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经过小一年的努力，我的精耕细作得到了回报。
喜讯，鉴于我这一年来的表现，公司决定扩大我的职权，同时管理仓储部和生产部，也就是说我成功的兼并了另外一个部门，工资涨了30％。
离万元月薪还有一点点的差距。
头顶上的高级没有去掉，我依然是高级经理，只不过管理范围扩大了。我又面临一个新的课题。
我一直在路上！！！
52升职加薪未必是好事
升职
加薪
中年男人的三大幸事，我已经经过了两个了。
老婆，却是我心中的痛。
在象牙塔里面的爱情是纯真的，经历过社会的洗礼之后，有些就已经腐蚀了。不知道从何时起，我成了她攻击的目标。生活不能自理、高级民工、。。。。。。。，一些不应该出现的字眼屡屡出现在我们的生活之中。
爱一个人就不应该嫌弃他
随着我的升职加薪，这种攻击越来越强烈，我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她，我目前的工资已经是她的两到三倍，但是我的是民营企业，她的单位是事业单位。我随时有失业的风险，而她没有。她屡屡的攻击我，就是让我永远服从她。我很少反驳她，而她却愈演愈烈，她的父母也开始耀武扬威。
生活的不如意让我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作冲淡我的心情，麻痹我的神经。
53数字化管理
升职以后，眼界宽了，思考问题的角度变大了
不能只停留到本部分了，开始负责物流与其他部门低级的沟通工作了，有时候也代表物流部参加公司的月中分享工作了，这是公司总监级以上才能参加的会议，大家一起分享这一个月来的经营情况及各个部门所取得的成绩，我们物流部没有总监，我这个高级经理也顺便来参加了。
正是这种会议把我的管理思路由现场管理转移到数字化管理。
第一次参加月中分享会议，我被这帮大拿吓住了，他们看报表的速度很快，同时心里坐着运算，能够发现数字背后的故事，有时候作报告人都不知道出了什么问题。我一直很自负，本身我就是统计出身，数据挖掘是我的强项啊！可是这么快的发现问题，我还是第一次看见，而且他们不只记住你这次的数据，上次你做报告的数据他们也有一个大概。更可怕的是他们会通过这些数据知道你部门是否出了什么问题，或者是公司的发展走向。
一直以来，我觉得我并不比他们差什么，都是两个耳朵一个脑袋，有什么了，凭什么他们的工资是我的几倍甚至十几倍啊？看过听过之后，我终于知道的差距在哪里，努力的方向在哪里！
将自己的管理数字化，不需要去现场，就应该在报表里发现问题，提出解决方案。我们缺一套报表系统。为什么不是报表，而是报表系统呢？
报表我们有，而且有好多张，但是从来没有一个人把所有的报表整理出来，发现整体运作的问题，有时候某一项的工作指标严重影响下一个部门的工作，原来的位置和角色让我没有机会了解这些，现在我终于可以跳出物流看物流了。
物流是一个系统，不是一个独立的部门。
带着我的兄弟，我们一起用了一个月的时间，终于搞定了我们的报表系统。
从这个系统我们可以看到整体物流的运作情况，而且都有标准值和目标值，甚至加入了一部分人员管理的监控。可以做到每半天分析一下员工效率，迅速找到问题所在，下午就可以及时作出改进，同时知道是那个人做得好，那个人做的差。比较他们的工作方法，制定新的流程，加速员工的成长速度。
从实践中来到实践中去！
同时在加上一些预测功能，让我们有的放矢，提前准备。
让我们的痛苦更少一些，争取其他部门的理解和支持。
数字化管理带给我管理上的飞跃和眼界的放宽，让我从公司角度去看问题。
54ERP系统逻辑设置
物理空间的扩大，带来了销售的翻番增长，但是人员成本也出现的同样的增长，规模效应并没有随之出现。到底问题出在哪里呢？
最后发现，我们的系统是制约我们的重要因素。操作方法受到系统制约，人员的迅速增加，带来KPI指标的下降，是该改造系统的时候了。
我面临着又一次的挑战，设置ERP系统逻辑。
眼界宽了以后，我才知道一个部门的效率高了未必是好事，整体的效率高了才是好事。我们要从整体上去考虑问题，可能某一块的效率下降了，但是其他模块上升了，整体效率才会上升。
比如说，我们经营图书，现在的ISBN是国家颁发的，是要钱买的，是一本书的身份证。可是现在出版社为了节约成本就用同一个ISBN出好几本书，比如说初中物理习题集，他们会出初中物理习题集一、初中物理习题集二、初中物理习题集三，等等，那么搞得这本书的身份证混乱，我们也不知道到底上那本书了。我们需要给这类书颁发一个身份证。因为这个工作我们需要配备20个贴标签的工作，收货效率和成本下降严重，可是后期的上架、存储、分拣、质检包装效率提升带来的节约成本远远超过贴标签的成本。
经过半年的努力，我们终于完成了系统逻辑的设定，在这半年里，我深入的了解到我们的订单系统是怎么流转的，深刻的体会到系统是不可能完美的，有好多不得已的决定。我看到了一个残缺的维纳斯，也体会到了残缺的美与无奈。
系统逻辑的设定，让我知道有时候我们追求的是无限趋近于完美，我们一直在路上。同时过程比结果更重要。
我用产品经理的工作标准来要求自己。
凡是重要工作，必须要做计划；
凡是计划，必须要量化；
凡是量化，必须按时完成；
凡是完成，必须要提交结果；
凡是不能提交结果，都必须做出合理解释；
凡是不能做出合理解释，都必须接受惩罚。 。 想看书来
55爆笑ERP
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” （订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” （商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的。” （订单确认）
妻子记录下需要做的菜单 （MPS计划） ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… （BOM物料清单） ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… （BOM展开） ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 （共用物料） 。
打开冰箱一看 （库房） ，只剩下2个鸡蛋 （缺料） 。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” （采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” （经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。” （验收、退料、换料）
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… （工艺线路） ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… （工作中心） 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 （瓶颈工序，关键工艺路线） ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 （产能不足） ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 （产品委外） 。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” （紧急订单）
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” （不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。” （订单确定）
“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” （紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” （采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响�