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生观和世界观的建立，这些东西的价值都是用薪水难以衡量的。 txt小说上传分享
不让薪水束缚自己（2）
如果只是为薪水而工作，我们只能获得微薄的薪水，而如果为自己而工作，我们将拥有未来。
我当时做的是财经记者，与企业界包括一些成功的企业家接触比较多，与他们沟通和碰撞的过程也是一个了解自我、发现自我、使自我潜力得到充分发挥的过程。当年我在《中国经营报》策划并主持了很长一段时间的“与老板对话”专题，采访了很多红极一时的企业家。这些对话还于1999年由作家出版社结集出版，即《高手过招——策划大师和商界大腕龙门对阵》。其中很多人的话至今还让我记忆犹新。比如，我问丹侬集团的董事长余伟达：“在今天（当年）的生意场上，还有一步登天的生意机会吗？”余伟达回答说：“太多了！我们许多人没有想到、做到，是因为看不见天，思维没有穿透力。试想你没有世界地图，怎么去世界旅游？不是没有机会，根本问题是自己。”
总在计较薪水的人，一生只能在平庸中度过；总想着通过自己的工作为公司创造价值的人，才会创造奇迹。
然而，很多人被薪水、被眼前的利益蒙蔽了双眼，看不到井外的天空。做生意如此，做工作同样如此。作为一名员工，你应该认识到，任何一个工作都是一个学习的过程，包含着许多成长的机会，你在公司乃至整个行业内的业绩和名声是远比薪水更珍贵的财富。
一个仅以薪水为奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，“人生有限责任公司”的经营要有更大的目标和梦想。目标和梦想是我们的工作热情得以持续的动力，是比金钱欲望更为高尚的事业理想。
因此，在刚刚步入社会或者进入一个公司时，不必过分考虑薪水的多少，而要注重发展自己的技能、锻炼自己的意志、增加自己的社会经验、提升自己的人格魅力。与这些技能和经验相比，工资就显得不那么重要了。
公司是成长和发展的平台，优秀员工从来不将薪酬视为唯一的标准。
公司支付给你的是薪水，而你赋予自己的却是终身受益的财富。当你热爱自己的工作、热爱自己的公司，并出色地做好该做的事情时，理想中的薪金自然会随之而来。
强人手记
微软总裁比尔·盖茨曾告诫初入职场的年轻人：人生是不公平的。
人生是不公平的，习惯去接受它吧。
这个世界不在乎你的自尊，这个世界期望你先作出成绩，再去强调自己的感受。
你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是副总裁，两者你都必须靠努力赚来。
如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。
在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早；学校可能不断给你机会找到正确的答案，现实社会中却完全不是那么回事。
人生不是学期制，人生没有寒暑假；没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。
诚如盖茨所说，人生本来就是不公平的；
没有多余的空间供你选择，除了聘用你的公司；
没有人会真心帮助你，除了与你一起奋斗的团队；
没有免费的午餐可以享用，除了老板给你发的薪水；
没有谁可以真正依靠，除了改变你自己。
崇尚团队合作 不要单打独斗（1）
公司中有4种员工：
能力型——高能力和低忠诚度的“猴子”；
忠诚型——低能力和高忠诚度的“马”；
厮混型——能力和忠诚度都很低的“猪”；
理想型——高能力和高忠诚度的“主人翁”。
这也是出现在“西游公司”里的4种员工：
孙悟空、白龙马＋沙和尚、猪八戒和唐僧。
然而，无论是什么样的能力和忠诚度，员工要取得“真经”都离不开一个前提，那就是千万不要脱离团队。
《西游记》里的师徒4人加上一个任劳任怨的白龙马分别代表了4种类型的员工：能力型、忠诚型、厮混型和理想型。
这4类员工都各有优缺点：
孙悟空是“能力型”的员工，能力很强但心性不定、争强好胜、桀骜不驯，很难约束。虽然个人能力相当强，但也有孤立自我、偏执自大、冲动狂暴的一面。在西天取经的过程中，孙悟空最不具备与别人合作的精神。
白龙马和沙和尚是“忠诚型”的员工。白龙马任劳任怨，沙和尚憨厚老实，他们虽然本事稍差，但是对取经这件事情从来没有二心。
猪八戒是“厮混型”的员工，大错没有，小错不断，他并不在乎西天是否存在真经，反正有吃有喝就行了。
唐僧是“理想型”的员工，是“西游公司”的CEO（如来佛是董事长，观音菩萨是执行总裁，还有一个风险投资商——大唐皇帝）。他的目标最为坚定。也正是由于唐僧坚定的信心，看似一盘散沙的小组，变成了一个平衡了各自性格缺陷的、互补性的坚固团队。
“西游公司”的故事告诉我们，目标的达成必须依靠团队，团队有多大，平台就有多大。脱离了所在的团队，唐僧再有本事，也只是一个“知名的和尚”；孙悟空再厉害，也只是一个“强悍的猴子”。如今，英雄的时代已经远去，团队的时代已经来临。在英雄的时代中，人们的思维逻辑是“1＋1=2”，或者充其量认为“1＋1＞2”，而在团队时代，导向成功的思维逻辑应该是“1＋1=11”。
就我个人而言，虽然先后加盟过名人、格兰仕、婷美等国内一流的公司，而且担任的都是高级总裁的职务，在营销策划界也小有名气，但如果脱离了我背后的公司，我也不过是一个“强悍的猴子”或“知名的和尚”罢了。现在我所在的公司是永业国际。永业国际是一家以生物高科技为主的公司，它不仅拥有一流的产品、一流的模式，同时也拥有一流的团队。正是靠着强大的团队力量，永业国际于2009年在美国纳斯达克上市，成为一家国际化的集团上市公司。在这个一流的平台上，我本人找到了自己的位置，体现了自己的价值。
仅靠自己的力量，大多数目标都不可能实现，但若团结合作，我们就可以创造奇迹。
团队合作是一家公司成功的保证，也是个人成功的前提。即使一个人是天才，如果其团队精神较差，他也不会受到公司的欢迎。以IT业为例，中国有很多这方面的人才，聪明才智都没有问题，但是团队精神却不够，他们编单个的简单程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。美国微软公司开发Windows XP时，500名工程师共同奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏合作精神是难以成功的。现在大多数企业在招聘员工时都把“是否崇尚团队合作”当做一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作、没有团队意识的人，是很难在职场中立足的。
崇尚团队合作 不要单打独斗（2）
团队精神包括两个层面的含义：一是大局观，二是协作精神。
大局观是一个前提，先有大局观，后有协作精神。所谓大局观，就是要把团队的利益、集体的利益和公司的利益放在个人利益之上。成功的人往往都是大局意识非常强的人，能够为了集体利益而牺牲自己的小利益。
个人利益并不是不重要，没有个人利益就没有整体利益，没有局部利益就没有全局利益。但是，在一定的程度上，为了大局的利益，优秀的员工必须能够做到放弃个人的利益。团队利益和个人利益是捆绑在一起的，公司好了大家都好，公司垮了个人也拿不到薪水。那种“只顾自己，不顾集体”的员工是不受老板和同事欢迎的。团队精神要求当个人利益与集团利益发生矛盾时，员工能以大局为重，而不是以自我为中心。
西方国家的公司虽然崇尚个体价值，但是在组织里非常遵循个体服从整体的准则。而有些中国的公司就不同了，公司里人人都私心重、视野窄、眼光短是通病。很多中国公司的员工常常把个人或部门的利益凌驾于整个团队、组织或公司的利益之上，开会时说话都是我们部门怎样、他们部门怎样，听起来不像是一个公司的，不像是合作者，反倒像敌人。
美国的父母从小就会培养小孩的合作意识、团队精神。每天小孩放学回到家后，父母就会问他们：“你今天为�