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并且，由于副总经理的薪水很高，并购时就成为裁员的主要对象。从这一角度来看，与现场保持密切接触的经理是不会轻易被裁员的。
曾经有这样一个苦涩的笑话：一位被裁员的副总经理参加面试被问到“你会做哪种工作”时，居然答道：“我会做副总经理。”真正当过副总经理的人听到这个笑话时，却很有种兔死狐悲的无奈感。
造成经理失业的原因，并非是技能不足
在即将到来的时代，面临公司破产、外资并购裁员等现实因素，是不能以固守一家公司直到退休为前提来作职业生涯规划的。
然而，不能因怕这怕那而总是对人际交往畏首畏尾，活得窝窝囊囊。如果我们已经做好了被裁走人的准备，这又有什么好畏惧的呢？
历史的教训是：不论何时都要未雨绸缪，平时注意磨炼技能，保证自己到了其他公司照样能够风生水起。
然而在此我们要进行一下逆向思维：多数情形下，能晋升经理职位的人丢掉“饭碗”，其原因并不在于技能不足，而是行业不景气。这种时候，由于同一时期同行业的其他公司也正（或将要）发生着危机，因此，即使是相当优秀的人才，一时之间也难以找到称心的新工作。
应对这种不景气的手段，只能是储蓄“失业准备金”了。如果可能的话，应储蓄足够两年使用的准备金。这样一来，即使一段时间找不到工作，也不至于让生活水平落到谷底。
两年时间足以使世界性的大规模不景气恢复元气。因此，想必在此之前就可以找到新的工作。正是鉴于这种考虑，我们把时间设定为两年。
一旦失业准备金不够，请不要挑剔不景气条件下的工作。只有先挺过这段过渡时间才能再谈其他。
如果有了两年的失业准备金，心理上自然会处于“即使被裁也无所畏惧”的状态，面对问题能够一如既往地果决处置，神态从容，游刃有余。这种遇到困难仍能淡定自若的人，正是应对不景气不可或缺的人才。试想，又有哪个企业甘于自毁长城，舍弃这样的人才呢？
反之，常执著于心，不懂放下（或迂回）的人，对很多事情的处理都难尽人意。
在女性看来，已婚男性更具魅力的一个很重要的因素，正是此阶段的男性心理已日臻成熟。储蓄失业准备金，你将远离失业。
策略6 争做公司内部改革的急先锋
世界正在日新月异，那种认为自己的公司肯定不会受到影响的想法，是极其幼稚的。虽然这种说法令人生厌，可越是“稳如泰山”的知名公司，越是容易在不知不觉中消亡掉。这是因为人本来就是不喜欢变化的生物，那些为过去成功经验所束缚的公司，很难与时俱进地发生改变。
他们会认为：“我们一直沿用这种方法并取得了成功，为什么必须改变呢？”
为了将自己的职业生涯变成通天坦途，即使明知徒劳无益，也应努力去尝试改变，争做公司内部改革的急先锋。进行改革，意味着首先要学习。至少要能把握住大的趋势，以便对波诡云谲的市场作出预测。
通常人们对经由别人指摘自己的做法“进行改变”抱有强烈的抵触情绪。为了减少改革的阻力，必须研究此类人的心理力学。
有了充当改革先锋的经历，并且在改革中经历过诸多摩擦、磨合，不论成功与否，这种经历在人才市场上都会获得极高的认可。因此，投身改革，也就成了自我防卫之术。
一旦真正当上推进改革的团队领导人，你就会知道：欢天喜地地会聚到这个团队来的人才，无一例外都是浑身带刺的优秀人才。
这意味着，当你教过这些优秀的年轻人之后，他会源源不断将你所需要的信息汇报给你。在如此有力的团队中开展工作，产生出的刺激感与成就感自不必说，还能对自己的职业生涯起到加分作用。
和家人一起度过的时光，会改变工作的品质
锐意改革不应当忘记的是，要将孩子们的意见作为重要参考。这是因为只有孩子们，才能最敏锐地察觉到当今世界的发展趋势。
有一种观点认为：现今社会，不同年代间的价值观差异超过了国家间的文化差异。孩子们不仅是我们身边最难理解的“外星人”，更是新一代的主角。并且（以下是笔者个人的观点），说到能够敏锐地察觉到时代变化，灵活应对全新价值观的人，女性要多于男性。
正因为平时工作繁忙，设定准时下班的日子，留出时间和家人一起度过，才具有超乎想象的重要性。从上述观点来看，这也是可以理解的。
变革的浪潮正席卷着我们的时代，一切都处于不断变化之中，唯有自己不变，这是何等危险的事？与其坐以待毙，不如起而变革。即便改革的方向有误，也能积累经验、提升能力，从而锤炼出在新世界也能存活下来的能力。
进化论的提出者达尔文，留下了下面一段话：
能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。
策略7 不妨考虑一下自己创业
下定决心创业的人，以30～40岁居多。而根据我在创业领域的研究成果，获得成功的风险投资型企业，其开创初期的员工人数应在10名以上。年龄在30～40岁之间、拥有10名左右的部下，这种条件与经理的条件何其相似。据我推测：在日本创业的人当中，说到离职前的职位，身兼经理的人数最多（令人遗憾的是，眼下我手边一时找不到相关的数据）。
实际上，能站上经理这个职位的人，既可以充分体会到副总经理和经营者已逐渐淡忘的现场感受，又拥有预算编制等管理经验，因此，可以说经理完全具备了创业者大展身手所必需的一切素质。
患难兄弟——创业与失败
决定创业时，有一点必须事先加以强调。这就是“创业几乎都会失败”。
创业，其实是一项艰苦的挑战，必须从一开始就做好失败的心理准备。从统计数据来看，事业成功并能实现股票上市的公司，每千家中只有两三家。创业三年内即爆发经营危机是普遍现象。
在事业真正走上正轨之前，通常经营者是没有任何收入的。因此，在最初的几年，为了避免因没有收入而导致生活窘迫，应至少储蓄两年的准备金。
如果考虑创业已经提到了你的议事议程，你就必须认识到创业所具有的博彩性。而对博彩来说，“破釜沉舟”的心理是万万要不得的。
值得一提的是，多得令人惊异的创业点子都因资金不足而胎死腹中。说得实在一点，社会其实并不需要这么多的创业点子。
在日本，每年打算自己创业的人数约为120万，而落到实处的，一年也就不到20万。即是说每年有超过百万的创业点子被弃置。
与畅想创业点子的人相比，其实社会更青睐的是那些为了让点子落到实处，可以制定出切实可行的发展战略，擅长说服他人，并为此而筹集到充足资金的经营者。
如果被问到“先有蛋还是先有鸡”，我可以毫不犹豫地答道：先有鸡——也就是资金。
不要只盯着初期投资，应对事业运营成本等项目的支出作出精确计算。同时，应考虑到在今后数年内既见不到效益，也没有收入的情况下，储蓄充足的准备金，以保证在这种状态下，生活不至于落到谷底。这是事业开展之前必须要考虑周详的。
小知识 创业与创意之间的不幸关系
坊间流传着这样一个“经验之谈”：风险型投资企业要想取得成功，将事业引向正轨的新奇创意是不可缺少的。
不过，说到风险投资型企业的创意，在那些每天不断搜寻投资项目的专业人士眼中，好的创意数不胜数。也就是说，风险投资型企业几乎从不缺乏新奇创意。
按照《风险投资型企业的创造理论与战略——从寻找创业机会到筹集资金的实用方法论》这本有名的创业者教科书的说法，在优秀的创意当中，真正能得到投资的，每百个中不过两三个。
但这并不意味着创意不重要。
这里，我想强调的是：企业的创意，与紧接着的产品及服务开发、市场营销活动与销售、买卖合同的严密性、风险管理相比，是非常容易被夸大的危险“工具”。
一旦某个创意被采纳，企业内部就会激起“这是我们的创意”之类涉及所有权的你死我活的争夺。
在为了顺应激烈的市场变化而需要不断改变经营内容的商业领域，如果经营决断受到这