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责任感，能够让企业组织起员工们的责任心，对企业的活动富有责任感。只有这样的企业才能够有效地减少浪费现象。
机构臃肿的企业会产生严重的浪费现象。对于那些机构臃肿的企业来说，只有精简人员，裁撤不需要的部门组织，才能够让企业节约更多的资源，因为过多的人员和可有可无的组织势必会让企业的运营成本增大，更为重要的是会减少企业的运营效率，也会给企业的监管带来负担，各种各样的浪费现象就会接踵而至，所以“精兵简政”对于企业来说非常重要。
组织制度不合理不健全会让企业产生严重的浪费现象。企业组织的不合理不健全主要有这么几个方面：企业的奖惩制度不完善，不科学；企业的人力资源管理制度不到位；企业设备管理制度落后；企业产品的研发制度缺少创造性；企业生产材料的采购制度不够科学完善；企业的生产管理制度缺乏效率性；企业的财务制度缺少监管性；企业的销售与质量的管理制度不够科学。这几个方面都是让企业制度不健全不合理的重要原因，企业只有从这几个方面做出改进，才能够非常有效地减少企业的浪费现象。
企业文化上的缺陷是导致企业组织结构不健全不合理的内在原因。对于当前的任何企业来说，企业处在微利时代，第一件要做好的事情就是不赔钱，能够在市场上生存才能够获得更好的发展，而让企业不赔钱的第一重要条件就是节约精神。节约的企业文化有利于企业缩小成本，增强竞争力。
（3）由于生产实施的原因而引发的企业浪费现象。
企业战略与部门战略不一致会导致企业产生浪费。企业战略与部门战略的不一致会让企业面临着协调性丧失的问题，也会给企业带来风险。企业战略与部门战略的不一致主要是由部门管理者的思想意识上的认识不同而产生的。部门管理者之间的思想认识不统一，往往会引发一些部门间的不良竞争，使得各部门各自为政、争权夺利、部门沟通不流畅，甚至产生内斗，为企业的发展带来非常恶劣的影响，并造成企业资源的严重浪费。
企业管理层之间缺乏控制协调能力导致企业产生浪费。对于任何企业的管理层而言，缺乏控制协调能力的管理层会让企业的材料成本、人力成本、销售成本、研发成本、管理成本都大大增多，从而使得企业效率降低，资金运转相对困难，从而使企业丧失活力，竞争力降低。
企业员工的生产积极性和素质的低下是导致企业产生浪费的主要原因。对于大多数企业来说，企业的管理层在管理的过程中不够人性化，会导致员工对企业产生抵触情绪，反映在生产线上就是员工生产效率降低、残次品增多、产品总体质量下滑。还有一个重要的方面就是企业整体缺乏节约意识，不论是企业的高级管理层还是企业的一线生产员工，都缺少节约的意识，最突出的表现就是：企业的管理水平低下，员工的操作水平与个人素质得不到提升，企业资源浪费严重。所以，企业一定要树立节约意识。
在七种资源上减少浪费
资源浪费一直存在于任何一个企业中，不论是拥有巨大市场份额的跨国公司，还是市场份额很小的中小型企业，都不同程度地存在着资源浪费的现象。根据跨国公司和中小型企业的发展状况的研究对比发现，中小企业除了在技术、信息和资金等方面与跨国公司有着很大的差距之外，较低的资源浪费的控制水平也是其落后于跨国公司的一个重要原因。换句话说，中小型企业要想赶超上跨国公司的发展水平，提高其资源浪费的控制水平也是一个重要的途径。
企业的资源主要有人力资源、物资资源、技术资源、信息资源、资金资源、环境资源和时间资源等七种资源。只要企业管理者在经营企业的过程中，能够在这七个资源上控制好浪费水平，就能够让企业资源浪费的控制水平得到大幅度的提升，从而让企业焕发新的活力，拥有更强的市场竞争力。下面就为大家阐述企业应该如何从这七个资源上提升企业资源浪费的控制水平。∏米∏花∏书∏库∏ ；www。7mihua。com
（1）减少人力资源浪费的方法。
人才流失问题一直是所有企业都很头疼的问题，即便是微软、沃尔玛这样的世界一流企业，其人才的流失问题也不是一个小问题。一般而言，大型企业的人才流失主要是高中层管理人才流失较多，基础性员工的流失量一般不会很大。而对于中小型企业来说，上至中高层管理人才，下至一二线的基础性员工，其流失问题都比较严重。中小型企业一直面临着“为其他企业培养人才”的窘境。而造成中小型企业人才流失并不仅仅是薪酬福利的问题，更多的是因为企业为员工提供的成长空间不是很大。对于中小型企业来说，大多数员工都是企业自己一手培养起来的，但是随着员工的成长企业环境所提供的成长性越来越小之时，员工就会选择离开，使得企业的员工培养成本一直居高不下。因此，中小型企业在面对人才流失之时，最好的方法就是提高企业的竞争力，为员工提供更有成长性的工作环境，只有这样中小型企业才能够解决人才流失问题。
造成企业人力资源浪费的一个重要原因就是人员的闲置。在企业的成长过程中，企业在生产经营过程中的安排不合理，导致企业生产能力过剩或操作岗位安排不合理，从而出现“人不能尽其用”的现象，造成人力资源浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要根据不同员工的性格、特长来安排员工的工作，尽量做到“人尽其用”，方能避免或降低人力资源的浪费，降低企业生产经营过程中的人力资源成本。
员工的劳动生产率低下是企业人力资源浪费的原因之一。一个企业能否取得盈利，很大程度上和员工的劳动生产率成正比，即员工的劳动生产率越高，企业的盈利水平也越高。一般来说，员工的劳动生产率低下，就会降低企业的盈利水平。所以，企业管理者在减少和避免企业人力资源浪费的过程中，一定要注意培训员工的操作技能和员工的工作积极性，以此增强企业的盈利水平。
（2）减少物资资源浪费的方法。
对于任何一个企业而言，经济合理地组织企业的物资资源供应，对于提高产品质量、降低生产成本和加速企业周转资金的运转都有着非常重要的作用。
物资资源不合理的过量消耗是造成企业物资资源浪费的首要原因。企业在生产过程中，不注重产品的科技含量和人力成本，单纯地希望依靠“薄利多销”的策略来打开市场，这样做的结果就是产品质量不高，原材料消耗巨大，人力成本相对高昂，从而使得企业物资资源的不合理利用率提升，造成企业的生产浪费。因此，企业在生产过程中应当尽可能地做到适时、节约、无误地利用物资资源。
物资资源供应过量也是造成企业物资资源浪费的重要因素。在企业生产产品的过程中，企业应当根据企业的实际生产量来制定企业物资的供应计划，正确地计算出企业生产过程中所需要的实际供应量，准确地为企业提供所需的物资资源，从而减少企业的剩余物资，减少企业的资金占压和资源浪费。
在企业的生产过程中，物资资源的供应量不足也是造成企业物资资源浪费的因素之一，因为企业生产所需的物资资源供给不足，会造成生产流程中断，有碍企业的正常发展，为企业造成不必要的生产成本的浪费。
物资资源利用率低也是企业物资资源浪费的一个重要因素。在企业的生产过程中，如果企业的物资资源利用率低，就会造成企业的物资资源不能够产生应有的价值。所以，在生产过程中，企业管理者一定要注意提升企业的物资资源利用率。
（3）减少技术资源浪费的方法。
生产技术和产品技术的不匹配是造成企业技术资源浪费的最重要原因。产品技术一般指的是企业生产产品的技术含量，生产技术一般指的是企业生产的工艺技术水平。如果说产品的技术含量不是很高，而企业自身的工艺技术水平比较先进，就会导致企业生产技术的浪费。反之，如果企业自身的生�