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性活动，也是值得我们借鉴的。反观其他国内的奥运会赞助商，一些品牌的推广操作，就像很多人住五星级饭店一样，花了钱却没享受到其应有的服务和权益。
如果打破我们心中的陈规旧律——创新只属于被称之为高科技产业的IT、电子、汽车、新材料等行业，放眼一些传统的行业，同样会发现它们也并非总在“墨守成规”中“踟蹰独行”，创新实际上在任何行业都存在。
另一种奥运创新
在阿迪达斯的成功史上，有一段历史在中国鲜为人知。
阿迪达斯产品真正扬名世界是在它第二次与奥运会结缘之时。
1936年，第10届奥运会在德国柏林举行。阿迪达斯公司抓住自己是奥运会东道国厂商的优势，发明了专供短跑的运动钉鞋。
这种鞋拥有质感绝佳的全纹皮与鹿皮鞋面，镀铬的细节处理更让鹿皮鞋现出完美的价值感。在脚跟与前脚掌之间的部分特别设计有小孔以增加透气性，鞋带处也专门增加了一层鞋面以使鞋带在激烈的比赛中不易松脱。发泡棉加上莱卡人工弹性纤维的鞋领设计，可以完全地服贴穿着者的脚，使这双鞋拥有了绝佳舒适性。鞋后脚跟处专门安装了高科技碳纤维片以此提供了对脚踝额外稳定支撑。全脚掌的整片气垫直接坐落在鞋垫下方，同时在这片全长气垫下，后脚跟处还加上另一片，这种两层薄型气垫设计必定为足后部提供了绝佳避震性。
鞋面包覆着轻量的中底，鞋面与中底以缝线透过手工紧密缝合着，造型简单、耐用性佳，同时令脚部有绝佳驾驭骑乘的感受。鞋底鱼骨纹刻痕，提供不论是横向或直线运动时所需要的抓地力。有着镀铬飞人标志的片隔开了前后脚掌的硬橡胶外底。硬橡胶往上延伸包覆着后脚跟稳定片，提供后脚跟与脚踝额外保护的设计灵感源自于对传统赛车鞋的设计。鞋跟处夸张的九个圆点，与鞋头精细的“洛比乌斯圈”相互呼应。
奥运会前夕，阿迪达斯找到极有希望夺冠的欧文斯，并向他保证这种鞋对他的比赛肯定有利，但一开始就被欧文斯拒绝。于是阿迪又建议他在赛前训练中试穿。结果，欧文斯感觉很好，就同意在奥运会比赛中使用了阿迪达斯的运动钉鞋，他最终连夺四枚金牌，此事震惊了世界。阿迪达斯随之赢得了世界的关注，在体育用鞋中脱颖而出。
产品创新的“光环效应”
20世纪20年代，美国心理学家爱德华·李·桑代柯（Edward Lee Thorndike）曾做过一个试验，要求被测试的军官根据智力、体格、领导能力和性格等特征给其下属打分。结果发现，在某一特征上得分最高的军人，他的其他项目得分也会普遍较高。这种现象被称为“光环效应”。
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第9节：用产品“谋杀”胶片（3）
“利用创新谋杀胶片”的实际意义就在于提升品牌，在某一具有独特优势的产品推广时，将其产生的“光环效应”，转移到品牌旗下的其他产品上来。
在摩托罗拉的历史中，不同阶段均会有类似的高分产品出现。但在2000~2003年，企业持续低迷后，将企业带入新的快速发展期的“最高分产品”却一定是摩托罗拉V3型号的手机。
这款被企业内部称为“非同寻常”的产品，凝聚了摩托罗拉的设计哲学、美学及艺术造诣，以数个设计与科技首创打破业内多项记录，堪称“渊”自丰富科技，“薄”于尖峰设计的极品之作，整个手机厚度仅为13？9毫米。摩托罗拉V3的独特优势注定其推广也将空前绝后。
从出其不意放弃在专业的无线运营商会议上市，而选择在芝加哥举行的金融分析年会上市开始，摩托罗拉V3打破常规的推广之路正式开始了。
走时尚路线。放弃商务定位，让一本正经的商务人士从“正”转“酷”，让时尚明星拜摩托罗拉V3为宠爱，让简洁的风格一简到底，让颜色也成为带有杀伤力的武器。
走明星路线。在摩托罗拉V3系列的推广上，仅中国市场摩托罗拉就先后为不同产品邀请了莎拉波娃、周杰伦、贝克汉姆等作为代言人，使其时尚路线有了具体的吸引点，同时牢牢抓住了年轻一族的消费潮流。
摩托罗拉V3推出一年后，到2005年年底，据著名市场调研机构iSuppli公司估计，在所有摩托罗拉近4 500万台的手机出货中，摩托罗拉V3就占了近1/3。而摩托罗拉V3的成功不仅这些，它甚至被认为重新定义了摩托罗拉品牌形象。摩托罗拉不再是“带有官僚色彩的技术老大哥”，而成了“穿着时尚、充满个性的办公室精英”。
当然，除有形产品领域的创新公关外，附加于产品之上的服务或纯粹的服务品牌，同样也可以获得创新推广所带来的“光环效应”。上海通用汽车打造的“别克关怀（Buick Care）”在一定程度上为别克各级别车横扫车市作出了贡献，而之后长安福特推出的Quality Care，奥迪的“恒久关爱”，和北京吉普的“Friend”服务品牌等，也都形成了良好的市场印象。
品牌点评
1？苹果
无论如何你都必须为它脱帽致敬，这是一个将创新写入“骨髓”的品牌，一个带给我们太多借鉴和启发的品牌。它通过不断创新产品、商业模式，甚至是企业内部文化，吸引新闻界和消费者给予自己令他人羡慕的高度关注。品牌推广公关在苹果人的意识中就是“创新关注焦点”。
2？海信
无法想象，如果没有“信芯”的推出，海信这个自称为“中国索尼”的品牌，又如何让消费者心悦诚服地接受这个定位。事情还算尽如人意，海信通过类似事件不断传播，成功跻身于国内的家电品牌中，被消费者列入科技印象最好的品牌行列。
在产品和服务的质量判定上，没有比标准更权威的东西，所以，聪明的企业总会将自己在标准上的权威转化为在品牌上的权威，而消费者对权威总是心存敬意的。
世上的事向来都是“说起来简单，做起来难”。
有人说，鸟儿能飞就是因为有一对翅膀，倘若人也有了翅膀不就能飞了吗？大约６００年前的万户“轻信”了这话，在椅上捆了无数的当时能买到的最大火箭，做了一次中国人飞天的伟大偿试，结果却失败了，还是后人真正圆了他的梦。
有人对你讲“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”的时候，你要想一想，他说得是否过于理论化？我是否还不具备条件？绝对不能轻信。但是，做标准不容易，却不等于有了标准拿它来推动品牌和制造公关事件也是件难事，恰恰相反，这一点要简单得多。
冰火两重天
在品牌推广上，有些人能抓住自己的优势，超常发挥，获得火爆的市场回报，而有些人却抱着金砖要饭吃。
“冰”之贵州益佰
2006年，一个原本可以在我国中医药史留下一笔的事件，却因种种原因成为平淡无奇的记忆留在贵州益佰品牌管理者的心中。
◇欢◇迎访◇问◇BOOK。◇
第10节：用标准教化消费（1）
第三章
用标准教化消费
2005年年底，作为中医药领军企业的贵州益佰经过多年的积累，在上百名技术人员和研发人员的共同努力下，发布了国内首个自主制定的杏酮提取SGBE832标准。该标准充分发挥了国内中医药理论优势，基于占全球银杏原料70％以上份额的中国银杏原料，在吸收西方先进萃取工艺理念的基础上，利用高科技自主研发而成。标准分别在原料选择、提取物和原材料（银杏叶）之比、黄酮含量、内脂含量、酮脂配比、水溶性、酚酸含量、非酮脂成分等方面都有了重大改进，通过科学的配比和实践不但保证了产品的更加优质，还大幅度地提高了药品疗效和吸收性，确保消费者在使用银杏药品时更加安全有效。
而在这之前，垄断整个银杏提取市场的EGB761标准，竟然来自非中医强国——德国，几十年前由德国人创立，已经很多年没有更新和发展，由于欧洲人对中医药理论和实践的理解局限，许多国内外的学者都对该标准有过不同程度的质疑，但因为标准的权威性，拥有该标准的博士药厂，还是以18？2０％的市场�