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我还记得，人力总监把我带到许飞的办公室入职的情形
人力：许飞，这是公司新给你招的助手，研究生学历，物流专业出身，来自大地方RH。
许飞：欢迎欢迎，我们正需要这样的人才呢
一个1米八几的大个，瘦瘦的，后来才知道他是IT转行过来的，能从眼镜后面看出他闪烁的目光，透着一股猜疑和精明。
人力出去了，许飞的态度立刻变了，连礼貌的让座都省了
只是无意的说了一句，我没有说缺人啊
可惜我当时初涉职场，没有领会这层意思，我还在憧憬我的未来。
结果可想而知，我被他安排实习工作，一个月都没有理会我，连对部门其他同事简单的介绍都没有，可是我依然没有感觉，我一直抱着取而代之的心理，其实在很多企业，取而代之是很难的，不是仅仅由专业决定的。后来我离开HP三年了，人家的位置依然没有变化。我只是感觉我被人家画饼充饥了。
18第一桶凉水…转正
自己的喇叭自己不吹，别人就把它当痰盂了
有了之前在RH的经历，我就想猎犬一样寻找机会。我自动请缨去门店库房实习，在门店里与店员们一起收货、上架、码牌面，与经理讨论流程，了解他们的难处，向店长请教运营与物流的配合。这段时间里，我真是见人说人话，见鬼说鬼话。与不同的人拉近关系，了解核心内容，效果还不错，我知道了不少原来在RH不知道的事情。
HP的物流是外包给第三方物流来做，我其实一直反对将物流外包，并不是第三方物流运作的不好，而是双方合作的基础很薄弱。立场也时时在变化。
甲方想得是因为自己做的不好，所以要外包，但是外包的运作成本还不能比自己花的多。可是自己都没有干好，根本不知道这个东西干好了要花多少银子，而只是盲目的将现在自己的花费最为一个最高标准。这对谁都是不利的。
而第三方物流在遇到问题的时候想着的不是尽快的解决问题，而是分清责任，否则他就没有利润了。
企业物流虽然也 有这个问题，但是最终目的是一样的，老板有很大的决策权，要烂也是烂在一个锅里，可是迅速的调头调整。
再有就是双方带着扩大镜在看问题，沟通不畅。
我又给自己安排了一个月的物流仓库实习。第三方就是第三方，有好多先进的东西是之前我没有经历过的，丰富了不少，也知道什么是SOP了。
二个月就这么静悄悄的过去了，原则上我是6个月转正，两个月过去了，我还没有接到任何消息。这里的工资分实习工资和转正工资，相差1000多呢。后来我再找工作的时候，第一个要求就是工资是不变的，实习工资等于转正工资，因为你看中的是我这个人，我前期实习工作也是工作，必须实行同等工资。再有，我原来在RH，我都没有要求，领导就主动给转正涨薪了。
强烈的反差，令我烦躁不安，没有办法，我写了我在HP三份报告中的第一份报告………转正报告
结果估计大家也猜到了，石沉大海，原因不言而喻，有人想让我走。
倔强有一次害了我，我一直以为这只是天将降大任于斯人也，我没有在乎，只是把它当做对我的磨练而已。
19第二桶凉水——优化库存
人活在世上不可能事事尽人意；遇到困难和烦心的事就要自己化解；在生命中遇到烦恼时要保持乐观的心态；快乐的心境；不妨学说三句话；也许对自身的健康有好处哦！
第一："；算了吧"；
生活中许多事；可能你经过再多的努力都无法达到；因为一个人的能力有限；只要自己努力过；争取过；其他的结果就已经不重要了！
第二："；不要紧"；
不管发生什么事情；都要对自己说不要紧；因为积极乐观的心态是解决和战胜困难的第一步；上天对每个人都是公平的；它在关闭一扇门的同时；必定会打开一扇窗。
第三："；会过去的"；
不管雨下多大；还是连续下几天总有天晴的时候；所以无论遇到什么困难；都要以积极的心态去面对；坚信总有雨过天情的时候。
我只能自己化解自己的矛盾，但是我没有放弃自己目标………取而代之
不相信自己的意志，永远也做不成将军。有时间去看看断剑的故事吧。
我终于逮到一个机会，而且是千载难逢的机会。
不是专业出身做第三方物流监管有时候肯定被别人骗的。
永远对你的工作保持熟悉，不然你会错过很多机会的
有个牧师开车在路上见到路旁有个修女，便停车主动载她一程。她进车后便翘起脚来，让她可爱的*从长袍中露了出来。牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。在控制车子后，他偷偷摸摸的将她的手往*上移动。修女看了看他便说”神父，记得圣诗129吗？”
神父脸红连忙道歉，他被迫移开他的手，但是他的视线却离不开他的*。在几次换档之后，他的手又再次滑向*。修女又说”神父，记得圣诗129吗？”神父又在一次道歉”对不起，姊妹，肉体是虚弱的。”
到达修道院后，修女下车给了他一个寓意深长一眼就走了。当神父回到教堂他急忙拿出圣经想找出圣诗129是什么。
圣诗129节：“走向前并寻求，再更深入一点，你会找到荣耀的”
走向前并寻求，再更深入一点，我找到荣耀了
传统零售的物流配送有三种模式
1、 直送。由厂家直接将自己的商品送到门店
2、 配送。厂家将商品送至库房，再由库房上架储存，分拣，最后送到门店
3、 直流。由厂家按照门店的订单分拣好，送至库房，库房不操作上架分拣，直接转送门店。
这三种方式主要取决于供应商的配合和门店的销售来决定的。
如果厂商有自己的车辆同时门店的销售比较好，而且店与店的距离很近，一般选择直送
如果厂商没有车辆，或者店与店的距离较远，一般采去配送或直流
当时北方没有直流这个概念，或者是外包的第三方物流公司不想降低收费比例，没有引入直流的概念。
做人要低调，做事要高调
我本想提个建议就完了，后来想想，我该闪光了。于是把文章最大，总体下来就是三点。
1、 什么是直流？直流的优缺点
2、 我们要引入直流？怎么做
3、 如果不引入直流，我们将会怎么
统计学有个预测的门类，其实我本没有意思写最后一条，后来感觉要显得自己专业，要有预言性。没有想到无心插柳柳成荫，最后它铸成了我爆发的导火索。
根据我的测试，如果引入直流，费用会降低10％，如果不引进直流，年底爆仓，运作瘫痪。
第二桶凉水依然如期而至，我上报了以后还是石沉大海。书包 网 。 想看书来
20第三桶凉水—接着外包
我感觉自己就是乌鸦嘴，很不幸，我预测的局面出现了。到年底的时候，因为我们对库存商品入库没有规划，导致仓库爆仓，运作基本处于瘫痪状态，门店销售下滑，我们天天跟第三方物流讨论解决办法，跟我之前说的一样，出了问题，第一个想法是分清责任。
最后责任没有分清，销售丧失了不少，解决办法就是采用直流
这时候我的感觉是什么？爽，非常爽！拨开云雾见苍天，我之前的优化库存报告。里面清晰地写着存在的问题和解决办法。
我这个时候犯了一个严重的错误，要让老板先说话。其实老板不糊涂，如果老板糊涂，那他就不是老板了。我有些操之过急了。连夜写了一篇文章《曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额座上宾》。我当时并没有直指我的领导，对象是我们的外包商，可是司马昭之心……路人皆知。里面我慷慨激昂，顺便提出加薪申请。
这个时候我的能力得到了体现，而且证明我不但可以干好眼前的时候，也可以有远大的眼光。上层领导对我的态度也变了，开始