重要的职位。一家是核心目标软件开发公司（CoreObjects）。我是该公司的总裁。3年的时间里我从公司的兼职顾问转为半职的策划公司发展的人员，再升任为公司的全职总裁。同时我还在努力经营着发展中的摩托骄子网站（MotorPride Website）。这是一个为汽车爱好者创建的网站。这是我与朋友及商业伙伴乔恩·克拉夫特（Jon Kraft）共同构思并一步步建立起来的首家企业。
我和我的商业伙伴们认真探讨了一下我的新职责。因为在电视节目录制的期间里，我在公司将颗粒无收。我不再会每天接听电话，不用再查找信息，也无法再与客户保持业务联系。当然，一旦我赢得比赛，我将完全脱离我自己的企业达一年之久，可能还要永远地离开。
但由于过去三年里我们已经在核心对象公司里建立起了一个强有力的团队，所以要离开时我并不是感到很难过。在我任职期间公司最大的成就就是发展了这支伟大的团队。我完全信任他们，并不担心自己在一段漫长的时期内从公司“消失”会给公司带来任何损失。
责任感（7）
而摩托骄子网站则处于完全不同的一种形势。在我离开以后，公司将出现严重的停滞状态，需要我的合作伙伴乔恩·克拉夫特来重振公司。幸运的是当时我们刚好已经发展到了可以雇用一名总经理的水平。于是我们雇用了克罗斯·霍扎菲尔（Klaus Holzapfel）。他是一名优秀的商人，对汽车有着浓厚的兴趣。我们已经为公司设定了经营模式，现在我们还拥有了一名经理人让这个模式运转下去。现在回想起来，我们不得不后悔当初为什么没早一点走出这一步。给我自己以及所有企业家们的忠告：要尽快雇用一名具备丰富的“专业领域知识”的人来经营你的公司！这就是为什么部队里会设有准尉这个军衔的原因所在。
我感到自己可以同时离开“核心目标”与“摩托骄子”，因为我们聘用了正确的人员以及采用了正确的方式来经营它们：激励员工不断成长与学习是一个优秀企业应该具备的特质。在这样的企业里，大部分员工最终都会期望新的挑战而离开公司。但一个好的企业会理解这一点，甚至欢迎员工这样做。
军队里的人员安排随时都会有所变动，所以各部队必须学会适应这种情况；部队明白其责任包括为自己的士兵做正确的事情，并且开发他们的技能。即使最终要将某个士兵派遣到其他部队，也必须要这样做。在平民世界里，关于这一点有个完美的例子，那就是麦肯锡管理顾问公司（McKinsey Consulting）。当雇员提出希望另寻机遇时，麦肯锡的反应是：“太棒了。如果你需要，我们会继续付给你薪水（如果这是在情理之中）。你需要一个临时的办公室吗？给你配备一名秘书协助你怎样？”麦肯锡懂得，一个有雄心的员工到了另一家企业，也许有一天就会成为公司的客户……或是将来带着新的技能与经验重新回到公司来。
至于完全防范性的说法，如“你不能走！”或“收拾好东西，马上给我滚！”纯粹就是一种错误的管理方式，是极坏的一种经营模式，也代表着糟糕的领导能力。事实上部队非常重视曾接受过多种课目训练的士兵，会将他们派往全国乃至世界各地，或是送他们到学校继续接受教育。长官们理解，这并不是部队的损失，而最终将会令全军受益。同样，在核心对象公司里，我们会恭喜即将离去的优秀雇员，让他们知道我们是多么希望他们能够再回来，多么热诚地希望与他们所在的新公司合作。
当我在《学徒》中获胜时，也受到了来自原公司同样的祝贺。对此我非常感激。我们确定了有人会继续履行我的职责；考虑我怎样能运用此次机遇为公司谋福利；并讨论公司通过我的成功可以受到怎样有利的宣传。
成为唐纳德·特朗普的学徒时，我意识到了一份新的责任：尽我所能为我以前所在的公司及公司同事代言……包括我在部队里的兄弟们（其实是我四个弟弟当中的三个）和姐妹们。在部队服役的经历对我在电视《学徒》节目中获胜有帮助吗？我知道是有帮助的……向我灌输为责任献身的观念是服兵役的一个重要组成部分。
吉姆·肯西谈尽职尽责
吉姆·肯西（Jim Kimsey）毕业于西点军校，在陆军突击队名人堂榜上有名，是美国在线公司的创始人，也是一位知名的慈善家。会面时，他回忆了当初在西点军校当学员的那些日子：我是在20世纪50年代末60年代初进入西点军校的。当时西点军校是美国人心目中最理想的大学。那里有着名的长队列……当时每周还会播出一个名为“西点”的电视节目。每个美国的孩子都想进入西点军校。因为曾经就读过西点军校的学员后来都成了名人。说句实在话，当时我的想法是，如果我进入西点军校，也许能产生吸引女人的魅力。我想象不出她们会有什么理由来拒绝我们这些优秀的西点军校学员们！
我称不上是一名优秀的学员。西点军校提供的是一个极其严格的学习环境，在那段时期尤其严格。我不能说自己很喜欢这样的环境。不过现在回想起来我真得好好感谢西点军校。它甚至让我远离了牢狱之灾。�