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北京的市场很混乱，报告真的起作用了，当货架厂商将采购合同盖章后发到公司，需要公司盖章的时候，公司老板一直不盖章。
皇上不急太监急！
眼看搬仓在即，货架迟迟不到位，那搬仓就是一句空话。供应商更是着急，合同他盖章了，本以为几天后能拿到公司的盖章合同，他们就开始采购钢材了，可是我司一直不盖章，他们也急了，因为他们是有工期的，如果完不成就要陪我司的损失，另外钢材在不断地涨价，他们的利润越来越薄。
记住两个教训：1、合同的报价必须有一个有效期
2、盖章必须约定时间
这个时候，我想说话我也不敢说啊，否则就是重点怀疑对象txt电子书分享平台
40采购泥潭3—寻找替代者
供应商真的急了
公司还是慢慢悠悠，并提出修改部分合同条款
我们只能看着
供应商越过我直接到公司去要合同，不跟我们公司合作了
公司急了
供应商不干了
最后终于公司痛快的盖了。
为了不影响搬仓大计，公司害怕供应商即使拿到合同了还会有毁约的可能，另外安排我再找一家供应商，再采购1500组货架。
大手笔啊，这就是公司，我只能无奈的哭啊。
我又只能翻百度，终于被我找到一个，一个很有意思的人，暂叫他王建吧。
我是晚上给他打电话的，他二话没有说就来了，为了抢时间，我也给他看了我跟其他公司的合同，原价造作，是否可以。
我之前找了好多人，他们估计是一伙的，告诉我原价做做不了，每个必须涨5元钱。
没想到哥们离开答应了
我怕他是皮包公司，提起去他公司看看
他头前带路，我们尾随。
过了一个红绿灯，他就开始加速，我们就看不见他了
我们一直开啊开啊，打电话不接，我和我的同事以为他后悔了，放我们鸽子
二十分钟以后，他主动给我们打了一个电话，我们碰头后继续前进
工厂我们看到了，一块石头落地了。
替代者或者准确说是候选者找到了。
41采购泥潭4—货架市场内幕
这一次惊心动魄的采购，终于让我发现了货架市场的一些内幕
1、 北京低端货架市场被河南人和湖南人垄断着
2、 他们的进货渠道是河北钢厂
3、 货架的隔板被一个姓姜的人垄断着
4、 每个人接到生意之后都会给河北钢厂和姓姜这个人打电话询问价格
这下子我明白了很多事情
1、 姜才是最大的北京老板，他掌握的信息上最全的。
2、 他知道都谁跟我联系了，什么时候联系的
3、 怎么让我着急，怎么安排人去举报我
4、 跟公司如何斗智斗勇
但是他棋差一着，没有想到我们公司会延迟签合同，原材料上涨，结果最后的利润不到10％
螳螂捕蝉 黄雀在后
苦的是我这个局中人书包 网 。 想看书来
42托盘采购
托盘（俗称：卡板、栈板、叉板）被国外称其为"；活动的平台"；，适用于生产、运输、仓储物流、出口的等产品包装领域，随着机械化使用程度的提高，托盘占据十分重要的位置。
其实木托盘很简单，就是几个木板钉在一起，但是就是这个简单的东西，却带给我无尽的烦恼，因此可以说东西无大小，采购是泥潭。
采购木托盘，谈判很简单，我们做的是米*1米的托盘，要求四向进叉，承重在2吨即可。
我们只要上网查一下木材的价格，然后在计算一方木头出多少块托盘，因为托盘的木材体积是一定的，还有135颗螺纹钉，基本上成本价就出来了，再给供应商一个社会平均毛利率10％，那么价格基本上就是透明了。
我的计算结果下来就是62元每个。
谈来谈去，基本上都是以64元为最低价格，第一次我买了2000个。
上海、广州的仓库采购陆续开始了，最终报价都比北京便宜，甚至都可以从广州运到北京了，这令我很郁闷，没有道理啊！我也很惶恐。
详细研究上海和广州的合同，我终于发现两个人其实在偷换概念，
我们的是*1，而他们的是1*
我们是四向进叉，他们是双向进叉
我们是承重两吨，他们是吨
所有的指标都会影响用料，但是领导肯定不会知道这些，他只是知道北京的托盘比外地的贵，要么是地区物价原因，要么是采购人员的原因。
这是我第一次吃亏。
第二次采购了1000块，因为木材价格上涨，这次的价格是70元每个
第三次采购了1500块，当时的会议决定，今天定下了买，明天至少要看到1/3，一周内必须全部到位，可恨的供应商也临时加价，72元每个。汇报领导后，领导说尽量谈，最后不论多少钱都买，解决爆仓是最紧急的，托盘的花销不是大头，最后以72元成交。
没有想到当时第三次采购的知情领导离职了，那么这盆脏水又泼到我的头上了，而且新来的领导一上来就以不知道当时情况，拒绝给供应商付款，供应商没有办法只能接受65元的价格。
新领导去老板那里请功了，而我又第二次吃亏了。
小小木托盘啊！ 。 想看书来
43筹划搬仓
搬仓是一件令人兴奋的工作
尤其是作为总指挥参与这项工作
物流人有的可能一辈子也没有这样的机会
搬仓、上系统基本上是我们物流人的任督二脉，如果两个都打通了，那就真的天下无敌了。
先说说我们的搬仓规模吧
面积：1万3千平米
品种：22万个品种
数量：400万册
价值：6000万人民币
一想到这个规模，我就兴奋地不得了，毕竟在中国这也是首例啊。。 最好的txt下载网
44搬仓协奏曲1—找专家
搬仓是一个系统工程，那么仅仅靠一个部门的努力是不可能完美的完成的。
要完美的完成这个计划，需要采用毛主席的统一战线策略：
团结一切可以团结的力量
不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。
那么我们首先要做两件事情：
1、 说服老板，将搬仓定为公司级事件。
2、 寻找业内专家，预计搬仓时间。
第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。
原因：借专家口，传我心中事。
其实我们搬仓决定后，已经仔细算过时间等细节。但是作为老板永远希望“多快好省”，你的计划就是准确到分到秒，他也会觉得你有水分。我们之前申请设备的时候，老板说过一句话，别管多少，先减半再说。
因此更需要一个人帮我们分析分析。其他部门的人还不行，一个是他会看老板的脸色说话，另外也不会对物流的计划指手画脚。
那么这个人只能找外部的专家了
好处：1、他不会看老板的脸色，而且为了体现专家的职业，他们会反驳老板
2、老板也会认同专家的思路，或者至少部分认同
3、 他不会把标准提的太高，会给我们留有一部分余地，毕竟我们不是专家啊。
借力打力，利用专家争取好的资源。
我们请了2个专家，为我们的搬家打下来良好的基础。预计搬家完成时间是7天到10天。书包 网 。 想看书来
45搬仓协奏曲2——暗度陈仓
专家就是专家
请了2个专家，终于得到我们想要的结果了，7…10天，而且要停业搬家。一天百万的销售啊，老板疯了，这是他绝对不能接受的，但他也知道不能杀鸡取卵，否则后患无穷啊，影响的就不是几天的销售了，那就是几个月的销售了。
既然专家划定了标准，那么即使我们最后比他们晚一天都没有问题，早一天或者半天都是我们了不起的成绩了。
同时我们可以搞一些小动作，暗度陈仓。
我们对库房的商品进行了动销分析。
结果：
1、 一年以上不动销的商品有10％，那么这些东西可以