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5 月 30日左右，我到我的老板艾瑞克·鲁德
（Eric Rudder）的办公室，提出了希望从6 月9 日开始休长假的要求，并得到了批准。
在6 月初的员工会上，艾瑞克·鲁德宣布：“开复从9号开始要休6个星期的长假！他的工作会有人暂时接管。”在工作会议行将结束时，老板半开玩笑
地把头转向了我，“开复，你不会像好多人那样，休了假人就不见了吧？你是会回来的，对吗？”此时，所有的目光都集中在我的身上。
我知道艾瑞克·鲁德的意思。确实，在美国公司有一种现象，就是很多高级管理人员休了长假后就不再回原公司继续工作了。因此，休假很多时候被猜测为“离职”的前奏。
在此刻，我确实在考虑去留的抉择，但是绝无出走的“定论”，而且我想就算我有走出微软的意愿，我也会按照职场规则，在假期结束后，回来做好工作交接再走。于是，在当时众人瞩目的情况下，我本能的反应是轻轻地回答了一句：“yes．”
没有想到，这么简单的一幕也会成为将来法庭上争论的焦点。一场灾难，已经开始向我走近。接下来，我开始完全身心放松地享受6 个星期的长假，我回到台湾看望家人。那是官司之前的一段心无旁骛的放松时光。妈妈看到我回到台湾非常高兴，每天给我做我小时候爱吃的红油水饺。姐姐们也像小时候一样，从士林夜市给我带回路边小吃，一家人享受着其乐融融的天伦之乐。
6 月初的某一天，我正在陪家人逛街，口袋里的电话开始震动，Google 的电话到了，还是艾伦·尤斯塔斯。在电话那头，他的声音温和中透露着激动，
“开复，我们知道你是很适合这个工作的，我帮你争取了一个我相信你无法说不的 0ffer，我们会让你负责整个Google 的中国业务，并给你最大的空间，放权让你负责一个可以长期发展而不是只注重眼前利益的公司。”“开复，我们考虑了你的薪水问题，我想你会满意的，除了每年的固定薪水外，这四年都会有相应数量的股票。你如果任期做满，那么股票加现金，不算涨幅也将肯定超过你在微软的收入。来吧！”“你知道在讨论你加入的时候，我们的资深产品副总裁乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）是怎么说的吗？他说：‘我坚持我们必须像狼一样地尽快让他加入，他是一颗巨星！”’
没什么好说的，我决定加盟Google！提前结束了长假，7 月2 日我只身飞往西雅图，
准备辞职并完成最后的工作交接。准备离职的前一天正好是7月4 日，晚上我和好友张亚勤在家小叙，我第一时间告诉了他自己对未来的打算。那一天是美国国庆日，送亚勤出门时，焰火表演刚刚开始，灿烂的烟花不断升上天空，我在窗前伫立了很久。
“明天就要和老板辞职了，我的生命即将开启新的篇章，它是不是也会和焰火一样璀璨？”我默默地思索着。当时我根本不可能想到，接下来的两个半月我将经历生命中最具有挑战的时光。
7 月5 日早上9 点，我走进了艾瑞克·鲁德的办公室。我对他说，“艾瑞克，很抱歉，我已经考虑了一段时间是否离开微软。我在微软工作了7 年时间，但是我现在依然还是想回到中国工作，而Google 正好在中国开设了机构，因此我决定换个工作，回到中国。今天，我是来向你正式辞职的，我会留下完成工作交接。”
听到这几句话之后，我的上司沉默了几秒钟，空气似乎已经凝固。我能感觉到他有点惊讶，但随即他对我说，“开复，你要离开，我个人是没有意见的，但你至少要让盖茨和鲍尔默有一个机会挽留你。别急着谈离职的事，好吗？你一定要与比尔和鲍尔默见上一面，比尔和你的关系很不一般，比尔现在正在休假，如果他度假回来，我告诉他开复走了，他是不会接受的。”“那好吧，”我对老板说，“那我从今天开始不看微软的邮件，也不再接触微软业务方面的事情。”
“没有关系，我们相信你！”艾瑞克说。
2005 年7 月8 日，我和鲍尔默见面了，他已经知道我想离开的意愿，而且去的是微软不喜欢的Google，当然首要想法就是让我留下。鲍尔默说，
“开复，如果你的理想在中国，你可以自己在微软选一个设在中国的职位啊。”我对鲍尔默说，“斯蒂夫，我不认为微软在中国还有适合我的职位。”“那你想在总部做什么业务？你想做什么都行啊！”我面露难色：“斯蒂夫，我在微软工作的这7 年真的感谢你，我学到了很多东西，不过现在，我认为在微软工作已经激情不多了。我想，失去了激情的工作很难表现出色。”斯蒂夫·鲍尔默是一个很强势的人，他的强势在此时显现了，“开复，如果你真的去 Google，我们只有采取法律行动，希望你不要认为是在针对你。你在微软的贡献很大，我们不是要制裁你，而是要制裁Google！”我感到震惊，“可是，我在Google 从事的是完全不同的工作啊！斯蒂夫！”鲍尔默说，“还是别走了，在微软，你可以任意挑选工作，想想吧，这几天，我就给你安排一个新的职位，好吗？”此时，我沉默了下来，我忽然意识到，想离去并不是件容易的事情。这个时候离职，似乎已经碰
触到了微软那个最敏感脆弱的部分。因为近来越来越多的微软人去了Google，很多人都已经开始认为，硅谷最牛最热的公司不再是微软，而是后起之秀Google，越来越多的天才已经对Google 趋之若鹜，这已是不争的事实，而这是微软最无法忍受的。我对鲍尔默说，“好吧，斯蒂夫，我很感谢你的挽留和对我的重视，那我再等几天吧！”走出了鲍尔默的办公室，我闷闷不乐地走进了研究院资深副总裁里克·雷斯特的办公室，他是我的老师，也是我后来做微软中国研究院时代的老板。我把当天的对话描述给了这个曾经和我友谊甚笃的朋友，他听了之后很着急地对我说，“你别走了吧，你要是走，鲍尔默可能真的会把你推上法庭！”
对于鲍尔默提到的敏感字眼——“诉讼”，我开始并没有放在心上，但是现在经老师提醒，我吓出一身汗，不会是真的吧？离开雷斯特的办公室以后，我急匆匆地到了一位律师朋友那里。我认为职业的变迁应该是我自主的选择，是在不违背原则下“追随我心”的行动。难道这次离职真的有法律风险？
律师分析了所有的情况，然后对我说，“开复，你加入微软的时候签订了‘反竞争条约’，承诺一年之内不到别的公司从事同样的工作。但是如你所述，你将要在Google 中国开始的工作，与你在微软从事的工作不重叠，因此没有问题。另外，从历史上看，在Google 的微软员工已经有400 多人了，级别从低到高都有，可是微软从来没有诉讼过任何人。所以，开复，你不必担心！”
听了专业律师的见解，我悬着的心轻轻地放下了。离开微软的决心已定，只不过，我希望能等到鲍尔默慢慢地想通。我知道，这对于他们来说，也许一时之间很难接受，但我想这只是时间问题。
2005 年7 月13 日，鲍尔默再次打电话给我，“开复，我们想了想，可以给你新设一个‘微软中国研发集团董事长’的职位，同时提高你的待遇，再给你一笔股票，别走了！”
我能感觉到这是很有诚意的挽留，不但满足了我回到中国的愿望，还提高了待遇，虽然我从来没有透露过Google 给我的待遇，但是微软增加了这笔薪水后，已经赶上了Google 给我的报酬。可是，选择一个工作，金钱的多少并不是衡量它的唯一标准。微软这个新职位的致命缺点是，没有足够发挥的空问，也没有我学习成长的空间。
我对鲍尔默说，“斯蒂夫，谢谢你的挽留，但这个职位依然不是我心中想做的，对不起！”
鲍尔默仍旧在想尽办法说服我。
2005 年7 月15 日，比尔·盖茨终于结束休假回来了。15 日当天，我们就在办公室里见面了，比尔没有那么强势，但他也很鲜明地表达了自己的态度。他说，“开复，鲍尔默一定会提起诉讼的。你知道，以前几百个工程师离开，鲍尔默都没有告他们，只是因为他们的资历没有那么深，而人们又都同情弱者。但你是副总裁，斯蒂夫认为我们只有告你才可能遏制Google 的大肆挖脚！”
噢！不！我感觉到，我曾经服务多年的老东家正在软硬兼施地阻碍我跳�